采用敏捷項目管理的人員通常會擔(dān)憂以下問題：
? 敏捷不適用于大而復(fù)雜的項目。
? 敏捷太過開放，我們無法預(yù)測成本。這是“批準(zhǔn)的范圍蠕動”。
? 敏捷太過關(guān)注“技術(shù)人員”。
? 軟件開發(fā)人員與客戶的交流不在同一頻道上。
? 客戶沒有時間參與計劃。
? 我們不希望客戶看到我們的丑事。
? 這個“團(tuán)隊合作”的做法聽起來不實(shí)用。
? 日常會議?我們的員工會覺得自己暴露在顯微鏡之下。
? 敏捷過于僵化，抑制個人創(chuàng)造力。
事實(shí)是，上述擔(dān)憂合情合理。無論使用敏捷還是瀑布，項目團(tuán)隊如果沒有注意到上述問題并找到解決這些問題的方法，就會面臨失敗。
需要理解的真正重要的問題是，什么情況下使用敏捷更有利，什么情況下使用傳統(tǒng)方法更好。
以下情形應(yīng)使用敏捷管理項目：
1)團(tuán)隊成員此前沒有合作過，或者沒有接受充分的培訓(xùn)
從某種意義上說，敏捷方法比任何流行的傳統(tǒng)方法更為簡單，因?yàn)樗囊?guī)則更簡單，規(guī)則遵從性也更明確。在這種情形下使用敏捷的原因不是為了節(jié)約培訓(xùn)時間，而是為了規(guī)避培訓(xùn)失敗的高可能性，因?yàn)榕嘤?xùn)失敗會導(dǎo)致項目混亂。
2)團(tuán)隊沒有可以保護(hù)項目數(shù)據(jù)完整性的、實(shí)時交易的項目管理工具
市場上大多數(shù)項目管理工具都不是實(shí)時交易工具，不能保護(hù)項目數(shù)據(jù)的完整性。如果項目團(tuán)隊甚至沒有意識到，需要一個強(qiáng)大的項目管理工具才能使用其中一種傳統(tǒng)方法，那么最好使用敏捷，因?yàn)樗鼘?qiáng)大工具的依賴性要小得多。
以下情形應(yīng)使用傳統(tǒng)方法管理項目：
1)需要預(yù)先定義需求的項目
某些方案，特別是政府的方案，可能需要項目研究和提前定義需求，在需求定義后一段時間內(nèi)進(jìn)行大量審批，最后是獨(dú)立的項目(通常是與需求項目團(tuán)隊不同的團(tuán)隊)，開發(fā)和交付需求中所說的內(nèi)容。
如果是這種情況，請避免使用敏捷方法，因?yàn)樗蕾嚥粩嗟慕换プ饔煤筒粩嘧兓倪m應(yīng)，而沒有清晰的開發(fā)過程文檔。
2)客戶或用戶組無法參與
項目成功的最大因素是堅定的執(zhí)行發(fā)起人或產(chǎn)品所有者。當(dāng)客戶在整個項目過程中參與制定需求時，例如審查工作和確定優(yōu)先級，這意味著他們不太可能突然拋出難以實(shí)現(xiàn)的需求。他們不斷將業(yè)務(wù)和用戶需求納入流程。
若客戶參與度不高，沒有將他們的要求正確地輸入到過程中，也沒有參與構(gòu)思的演變，這樣就需要經(jīng)?；厮蓓椖坎⒗速M(fèi)了項目的時間，因此不適合使用敏捷方法。
3)團(tuán)隊太大(200人或更多)，無法進(jìn)行跨部門溝通
敏捷過程要求團(tuán)隊成員在項目期間做出很多關(guān)鍵的決定。如果你的團(tuán)隊成員沒有足夠的經(jīng)驗(yàn)和責(zé)任心，則可能會破壞整個項目。
敏捷方法需要所有利益相關(guān)者(開發(fā)團(tuán)隊，測試部門，管理層和客戶)之間不斷的互動。如果其中一支隊伍表現(xiàn)不佳、跨部門溝通不暢，那肯定會影響整體成績。如果這時使用敏捷，可能會適得其反。
如何選擇正確的項目管理方法？
實(shí)際上，沒有適合所有項目或組織的“千篇一律”的方法論。實(shí)施方法的選擇很大程度上取決于諸如項目性質(zhì)、規(guī)模、涉及的資源等因素。
在大多數(shù)情況下，聰明的項目經(jīng)理會考慮所有方面，然后決定采用哪種方法是針對特定項目實(shí)施的最佳方法。無論選擇哪種方法，確保能夠完成工作的正確項目管理工具到位是重要的因素。
8Manage 敏捷項目管理軟件(http://www.8manage.cn/pm/agile-largeproject.html)支持增量式產(chǎn)品開發(fā)的短迭代管理和滿足競爭格局和產(chǎn)品需求動態(tài)變化的管理需求。你也可以靈活擴(kuò)展8Manage系統(tǒng)以滿足傳統(tǒng)項目監(jiān)控的管理需求(如時間管理，成本管理等)。
1、同時擁有敏捷遞增和交易型 WBS 的優(yōu)點(diǎn)
? 同時支持傳統(tǒng)的大型項目和敏捷項目
? 面向?qū)崟r交易，擁有單一事實(shí)版本的當(dāng)前計劃和狀態(tài)
? 自動準(zhǔn)確計算最終目標(biāo)的完成率
? 不能催毀的自動化審計跟蹤
2、當(dāng)前敏捷項目與最終目標(biāo)對齊
8Manage敏捷管理為最終目標(biāo)建立基線，在每個較小的敏捷項目完成時，系統(tǒng)自動計算最終目標(biāo)的完成率，讓團(tuán)隊的子目標(biāo)和最終目標(biāo)一直保持一致。
結(jié)論
盡管敏捷方法在軟件開發(fā)人員中廣受歡迎，并且具有許多優(yōu)勢，但它并不是靈丹妙藥，不是都適用于你的每個項目。對于項目管理而言，最重要的一點(diǎn)是你的團(tuán)隊要盡可能高效地完成任務(wù)。成功的企業(yè)不會只執(zhí)行特定的單一策略，相反，它們會結(jié)合所有項目管理方法來解決不同的問題并實(shí)現(xiàn)不同的目標(biāo)。
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