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如何同時管理項目進度和項目期望?

 2021-04-06 13:55  來源:互聯(lián)網(wǎng)  我來投稿 撤稿糾錯

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管理項目進度非常重要。但是,期望可以改變項目發(fā)起人對項目的看法,并且看法是現(xiàn)實的。因此,能夠同時管理項目進度和人們的期望很重要。

項目進度管理涉及跟蹤大多數(shù)活動事項。大部分項目涉及多名團隊成員,他們負責(zé)同時處理項目的不同方面。你必須監(jiān)管預(yù)算、范圍、計劃、資源、待完成任務(wù)等要素。準確而有效的監(jiān)管能讓你遵循時間表,在過程的早期階段識別問題,確保項目取得成功。

理清期望

要想有效管理項目進度,你就必須搞清楚你的目標(biāo)。為了實現(xiàn)目標(biāo),你首先要有一個定義項目范圍和任務(wù)的可靠計劃,還需要涵蓋所有內(nèi)容的時間表。在分解項目時,你需要知道項目的目標(biāo)和可交付成果,以及實現(xiàn)它們的方式。你還需要知道每項任務(wù)的大概完成時間以及誰處理項目的哪個部分,這樣你就能確保實現(xiàn)目標(biāo)和可交付成果。在項目過程中傳達清晰的期望,有助于你的團隊保持進度,使監(jiān)管更加容易。

設(shè)置定期監(jiān)管時間間隔

在監(jiān)管過度和監(jiān)管過少之間尋找平衡常常是一項挑戰(zhàn),尤其當(dāng)你還是個項目管理新手的時候。如果你不斷監(jiān)管團隊成員,或者期望他們每天向你匯報,這感覺就像你在對團隊進行微觀管理,你不信任他們。如果監(jiān)管的時間間隔過長,當(dāng)你發(fā)現(xiàn)項目已經(jīng)落后于計劃或遇到重大障礙時,可能為時已晚。

計劃每周的監(jiān)管對許多項目來說十分有效。有些項目每兩周或每個月監(jiān)管一次效果最好。其他項目可能需要更頻繁的監(jiān)管,倘若周轉(zhuǎn)時間很短,或者時間表不能改變太多。設(shè)置符合你的需求和項目時間表的時間間隔,并向你的團隊傳達這些報告預(yù)期。

選擇收集數(shù)據(jù)的方式

關(guān)于收集數(shù)據(jù),首先你要知道如何從團隊中獲取信息。你可以要求項目參與者進行自我報告,但你可能會花費額外的時間提醒人們與你聯(lián)系,或跟蹤項目進度的細節(jié)。有個簡單的方法可以幫助所有人記住并確保你得到你所需要的信息,那就是在指定的時間間隔召開站立會議。這也許意味著,你會參加短暫的每周會議,會中每個人報告進展。這些會議也給你提供解決問題的機會。確保會議簡短,切中要點,盡可能提高效率。

關(guān)于收集數(shù)據(jù),你還要決定如何跟蹤數(shù)據(jù)。你既可以使用電子表格,又可以使用項目管理軟件來保持一切進展順利。一旦你選擇了其中一種方法,你就要始終如一地使用它,這樣它就能成為保持一切正常運行的可靠資源。如果多人輸入數(shù)據(jù)或?qū)﹄娮颖砀襁M行更改,請為這些更改設(shè)置指導(dǎo)方針和標(biāo)準,確保電子表格的一致性。

調(diào)整期望

項目進度的監(jiān)管還涉及基于你所收集的信息,根據(jù)需要調(diào)整期望。如果你在監(jiān)管新軟件產(chǎn)品的開發(fā),初始編程的延誤會要求你為項目的其余部分調(diào)整時間表。同樣,如果測試階段比預(yù)期更快,bug比往常更少,那么你可以比預(yù)期更快地交付軟件產(chǎn)品。

錯過某項任務(wù)的截止日期,整個項目的時間表就會被打亂。例如,你正在開發(fā)一個新的培訓(xùn)項目,在負責(zé)人完成大綱和內(nèi)容制定之前,為新課呈現(xiàn)制作幻燈片的人無法完成工作。開發(fā)軟件過程中,開發(fā)人員完成產(chǎn)品的創(chuàng)建后,測試人員才能開始工作。

如果實際進展與預(yù)期進展不一致,那么是時候評估情況,看看哪些需要做出改變。你可能不費力氣就能趕上進度并保持進展。不過,你也可能需要推遲交付日期,或?qū)椖款A(yù)期進行其他變更,從而解釋差異。

如何更好管理項目進度和項目期望?

如果使用正確的工具和溝通技術(shù),管理項目進度及期望將變得很簡單。

8Manage PM項目管理系統(tǒng)面向?qū)崟r交易,通過易用的視覺工具、圖表和數(shù)據(jù)交流信息管理項目進度及期望,使團隊每個人都在同一頁面上,實現(xiàn)無縫協(xié)作。

1、實現(xiàn)最大限度的可視化

你可使用8Manage PM創(chuàng)建資源分解和項目時間表的可視化表示。

通過8Manage系統(tǒng),項目團隊可以清楚了解已經(jīng)完成的情況、正在做的以及后續(xù)將有可能需要做的事項。分配新任務(wù)(受客戶需求的啟發(fā))時,8Manage PM能夠評估團隊當(dāng)前的工作量,因此你很容易就能評估額外任務(wù)對團隊當(dāng)前生產(chǎn)力的影響。

2、與利益相關(guān)者保持溝通

8Manage PM通過以下功能與利益相關(guān)者透明地傳達項目期望和管理項目進度:

?使?fàn)顟B(tài)報告易于訪問。為利益相關(guān)者提供你自己的項目儀表板視圖,該視圖可顯示最新數(shù)據(jù),并保留不可更改的完整性數(shù)據(jù)。

?集中所有注釋,文檔和資源。將它們?nèi)刻砑拥较到y(tǒng)數(shù)據(jù)庫中,你可以根據(jù)需要搜索。

?設(shè)定過程目標(biāo)。項目目標(biāo)集中在最終產(chǎn)品上,而過程目標(biāo)則基于到達目標(biāo)的過程。通過具體的過程目標(biāo)(例如各個任務(wù)的截止日期)與利益相關(guān)者建立期望,以便他們了解你的團隊從頭到尾的實際情況,同時也方便跟蹤項目進度。

積極地管理期望和進度會獲得成功的項目、滿意的利益相關(guān)者以及客戶和團隊?,F(xiàn)在就申請8Manage PM免費演示,看看如何在各個項目階段快速、輕松地管理好項目:http://www.8manage.cn/

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