縱觀如今的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，大部分企業(yè)均遵循產(chǎn)品為王的準(zhǔn)則，將大量資金和資源投入到產(chǎn)品研發(fā)中，甚至不惜一切代價(jià)只為制造出一款爆款產(chǎn)品。但就是在這種近乎傾盡全力的開發(fā)中，員工——企業(yè)的發(fā)展基石，往往被放在了企業(yè)考慮清單的末尾，從而導(dǎo)致員工需求被忽略，幸福感缺失，尤其是員工壓力不斷增加，反而牽掣了產(chǎn)品的開發(fā)進(jìn)程。
小?；收前l(fā)現(xiàn)了這一普遍但容易被忽略的現(xiàn)象，提出以人為本的人才培養(yǎng)理念，堅(jiān)持將重視人才、培養(yǎng)人才作為企業(yè)建設(shè)的重要指標(biāo)之一，才實(shí)現(xiàn)了當(dāng)下產(chǎn)品與文化良好發(fā)展的局面。
好的產(chǎn)品離不開背后的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)不僅需要技術(shù)過硬，心態(tài)也必須良好，而要擁有良好心態(tài)必然離不開公司環(huán)境、薪資制度、發(fā)展空間、員工福利等。成立于2018年7月的小?；剩呀?jīng)是個(gè)1000余人的大家庭，除上?？偛恳酝猓诒本?、武漢、廈門多地設(shè)立了相對(duì)專精化的分公司，選址皆為交通便利、裝修高檔的地段，為員工提供了優(yōu)美舒適的辦公環(huán)境。
除此之外，小?；蔬€擁有一套獨(dú)特的人才培養(yǎng)體系。例如，新人入職會(huì)有老員工專門攜帶教學(xué)，以便快速融入團(tuán)隊(duì);團(tuán)隊(duì)伙伴有自己的思考積累時(shí),大牛們便鼓勵(lì)其向團(tuán)隊(duì)成員分享干貨，彼此教學(xué)相長;組織不同部門員工為共同目標(biāo)奮斗時(shí),“俱樂部分享”活動(dòng)激蕩靈感,碰撞火花;需要幫助員工拓寬視野時(shí)，廣邀外界專家來小?；逝嘤?xùn)，讓每一位入職小?；实膯T工都能有收獲、有成長。
更值得關(guān)注的是小?；试诮衲晖瞥龅?ldquo;文化之星”評(píng)選項(xiàng)目。該活動(dòng)旨在更好地推廣和執(zhí)行小?；势髽I(yè)文化價(jià)值觀。評(píng)選方式為員工自薦和團(tuán)隊(duì)推薦，每雙月評(píng)選一次“文化之星”，征集其文化故事后，全員參與投票，票數(shù)最高的12位員工將獲得“文化之星”徽章。此外，“文化之星”的故事也將被制作成視頻投放至前臺(tái)、會(huì)議室等電子屏幕，公司還為其定制專屬相框，甚至還能成為入職培訓(xùn)特邀嘉賓，參與激勵(lì)大會(huì)特別發(fā)言。
對(duì)于小?；蕘碚f，“文化之星”從來不是一種激勵(lì)機(jī)制，而是一場自律挑戰(zhàn)，為熱愛而奮斗，因協(xié)同而共贏，以實(shí)現(xiàn)員工的自我價(jià)值來創(chuàng)造小牛互娛更輝煌的未來，這才是小牛互娛以人為本的真正目的。
為了全面落實(shí)人才發(fā)展戰(zhàn)略，小牛互娛對(duì)于人才的引進(jìn)與培養(yǎng)也是盡心竭力。公司海納百川， 吸取優(yōu)秀的創(chuàng)新型人才，對(duì)有創(chuàng)意有想法的人才同樣給予各方面的支持，幫助其想法的落地和實(shí)施。在面對(duì)巨大行業(yè)競爭壓力時(shí)，小?；适冀K秉持以人為本，人才為重的發(fā)展準(zhǔn)則，堅(jiān)信優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，二者相輔相成才能更好立足于市場。相信未來小?；誓軌蚶^續(xù)為大家創(chuàng)作更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。
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