巧婦難為無米之炊，其實也難為有米之炊，因為你可能遇上一個吃面的人，營銷也是一個道理
對于很多行業(yè)來說，技術是品牌永恒的底色，不過有些品牌技術實力戰(zhàn)五渣，卻想著通過營銷搞定一切，這，不僅自欺欺人，還浪費空氣。然而，即便技術實力很能打，要想讓所有人知道你確實可以打十個，也不簡單。
因為消費者不在乎你的鉆頭有多厲害，他們只關心你的產品能給他的墻上鉆什么樣的洞，更別說對你鉆頭使用的是啥技術感興趣了。
也就是說，通常技術本身和消費者的關聯(lián)是不足的，營銷就是要建立技術實力和消費利益的直接映射，打通這種沒有直接連接的關聯(lián)。
就拿汽車技術來說，你說你的發(fā)動機用了什么缸體熔射技術，什么機油泵，自動駕駛技術使用了幾個激光雷達，who care?你不如采用有效手法，讓人相信你的車有了這個發(fā)動機加速性能多好、還多省油，自動駕駛達到了啥級別、什么情況下可以幫你規(guī)避駕駛風險。營銷，就是要找到這個有效手法，并付諸行動。
那么，對于品牌來說，技術該怎么營銷傳播才有效？怎么打造先進技術標簽感？小僧以為，技術營銷不是一蹴而就，也不拘泥于一隅，具體來說，技術傳播可以從兩個層面進行，并且避免三個誤區(qū)。
技術傳播的二個維度
任何技術的認知都是由上而下，由圈內到圈外的，然后才形成普遍認知的，所以技術傳播不是沒頭的蒼蠅，可以從行業(yè)層面再到用戶層面進行，并且盡量做好節(jié)奏安排和配合，形成立體聲量，最大效果擊穿公眾認知，建立起技術標簽認知。
1.行業(yè)層面引領輿論
媒體以及行業(yè)KOL幾乎觸達每一個人的信息鏈，其影響力之大，已不言而喻。說技術是由上而下由圈內到圈外形成認知，就是要首先在行業(yè)層面形成鮮明論調、在特定圈層內形成追捧，通過媒體端為技術定調，建立起技術權威性和信任感，為技術認識下沉打下良好基礎。
輸出觀點。
技術是冰冷的 ，或者坦率點說行業(yè)某個發(fā)展時期，大家的技術可能是五十步和百步的區(qū)別，這種情況下即便讓行業(yè)專家或者媒體吹的口干舌燥也沒用，因為很難形成差異性和獨特性。
行業(yè)內傳播就是要讓專家或媒體輸出獨特的技術觀點，形成符合品牌身份的技術論調，把標簽貼上來，觀點傳出去。
技術觀點的輸出可以從整個行業(yè)發(fā)展關口、產業(yè)發(fā)展階段等宏觀層面輸出，體現(xiàn)自己技術之于行業(yè)的意義或者是帶來的貢獻。
也可以基于行業(yè)內其他品牌技術的差異點上進行輸出，突出自己品牌對于技術的思考，賦予技術社會意義或者是傳達企業(yè)公民責任；當然還可以從對于消費者的洞察上輸出觀點，展現(xiàn)品牌理念或愿景或者是精神等。
觀點的輸出可以通過品牌相關領導人或工程師出席活動、參加訪談等形式進行，然后通過媒體報道、解讀傳播出去。無論是哪個角度的哪種觀點，一定要符合自己品牌地位和氣質，言過其實或者是名不副實都是自掘墳墓。
實測體驗。
技術傳播不僅靠嘴吹，還需要身體力行的感知才能建立起可信度，也就是需要實測或者體驗。手機、相機等數(shù)碼產品，汽車行業(yè)等就經常進行這類活動。
技術實測體驗的玩法就花樣繁多了，開箱、拆機、實驗、對比測評、試乘試駕等等不一而足，實測體驗主要是依靠圈內媒體進行的，因為媒體都有自己的一眾粉絲，在圈內具有影響力和號召力，而且相對離用戶最近，很容易快速普及品牌技術。
實測體驗主要是輸出技術優(yōu)勢利益點以及使用場景，直觀告訴消費者你的技術能為他們解決什么問題，在什么情況下，這個技術可以省時省力還倍有面兒。沒錯，基于使用場景，由技術輸出利益點，由利益點延伸到情緒、情感，甚至社會交往上。
行業(yè)層面的技術傳播，從由上而下由圈內到圈外構建起品牌技術的輿論場，重點在輸出技術高度、深度和精度，清楚明白告訴別人你的技術是什么，怎么樣，關我啥事。
2.用戶層面擴大認知
行業(yè)層面的技術傳播是技術認知擴散的策源地，一個技術要想形成普遍認知，具有差異化標簽，還需要不斷在公眾層面進行認知交互，這樣，技術才能形成社交傳播和深刻印記。
制造社交社擴散和標簽式記憶，不是大海里丟石子般的傳播，而應該是集中優(yōu)勢資源和力量，制造蘑菇云式的營銷事件，追求讓品牌技術傳播成為集體記憶或時代印記。小僧以為，可以從三個角度來策劃這種事件：
技術行為秀。
如果你的技術已經量產應用，那就可以基于技術用在產品上的切實效果制造吸引眼球的行為秀，直觀把你的技術實力亮出來，讓營銷成為一種事件，讓行為成為鮮明印記。
就比如保時捷卡宴，為了體現(xiàn)其強大的動力組合和優(yōu)秀的動態(tài)性能，制造了拉動空客A380的震撼事件。捷豹 F-PACE挑戰(zhàn)高達20米的60度摩天輪，瞬間引爆討論。還有沃爾沃卡車的“史詩級一字馬”，讓肌肉男橫跨在兩部卡車間劈腿，直觀說明卡車的穩(wěn)定與精密，此外，沃爾沃甚至搞了汽車疊羅漢等事件。
所謂人狠話不多，技術行為秀沒有復雜的各種環(huán)節(jié)，聚焦在一個能夠穿透傳播的具象動作上，通過某種大力行為直接體現(xiàn)出技術的優(yōu)勢和利益，形成鮮明的標簽化記憶。
訴求展視化。
技術行為秀的方式依賴于產品性能的真實表現(xiàn)，如果你的技術還沒有應用在產品上或者是比較難通過動態(tài)行為體現(xiàn)，那就可以采用訴求展視化的方式。所謂展示化，就是技術訴求遷移，通過某種觀賞性或互動式裝置進行訴求表達，遷移感知優(yōu)勢和利益。
比如凱迪拉克的金魚缸展覽，把一輛凱迪拉克被放入充滿水的金魚缸，體現(xiàn)密封性的強大，也展示其內飾做工用料無毒無害。雪佛蘭通過幾塊石頭的疊加支撐，令“大黃蜂”懸置在空中，打造第六代科邁羅的平衡藝術展，體現(xiàn)其車身輕盈和車身配重比。
當然，你也可以打造一些聲光電的互動裝置，通過互動體驗的形式來感知技術原理或實力。訴求展視化的方式不依賴與產品的動態(tài)表現(xiàn)，更多是靜態(tài)的觀賞和技術遷移的體驗，所以在技術落地的可見性上比較弱，傳播沖擊力沒那么強。
話題炒作式。
如果直接的技術傳播難引發(fā)大規(guī)模關注，那就沒必要一棵樹上吊死，可以換種思路，通過制造話題進行炒作，吸引注意力后再進行技術傳播。
這里的話題可以是線下事件引發(fā)，也可以是線上傳遞，不過要注意，無論是線上還是線下議題的策劃都要緊密結合技術特點或優(yōu)勢，否則，傳播很難關聯(lián)到技術本身，一場熱鬧后你想輸出的訴求無人知曉那就毫無意義了。
在用戶層面擴大認知，不是日常頻繁式的問候，而是一鳴驚人式的吸引關注，通過大動作聚焦注目，形成人傳人的口碑擴散，這才是最有效的，因為這樣制造了群體記憶或者說是時代印記，久而久之，即便大家記不住你的細節(jié)，但是技術不明覺厲感不會被磨滅，就形成了先進技術記憶和識別，為品牌打上了標簽。
技術傳播的三個誤解
營銷的核心作用其實就是價值交換，基本路徑是讓合適的人群覺得你的產品能夠滿足他們的需求，也就是通過你的營銷創(chuàng)造交易可能。
而品牌技術，其實是這種價值的有力支撐，也是能夠滿足用戶需求的說服力所在。所以，小僧以為，做好技術傳播要避免無中生有畫大餅，也不要大而全細致入微挑戰(zhàn)用戶的記憶力，更不要企業(yè)本位視角，拿著芝麻當西瓜趾高氣昂覺得自己天下第一。具體來說，以下三點一定要注意：
1.切莫無中生有
每個品牌都追求流量、增長，一日千里一炮而紅那種，但卻總是忽視掉自己手里有什么，想著搞搞營銷就能萬事大吉。這是技術傳播的大忌，因為技術本身是硬核的支撐，容不得半點虛假，如果只放嘴炮徒有其表，那么你的營銷有多好，對品牌的傷害就有多大。
就如別人發(fā)布新車宣布最高續(xù)航里程超1000km，贏得一片叫好，你也說自己的新車即將發(fā)布，能跑1000km，幾分鐘能充滿電，還很安全成本又很低，聽起來厲害，還是會惹得吐槽質疑。技術是品牌永恒的底色，但技術不是嘴吹出來的！一切弄虛作假、混淆視聽、玩弄擦邊球的技術傳播都是耍流氓。
沒有種子就想種草，甚至沒有種草，卻想著磨刀霍霍去割草？營銷真不是這樣。
2.謹記訴求聚焦
馬克思教導我們，多重點等于無重點，心理學家也告訴我們，人的長期記憶由短期記憶轉化而來，而短期記憶同時不會記住很多信息，所以，傳播訴求一定要聚焦，聚焦，再聚焦！
尤其是技術傳播，本身就和消費者的連接較弱，如果傳播還是用一堆技術數(shù)據(jù)或者是專業(yè)術語，那無疑是將消費者拒之門外。訴求聚焦就是梳理技術資料，轉化技術術語，然后提煉出最核心的訴求進行集中傳播，包括技術命名、USP、特點都要直戳痛點貼標簽占領心智，不要總想著一次性告訴別人你哪哪都好，拿出最好的打動人心就足夠了。
這個時代不缺均衡型品牌，而是缺乏一枝獨秀的品牌，只要你技術的核心優(yōu)勢足夠打動人，那大家對其他技術的容忍度就會高很多。
3.注意受眾視角
什么是品牌，從認知角度來說，所謂品牌就是消費者對你品牌的共識，直白點說就是大家覺得你是啥你才是啥。傳播也是一樣，一切都是消費者導向的，而不是品牌導向，說起來容易，營銷起來很多品牌還是會犯毛病。
天天扯自己開發(fā)了多少年，研發(fā)起步有多早，結果呢，拿出的技術成果可能是個三流水準，還說自己很先進、引領行業(yè)。這，諸葛孔明見了都說不出話了。又或者天天科普自己的技術原理有多先進，用料有多好，體驗呢，渾然無覺或是讓人莫名其妙。
有種冷叫媽媽覺得你冷，這種冷倒被很多品牌技術傳播演繹得淋漓盡致。放棄品牌視角，注意受眾視角，多研究研究你的受眾缺什么，他們感覺怎么樣，他們有啥想法，喜歡怎么玩，而不是閉門造車，拿著隔年的冷飯當還魂丹。
可以看到，其實技術傳播的很多路徑和注意事項是和產品傳播類似的，只不過技術傳播有著自己的特殊性，需要花費更多資源和投入，不是一蹴而就、一勞永逸的。
如果你有足夠優(yōu)勢的技術，那就可勁兒去行業(yè)內外傳播，如果你的技術不夠先進，那就尋找差異化認知賽道，找到自己的路徑去傳播。無論如何都要跨越映射鴻溝，建立起技術的認知關聯(lián)！
營銷禪修院（ID：MandCX），原文鏈接：https://mp.weixin.qq.com/s/ZXsTK76SMwU_h7RHtNF19Q
申請創(chuàng)業(yè)報道，分享創(chuàng)業(yè)好點子。點擊此處，共同探討創(chuàng)業(yè)新機遇！
