文丨智能相對論（aixdlun）
作者丨陳選濱
河南大水，八方支援。
在捐款破億的企業(yè)名單里，工業(yè)富聯(lián)代表富士康集團，宣布捐款1億元，用于河南當?shù)氐木葹墓ぷ骱蜑暮笾亟ā?/p>
與此同時，走入大眾視野的也不再是富士康老板郭臺銘，而是工業(yè)富聯(lián)的現(xiàn)任掌門人李軍旗。他表示，作為河南人，時刻關注著家鄉(xiāng)的情況。希望家鄉(xiāng)挺住，鄉(xiāng)親平安；以工業(yè)回報社會，我們矢志不渝！
這并不是李軍旗第一次走上臺面，代表富士康參與社會活動或商業(yè)活動。越來越多的信號表明，工業(yè)富聯(lián)已經(jīng)成為富士康向智能制造和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型的新門面，李軍旗既是領導者，也是代言人，在聚光燈下，不斷向社會和市場講述富士康的新故事。
技術上位
工業(yè)富聯(lián)的前身是鴻海（富士康母公司）旗下的一家名為福匠科技的小公司，2015年才成立。隨后兩年時間，鴻海再度宣布增資福匠科技103億9千萬元，約占資本額的四分之一，并緊接著將福匠科技更名為富士康工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司。
至此，歷經(jīng)一系列的投資、架構重組，福匠科技搖身一變，成為了富士康的科技面和未來面。如果說富士康的過去是勞動密集型的代工工廠，那么工業(yè)富聯(lián)就想要打造未來的技術密集型智能產(chǎn)業(yè)。
工業(yè)富聯(lián)早期的掌門人是陳永正，他為富士康在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領域規(guī)劃了四步走戰(zhàn)略。
第一步在富士康集團內部，已經(jīng)執(zhí)行了15%~20%；
第二步希望把上下游幾萬家供應商的數(shù)據(jù)打通，一起使用大數(shù)據(jù)產(chǎn)生更好的效果；
第三步要把智能制造的無人工廠技術拿出來，為中小企業(yè)服務，中國中小企業(yè)大概有1800萬左右，體量非常龐大；
第四步希望把富士康打造成一個工業(yè)平臺，利用所有的生產(chǎn)數(shù)據(jù)為產(chǎn)業(yè)提供更精準、廣泛、多元的服務。
就在四步走戰(zhàn)略提出的幾天后，2018年6月8日，工業(yè)富聯(lián)在A股掛牌上市，不僅創(chuàng)下了36天閃電過會的記錄，上市首日更是秒漲了44%，總市值達3905.58億元，超過?？低?，一舉成為當時A股市值最高的上市科技公司。
但是，緊接著，上市才4個月，工業(yè)富聯(lián)就迎來了被資本拋棄的黑暗一日。10月11日，截止當日收盤，工業(yè)富聯(lián)股價下跌至12.35元每股，跌幅高達9.92%，瀕臨跌停。誰也沒想到，僅在短短的幾個小時里，市值就蒸發(fā)約270億元。
直到10月26日周五收盤，下跌還在繼續(xù)，彼時工業(yè)富聯(lián)每股僅為12.09元，距IPO發(fā)行價已下跌了12%，市值累計蒸發(fā)了近2500億元。
面對這樣的情況，工業(yè)富聯(lián)迎來緊急調整，率先發(fā)出的是一紙公告：陳永正退位，技術專家李軍旗上位，出任公司第一屆董事會董事長。
這樣的調整似乎也并不例外。據(jù)工業(yè)富聯(lián)的招股書顯示，彼時工業(yè)富聯(lián)共有27萬員工，其中從事生產(chǎn)制造的約20萬人，大專以下學歷的超過20萬人，均占總人數(shù)超過75%。
如此龐大的員工規(guī)模以及人員結構，很難讓外界信服這是一家高精科技企業(yè)。或許，在大部分人的眼里，那時候的工業(yè)富聯(lián)幾乎等同于富士康，只不過一家貼著科技標簽的代工工廠罷了。
資本市場不買單，工業(yè)富聯(lián)急需一位真正懂技術、有背書的大佬來領導整個公司真正地轉型工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，重振市場信心。于是，在富士康從事10多年技術研發(fā)的李軍旗被推上了臺面。
雙輪驅動
在加入富士康之前，李軍旗是一個妥妥的學霸，更是一個“牛人”，能三年完成的學業(yè)絕不拖到第四年，一旦看準了的目標，無論如何也要做成做好。
高中畢業(yè)后，李軍旗就被保送到了沈陽工學院（現(xiàn)沈陽理工大學）機械工程系。為了減輕家庭負擔，他就給學校打報告，說想要提前畢業(yè)。學校方面一開始自然是拒絕了這種大膽的要求。
李軍旗性子拗，就是不放棄，隨后他去找老師軟磨硬泡、找學校領導商議，甚至還找到了校長，最終感動了學校做出退讓：只要他在三年級的時候能把四年級的課程修完，并參加考試，學校方面就允許他提前畢業(yè)。
沒有意外，他順利完成了課程，提前畢了業(yè)，并隨即以優(yōu)異的成績考入了華中科技大學。當時，華中科技大學本想調劑李軍旗到學科建設相對較弱的專業(yè)，以便他畢業(yè)即可留校。但李軍旗此時心里早已有了規(guī)劃，他要做楊叔子院士的學生。
楊叔子，1991年當選中科院院士，是我國機械工程領域的頂級權威。他率先在國內提出了“智能制造”這一概念，而李軍旗和工業(yè)富聯(lián)如今正在做的就是把這一概念具體地落地到實處。
當年，為了成為楊叔子院士的門生，李軍旗在搖搖晃晃的綠皮火車上一筆一字地寫下一封信，向楊叔子表明自己的想法。最終，李軍旗如愿進入了楊叔子門下學習，并在他的推薦下進入智能制造研究更領先的日本東京大學深造。
那么，對于計劃向智能制造轉型的富士康而言，李軍旗有技術實力，性子也執(zhí)拗，加入富士康以來一直兢兢業(yè)業(yè)且成果斐然，無疑是最佳的引航人選。
事實上，李軍旗上臺后，確實做到了以雷霆手段為工業(yè)富聯(lián)帶來了諸多顛覆，也逐步摸清了這家科技企業(yè)的未來發(fā)展之路。
首先是裁員風波。據(jù)工業(yè)富聯(lián)2019年財報披露，在過去的一年，工業(yè)富聯(lián)人員優(yōu)化涉及4.2萬人。其中，就披露的細節(jié)來看，生產(chǎn)人員從18.5萬減少至14.2萬，裁員人數(shù)達到4.3萬人；行政人員從1.94萬減少至1.75萬，裁員人數(shù)為1900人。
與此同時，就在縮減生產(chǎn)、行政人員的同期，李軍旗繼續(xù)面向銷售、技術及財務三類人員進行擴招，剛好與裁員人數(shù)形成對沖。
李軍旗手起刀落，在工業(yè)富聯(lián)龐大的身軀上劃開了一道口子，來了一輪大換血——通過人員結構的優(yōu)化，李軍旗領導下的工業(yè)富聯(lián)正在極力剝離代工標簽以及人海模式，向高精技術企業(yè)加速靠攏。
也正是在這一年，李軍旗為工業(yè)富聯(lián)找準了未來發(fā)展的方向，即：智能制造和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)雙輪驅動。其中兩個標志性的事件為李軍旗的決策和判斷下定了決心。
2019年1月，工業(yè)富聯(lián)的深圳“柔性裝配作業(yè)智能工廠”入選達沃斯世界經(jīng)濟論壇“制造業(yè)燈塔工廠”榜單，成為智能制造的標桿。緊接著，旗下的富士康云平臺（Fii Cloud）入選全國十大跨行業(yè)跨領域工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，再獲國家推崇。
如今，李軍旗頻頻出席各類會議和采訪，談論最多的也是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和智能制造。伴隨著時代風向的轉變和市場模式的改變，他也越來越堅定地在這兩條路徑上繼續(xù)探索工業(yè)富聯(lián)的未來。
長路漫漫
富士康在構思工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的過程中，就曾提出，要做跟阿里、騰訊比肩而立的互聯(lián)網(wǎng)公司：
“阿里巴巴解決人與物的互聯(lián)關系；騰訊專注人與人的互聯(lián)關系；那么我們的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)就是物與物的關系、機器與機器的關系。”
李軍旗和工業(yè)富聯(lián)承載著富士康這一遠大目標。
但是，若要真正的實現(xiàn)物與物、機器與機器的互聯(lián)關系，談何容易。李軍旗是國內最早一批關注和研究智能制造的人，更懂得智能制造從構想到落實的艱難。
早期，由于國內實驗室設備條件較差，所以李軍旗在楊叔子門下更多只能在筆記本上做做理論研究，更具體的、深層次的研究根本無法開展。
他對智能制造真正的體驗是在日本留學期間。當時，東京大學剛剛建成一個世界領先的智能制造實驗室。當李軍旗走入這個實驗室，第一次看到大量領先的制造設備時，他為此深深震撼，腦海里隨即涌現(xiàn)了一個大膽的想法：讓世界各地的人都可以通過互聯(lián)網(wǎng)使用這些先進設備。
這一想法非常接近現(xiàn)在的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)概念。在今天，李軍旗在工業(yè)富聯(lián)的發(fā)展上繼續(xù)延伸了這一觀點，即實現(xiàn)了智能制造，才會有工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。
在當時日本良好的基礎和條件支持下，李軍旗歷經(jīng)多次努力，最終實現(xiàn)了這一構想：在全世界能上網(wǎng)的地方，都可以遠程操作東京大學的先進設備。
然而，就在實驗成功不久，李軍旗反而放棄了智能制造的相關研究，轉向了精密制造。他感嘆道：“太貴了，不現(xiàn)實。我在美國操作東京大學的設備，只做了五分鐘實驗，卻花了500萬日元的海底電纜電話費。”
李軍旗深有體會，擺在智能制造發(fā)展前路上的問題，不僅僅是技術研發(fā)上的突破，更關鍵的還有資源資金上的大量投入。而這也是目前很多工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺面臨的問題，大量的投入無法在短期內回本，不管是智能制造還是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)都意味著一次長期拉鋸的豪賭。
如今，伴隨著數(shù)字經(jīng)濟高速發(fā)展，以及新冠疫情對人們生活生產(chǎn)模式的多重顛覆，擺在工業(yè)富聯(lián)面前的是一個更加緊迫的局面。不管是智能制造還是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，都越來越注重實踐應用，釋放應用價值以及突破集團內部的“小打小鬧”，向更加開闊的市場推進，為各類產(chǎn)業(yè)企業(yè)提供數(shù)字化賦能。
也就意味著，從學術專家到商業(yè)領袖，李軍旗需要走得更快，才能有機會帶領工業(yè)富聯(lián)把握接下來關鍵的十年。
具體來看，在世界經(jīng)濟論壇的全球“燈塔工廠網(wǎng)絡”上，越來越多的巨頭晉升榜單，如同工業(yè)富聯(lián)一樣，各行各業(yè)都在探索智能制造。目前，國家級雙跨工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺更是增加到15個，越來越多的平臺正在走出去，賦能新工業(yè)。
那么，李軍旗和工業(yè)富聯(lián)所面對的，不僅僅是方向上的問題，更關鍵的是速度問題——雙輪驅動固然可行，但如何更快的驅動發(fā)展才是接下來工業(yè)富聯(lián)需要面對的挑戰(zhàn)。
前不久，工業(yè)富聯(lián)啟動“燈塔領航者計劃”，并整合了面向企業(yè)和產(chǎn)業(yè)的兩種模式。其中，面向企業(yè)，輸出燈塔工廠整體解決方案，也就是將原來富士康內部改造自家工廠的經(jīng)驗和技術向外延伸，給其他企業(yè)工廠用，迅速開拓市場；面向區(qū)域產(chǎn)業(yè)，則推出智造谷模式，在區(qū)域內大包大攬，從人才培養(yǎng)到生產(chǎn)改造全域覆蓋，聯(lián)合當?shù)卣數(shù)仄髽I(yè)共同打造區(qū)域產(chǎn)業(yè)生態(tài)。
如此一來，工業(yè)富聯(lián)的整體發(fā)展在李軍旗的學術派思維和商業(yè)化打法的兼容影響下，呈現(xiàn)出了快中有慢的節(jié)奏感，頗具特色。
結語
“數(shù)字化轉型是一場持久戰(zhàn)。”在各種場合，李軍旗不止一次談論這個問題。
以持久戰(zhàn)的心態(tài)應對未來的發(fā)展，這樣的思考也逐步為工業(yè)富聯(lián)帶來了一個比較平和的發(fā)展空間。據(jù)2020年年報顯示，在過去的一年，工業(yè)富聯(lián)業(yè)績穩(wěn)中有進，營收4317.86億元，同比上漲5.65%。其中，云計算業(yè)務營收同比增長7.6%，增長到1753.06億元；工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務營收增長達130.85%。
回憶往事，李軍旗越發(fā)成熟了不少，沒有異想天開的點子，也沒有突如其來的放棄，而是以一種更平穩(wěn)的心態(tài)帶領著工業(yè)富聯(lián)在數(shù)字化轉型的道路上前進。
長路漫漫，富士康在中國必然是外部的焦點，資本市場和社會各界都還在等他講一個全新的工業(yè)故事。
參考文獻：
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2. 《獨家對話李軍旗：全球最大代工廠如何開啟智能制造的春天》，米娜，《中國企業(yè)家》雜志社；
3. 《富士康為什么選擇了他——工業(yè)富聯(lián)董事長李軍旗》，王晶，每日經(jīng)濟新聞；
4. 《先鋒訪談 | 李軍旗：服務全球制造， 兼善天下實業(yè)是我們的使命》，龍華同心圓
5. 《富士康李軍旗：工業(yè)互聯(lián) 智造未來》，iDPBG招聘
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•著有《人工智能 十萬個為什么》
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