時代鐘擺上的創(chuàng)業(yè)者，正在迎來歷史性的激變。
如果說2020年是被強行按下“暫停鍵”的一年，2021年就是一場漫長的谷底爬坡，越來越多的行業(yè)陷入了增長停滯，越來越多的賽道不再被資本所青睞。借用一個流行的觀點：“水大魚大”的時代結(jié)束了，“深海取珍珠”的時代到來了。
然而在網(wǎng)易數(shù)創(chuàng)主辦的2021CITC網(wǎng)易創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽上，并未出現(xiàn)太多關(guān)于產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的悲觀論調(diào)，一群昂揚向上的創(chuàng)業(yè)者奏響了不一樣的旋律：不少團隊還只有幾十個人的規(guī)模，所從事的項目也并非風(fēng)口，許多團隊根植于當(dāng)?shù)氐膫鹘y(tǒng)產(chǎn)業(yè)，卻呈現(xiàn)出了讓人眼前一亮的生機與活力。
在捷徑消亡的時代底色里，這群默默無聞卻勇于探索的創(chuàng)業(yè)者，或許揭示了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的另一種可能。
01 產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新“行至水深處”
產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，早已不是什么新鮮話題。
早在2014年前后，“互聯(lián)網(wǎng)+”的命題就開始被討論，而后陸續(xù)出現(xiàn)了云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能以及區(qū)塊鏈等各式各樣的風(fēng)口。幾乎在每一次風(fēng)口上揚時，都會孕育出一大批的新產(chǎn)業(yè)和新企業(yè)。
根據(jù)中國信息通信院在《2021中國數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展白皮書》中給出的數(shù)據(jù)：2020年中國的數(shù)字經(jīng)濟規(guī)模已經(jīng)達到39.2萬億元，占到了GDP的38.6%。經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的改變，意味著數(shù)字化已經(jīng)是被驗證的方向，同時也預(yù)示著初期的紅利已經(jīng)不復(fù)存在，產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“吃水”正在變深。
站在產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的視角上，過去幾年可以說是“等風(fēng)來”的機遇期，可當(dāng)表層的“金礦”被挖掘殆盡，創(chuàng)新也就進入到了啃硬骨頭的時候。過去遺留下的問題，未來的不確定性，都成了產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的新挑戰(zhàn)。
一個直接的例子就是產(chǎn)業(yè)服務(wù)邏輯的轉(zhuǎn)變。
在“風(fēng)口橫行”的年代里，很多地方出現(xiàn)了物聯(lián)網(wǎng)小鎮(zhèn)、大數(shù)據(jù)中心、云計算基地等新興業(yè)態(tài)，只需在資本、政策、技術(shù)、人才的某個環(huán)節(jié)給予扶持，就能讓創(chuàng)業(yè)者在競爭中處于優(yōu)勢狀態(tài)，繼而孕育出一兩家上規(guī)模的企業(yè)，為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟注入新的活力。
可是不同的城市有著不同的稟賦，如果當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)、政策紅利并不足以產(chǎn)生明顯的“比較優(yōu)勢”，相關(guān)企業(yè)恐怕難以形成長效的競爭力。比如物聯(lián)網(wǎng)小鎮(zhèn)曾經(jīng)是很多地方的產(chǎn)業(yè)傾向，最終只有在人才、資源、場景等多維度占據(jù)優(yōu)勢的城市，才有機會分到物聯(lián)網(wǎng)的蛋糕。
當(dāng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進入到深水區(qū)，單一環(huán)節(jié)的幫扶已經(jīng)行不通。因為隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“下沉”，企業(yè)想要有更大的成長空間，必須要參與到上下游的協(xié)同中，對企業(yè)的能力需求越來越綜合化。
特別是產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的重心逐步向傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的時候，勢必會遇到新舊碰撞的考驗。比如一家傳統(tǒng)的制造企業(yè)向智能制造轉(zhuǎn)型的過程中，所面臨的挑戰(zhàn)不僅僅是技術(shù)上的升級，員工的能力體系、高管的管理經(jīng)驗、企業(yè)的經(jīng)營思維等都需要同步升級，而激烈的外部環(huán)境可能并不會給這些企業(yè)留下太多試錯機會。
所幸產(chǎn)業(yè)服務(wù)的邏輯也在與時俱進，包括網(wǎng)易在內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛加入到了產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的進程中，并在其中扮演了積極的角色。正如前面提到的網(wǎng)易數(shù)創(chuàng)，作為網(wǎng)易旗下專注于企業(yè)數(shù)字化創(chuàng)新發(fā)展的產(chǎn)業(yè)服務(wù)品牌，已經(jīng)針對現(xiàn)階段產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新遇到的種種挑戰(zhàn)，制定了針對性的解決方案。
02 網(wǎng)易數(shù)創(chuàng)的“解題思路”
網(wǎng)易數(shù)創(chuàng)的進化史，也是一部產(chǎn)業(yè)服務(wù)的進階史。
2016年底的時候，基于網(wǎng)易二十多年的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品研發(fā)、運營和孵化經(jīng)驗，網(wǎng)易杭州研究院推出了深耕產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的網(wǎng)易聯(lián)合創(chuàng)新中心，陸續(xù)培育了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺、線上創(chuàng)新服務(wù)平臺、線下產(chǎn)業(yè)服務(wù)空間等多種業(yè)態(tài)。2021年網(wǎng)易杭州研究院整合產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的多個載體與產(chǎn)品，正式發(fā)布了網(wǎng)易數(shù)創(chuàng)。
和很多產(chǎn)服平臺不同的是，和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新進程深度捆綁的網(wǎng)易數(shù)創(chuàng)，采用了為產(chǎn)業(yè)數(shù)字化創(chuàng)新量身定制的三角模式：
第一點是產(chǎn)業(yè)資源服務(wù)。有別于很多學(xué)術(shù)性質(zhì)的研究院，網(wǎng)易杭州研究院扮演了底層技術(shù)研發(fā)和業(yè)務(wù)創(chuàng)新服務(wù)的雙重職能，沉淀了豐富的技術(shù)資源、數(shù)娛資源、文創(chuàng)資源、教育資源和電商資源。
第二點是技術(shù)產(chǎn)品服務(wù)。為了滿足不斷階段企業(yè)的數(shù)字化成長與轉(zhuǎn)型需求，網(wǎng)易數(shù)創(chuàng)提供了完善的技術(shù)服務(wù)，既有智能創(chuàng)作、數(shù)字園區(qū)等場景化的方案，也包括人工智能、大數(shù)據(jù)、微服務(wù)、低代碼等底層技術(shù)。
第三點是創(chuàng)新培育服務(wù)。圍繞企業(yè)成長過程中的一系列挑戰(zhàn)，網(wǎng)易數(shù)創(chuàng)在創(chuàng)新培育方面投入了很大精力，引入了啟航訓(xùn)練營在內(nèi)的多種創(chuàng)新培育服務(wù)，涵蓋項目孵化、資本對接、商業(yè)輔導(dǎo)、人才培養(yǎng)等環(huán)節(jié)。
也就是說，網(wǎng)易數(shù)創(chuàng)的準(zhǔn)確定位是“企業(yè)數(shù)字化創(chuàng)新發(fā)展的產(chǎn)業(yè)服務(wù)商”，構(gòu)建了技術(shù)輸出、人才培養(yǎng)、資本對接、企業(yè)服務(wù)、政策引導(dǎo)等多邊一體的生態(tài)化產(chǎn)業(yè)服務(wù)體系。“解題思路”沒有停留在純粹的資源輸出或者技術(shù)賦能，而是滿足企業(yè)參與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的全方位需求，讓產(chǎn)業(yè)服務(wù)形成一種可持續(xù)的生態(tài)而非是一門生意。
可以印證的是，網(wǎng)易數(shù)創(chuàng)同步推出了“P25生態(tài)合作伙伴計劃”，引入了三節(jié)課、e簽寶、豬八戒、法寶網(wǎng)、鯨準(zhǔn)、微鏈、公司寶等第三方服務(wù)企業(yè)，目的正是不斷強化人才、技術(shù)、資本、企服等方面的生態(tài)能力，共同搭建有利于產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的基礎(chǔ)設(shè)施和配套服務(wù)。
同時針對數(shù)字化轉(zhuǎn)型“下沉”的趨勢，網(wǎng)易數(shù)創(chuàng)打造了適合不同城市的載體，比如定位城市創(chuàng)新發(fā)展的產(chǎn)業(yè)綜合體的網(wǎng)易數(shù)字產(chǎn)業(yè)基地、專注科技創(chuàng)新企業(yè)全生命周期培育的網(wǎng)易數(shù)字產(chǎn)業(yè)中心、立足于數(shù)字化技術(shù)與服務(wù)賦能窗口的網(wǎng)易聯(lián)合創(chuàng)新中心，以及提供共享辦公空間的網(wǎng)易數(shù)創(chuàng)空間。
做一個總結(jié)的話，網(wǎng)易數(shù)創(chuàng)聚焦的可能并不是單一企業(yè)的服務(wù)，進一步上升到了區(qū)域化的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，借助不同類型的城市載體，幫助當(dāng)?shù)剡M行符合要素稟賦的創(chuàng)新，挖掘并培育下一代產(chǎn)業(yè)領(lǐng)頭羊。至于網(wǎng)易數(shù)創(chuàng)的“解題思路”是否可行，2021CITC上的創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)在某種程度上給出了答案。
03 “產(chǎn)業(yè)造勢者”的新可能
相比于創(chuàng)業(yè)者的身份，他們更像是一群“產(chǎn)業(yè)造勢者”。
經(jīng)過長達4個月時間，全國五大賽區(qū)十四個賽點的激烈角逐，最終有10個創(chuàng)業(yè)團隊進入到了總決賽。這些創(chuàng)業(yè)者的名字相對陌生了許多，特別是一些非北上廣深的項目，長時間游離于媒體和資本的視野外，可對這些項目的內(nèi)容細作研究的話，隱藏著項目背后的可能是產(chǎn)業(yè)崛起的新路徑。
比如2021CITC大賽的冠軍項目九縱智能，一家團隊主要在深圳的工業(yè)自動化設(shè)備及解決方案提供商，業(yè)務(wù)主要集中在兩個方面：一是硬件層面的AOI仿生光源、光源控制器、3D相機等等，可以應(yīng)用于3D測量和外觀檢測；二是軟件層面的3D多圖融合算法、深度學(xué)習(xí)算法，通過軟硬件融合幫助企業(yè)節(jié)省人工和材料成本。
再比如位于江蘇揚州有寵有小壹，主營業(yè)務(wù)是智能寵物用品，包括智能貓廁所、寵物喂食器、飲水機等產(chǎn)品。和一些主打智能化產(chǎn)品的企業(yè)不同，有寵有小壹提出了“寵物智能生態(tài)搭建者”的理念，將在養(yǎng)寵生活中遇到的諸多需求點，用智能科技的形式關(guān)聯(lián)起來，讓養(yǎng)寵進入全場景智能時代，以降低年輕人養(yǎng)寵的時間投入。
倘若按照傳統(tǒng)的邏輯理解，九縱智能、有寵有小壹這樣的創(chuàng)業(yè)者似乎并不“性感”。工業(yè)制造本就是高度個性化的場景，九縱智能的業(yè)務(wù)也偏產(chǎn)業(yè)鏈下游，很難在資本市場講出誘人的故事；智能寵物市場已經(jīng)是接近紅海的狀態(tài)，有寵有小壹開辟了新的賽道，卻也面臨著小米等巨頭的競爭。
可結(jié)合深圳、揚州等城市的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，兩家創(chuàng)業(yè)公司都有著特殊的價值。作為全球知名的數(shù)碼之都，深圳周邊集聚著不計其數(shù)的制造工廠，相比于科技巨頭們派工程師到工廠寫代碼的落地方式，九縱智能代表的創(chuàng)業(yè)者無疑更懂本地企業(yè)的業(yè)務(wù)需求和應(yīng)用場景；有淮左名都之稱的揚州，正在推動先進制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)“雙輪驅(qū)動”，有寵有小壹等本土品牌的崛起，有利于揚州的產(chǎn)業(yè)集聚。
按照網(wǎng)易數(shù)創(chuàng)的規(guī)劃，比賽并不是唯一的觸點，將在賽后為這些企業(yè)提供風(fēng)投推薦、1對1輔導(dǎo)、資源對接、媒體宣傳等生態(tài)服務(wù)，已經(jīng)不再局限于起航培育，還要幫助這些企業(yè)從1到100的加速遠航。而這些企業(yè)的崛起、壯大，勢必會在當(dāng)?shù)匦纬晌叫?yīng)，吸引越來越的人才、資本和資源。
沿循這樣的邏輯，網(wǎng)易數(shù)創(chuàng)深挖“產(chǎn)業(yè)造勢者”的做法，無疑為一個地方的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新帶來了新的可能：過去的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新常常依托于一兩家龍頭企業(yè)，導(dǎo)致一些缺少龍頭的產(chǎn)業(yè)常常處于被動局面，網(wǎng)易數(shù)創(chuàng)對“產(chǎn)業(yè)造勢者”的幫扶，等同于在幫助當(dāng)?shù)嘏嘤鷳B(tài)圈優(yōu)勢，彌補缺少龍頭優(yōu)勢的短板。
還是以制造業(yè)為例，假如有更多像九縱智能這樣的企業(yè)積極參與到制造業(yè)升級的產(chǎn)業(yè)鏈條中，不斷解決產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中的“小問題”，培養(yǎng)越來越多的“專精特新”企業(yè)，集聚形成產(chǎn)業(yè)的“比較優(yōu)勢”，何嘗不是產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的可行路徑。
04 寫在最后
截止到目前，網(wǎng)易數(shù)創(chuàng)已經(jīng)在全國落地了30多個城市載體，為2000多家企業(yè)進行了深度賦能。
與之相對應(yīng)的，我們正處于數(shù)字經(jīng)濟和實體經(jīng)濟深度融合的時代，產(chǎn)業(yè)重構(gòu)和產(chǎn)業(yè)升級將是一種常態(tài)。畢竟“數(shù)字經(jīng)濟”四度被寫入政府工作報告，“數(shù)字化”一詞在十四五規(guī)劃被提到了六次，針對數(shù)字化的政策細則陸續(xù)被納入各級政府的工作中......產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新已經(jīng)是一股不可逆的浪潮。
我們需要越來越多像網(wǎng)易數(shù)創(chuàng)這樣聚焦企業(yè)數(shù)字化創(chuàng)新發(fā)展的“產(chǎn)業(yè)服務(wù)商”，幫助千行百業(yè)不斷向上突圍。
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