10月28-29日，易路人力資源科技作為華為人力資源軟件嚴選合作伙伴，攜手華為、中軟國際在華為深圳坂田總部基地共同舉辦“易路同行 共創(chuàng)未來：走進華為——企業(yè)CXO星光思享會”。
此次活動以 “人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能” 為主題，吸引了喜茶、虎彩集團、簡愛酸奶、東鵬瓷磚、鴻星爾克等數(shù)十家企業(yè)高層管理和HR負責人，一起深入探討華為企業(yè)文化，學習華為流程型組織以及激勵體系、高效鐵軍建設(shè)實踐，暢游松山湖小鎮(zhèn)，協(xié)同共創(chuàng)。
思享會現(xiàn)場，易路人力資源科技董事長兼CEO王天揚開場致辭表示：人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型目的在于實現(xiàn)與業(yè)務戰(zhàn)略協(xié)同共振，助力企業(yè)適應數(shù)字化變革，獲得組織競爭優(yōu)勢。易路作為HRSaaS行業(yè)領(lǐng)頭羊，也將不斷深耕行業(yè)，持續(xù)挖掘數(shù)字技術(shù)與人力資源管理深度融合，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展持續(xù)貢獻力量。
隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型邁入深水區(qū)，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和問題也越來越多，需要有經(jīng)驗的企業(yè)通過實際案例和經(jīng)驗分享，為企業(yè)人力資源的運營管理提供借鑒和參考，融匯貫通。
華為云高級咨詢專家殷宏博士分享了華為的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道，殷宏指出，數(shù)字化轉(zhuǎn)型無法一蹴而就，是一個系統(tǒng)工程，要循序漸進，全員參與。華為經(jīng)過二十多年的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐，得出了四點體會：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，需上下同欲，既要從上而下，也要從下而上，全員參與;做到業(yè)務與技術(shù)雙驅(qū)動;忌眼高手低;要建立“立而不破”的數(shù)字化轉(zhuǎn)型架構(gòu)，以云為基礎(chǔ)支撐企業(yè)從傳統(tǒng)走向數(shù)字化、智能化的新型IT架構(gòu)。
華為的數(shù)字化戰(zhàn)略落地業(yè)務上，又會有怎樣的實踐?華為企業(yè)文化專家HRD高峰、華為云資深生態(tài)總監(jiān)郝云堂與參會者分享了華為企業(yè)文化以及生態(tài)伙伴數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實踐。
華為企業(yè)文化專家HRD高峰表示：人力資源管理是華為商業(yè)成功與持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵驅(qū)動因素。以華為績效管理為例，強調(diào)面向未來而不是對過去評判，以員工體驗為主，要給員工建議，讓員工未來更好，并溝通充分到位。
1.人力資源管理的基本出發(fā)點：勞動是公司價值創(chuàng)造的主體;導向開放與熵減，持續(xù)激發(fā)個體創(chuàng)造活力
2.人力資源管理的堅實基礎(chǔ)：構(gòu)筑公司核心價值觀底座;形成自我批判的糾偏機制;打造價值創(chuàng)造的管理循環(huán)
3.人力資源管理的理念與實踐體系：構(gòu)建三個創(chuàng)造要素管理體系：干部+人才+組織;形成了兩種創(chuàng)造驅(qū)動力，精神文明和物質(zhì)文明
在華為云資源生態(tài)總監(jiān)郝云堂分享中，他表示在華為云生態(tài)建立的過程中，攜手了易路人力資源科技、中軟國際，助力企業(yè)深耕數(shù)字化，實現(xiàn)了跨越發(fā)展。郝云堂以雙方共同助力的德邦快遞為例，分享了華為云生態(tài)下的企業(yè)客戶數(shù)字化成長歷程。他表示：易路作為華為認證的人力資源嚴選服務商，一同助力了德邦快遞完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型。從德邦“鯤鵬”數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗來看，易路協(xié)助德邦快遞完成了50多項人力流程的數(shù)字化變革、打造了連通核心業(yè)務系統(tǒng)的透明數(shù)字化管理核心，以及基于員工自服務終端，通過易路傭金系統(tǒng)實現(xiàn)了18萬員工的數(shù)字化即時激勵。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型已然是順應新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)的變革趨勢，如何將數(shù)字化變革真正應用到管理和業(yè)務發(fā)展中?易路人力資源科技解決方案專家戴越分享了人力資源數(shù)字化的底層邏輯：
1.首先，人力資源管理關(guān)注的基本問題涉及“人”“事”以及“人做事”，后者指與工作、工作方式、工作效率等相關(guān)聯(lián)的事項。
2.其次，人力資源管理數(shù)字化既要考慮承接組織數(shù)字化戰(zhàn)略落地執(zhí)行，對企業(yè)主營業(yè)務及數(shù)字化開展進行有效支持，還要由下而上從整體上打造數(shù)字職場、引領(lǐng)數(shù)字文化、驅(qū)動數(shù)字戰(zhàn)略，并倡導和管理變革。
3.最后，從技術(shù)與應用層面上，人力資源管理數(shù)字化還要考慮信息化、數(shù)字化、智能化發(fā)展的進程，以及能夠運用的數(shù)字化工具與方法，企業(yè)在數(shù)據(jù)管理方面的選擇與作為。
中軟國際云智能業(yè)務集團部總經(jīng)理程楷也分享了中軟國際數(shù)字化創(chuàng)新實踐，他表示：中軟國際云智能業(yè)務集團致力于成為云專業(yè)&云管理服務市場領(lǐng)跑者，同華為云和伙伴持續(xù)聯(lián)合創(chuàng)新，打造“上云、管云、云原生”的全棧式云服務平臺，提供咨詢、集成、遷移、運維等覆蓋客戶全生命周期的云管理服務。中軟國際聯(lián)合伙伴，已在數(shù)字政府、智慧園區(qū)、智慧醫(yī)院、智慧教育、智慧產(chǎn)業(yè)園區(qū)等多個領(lǐng)域共同助力客戶轉(zhuǎn)型升級。未來中軟國際還將攜手更多能力型生態(tài)伙伴，共贏共成長。
在圓桌討論環(huán)節(jié)上，參會人員圍繞各自企業(yè)HR數(shù)字化轉(zhuǎn)型的痛點和挑戰(zhàn)進行了討論和分享，易路人力資源科技董事長兼CEO王天揚憑借20多年人力資源數(shù)字化和云計算的專業(yè)經(jīng)驗，為在場的企業(yè)解答疑惑。王天揚表示：薪酬問題是每一個企業(yè)都需要解決的管理難點，因為它直接關(guān)系到員工和企業(yè)的利益，公司內(nèi)部的薪酬軟件使用者，需要較強的業(yè)務分析和BI能力。
游覽華為松山湖基地
隨著新一輪科技革命和數(shù)字經(jīng)濟加快演進，世界已進入新舊動能轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵期，企業(yè)服務產(chǎn)業(yè)正面臨數(shù)智化、國產(chǎn)化和全球化三大市場機遇。 易路董事長兼CEO王天揚表示，“易路始終堅持以薪酬為核心的HR SaaS，專注數(shù)智化驅(qū)動人效提升，我們的戰(zhàn)略初衷從未變化，易路剛起步，還有巨大的成長空間”。未來，易路將持續(xù)秉承以客戶價值為中心，且不斷強化構(gòu)建易路特色的生態(tài)體系，為全行業(yè)客戶提供更完整的服務體驗，與客戶價值共生。
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