域名預(yù)訂/競(jìng)價(jià)，好“米”不錯(cuò)過(guò)

疫情、貿(mào)易戰(zhàn)、經(jīng)濟(jì)周期循環(huán)，過(guò)去的三年，全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了高度不確定時(shí)期，但對(duì)中國(guó)科技企業(yè)來(lái)說(shuō)，卻是絕佳的趕超機(jī)遇。在晴天你不可能隨便超過(guò)15輛車，在雨天你只要駕駛技術(shù)一流，就能輕松甩開(kāi)一眾對(duì)手。

2022年，中國(guó)電視產(chǎn)業(yè)率先交上一份優(yōu)異答卷。權(quán)威市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)Omdia發(fā)布的2022年全球電視出貨量數(shù)據(jù)顯示，三星排名第一，海信躍居第二，TCL、小米分列第三和第五，中國(guó)品牌在TOP5中占據(jù)3席，其中海信是增長(zhǎng)最快的。自1958年中國(guó)第一臺(tái)國(guó)產(chǎn)電視機(jī)問(wèn)世以來(lái)，64年間，中國(guó)品牌實(shí)現(xiàn)了從追趕、同臺(tái)競(jìng)技到領(lǐng)跑的華麗轉(zhuǎn)身。

由海信逆市增長(zhǎng)的成功路徑中，我們能看到中國(guó)企業(yè)全球化破局必須“配備”的三把“鑰匙”：科技創(chuàng)新是企業(yè)后來(lái)居上、逆市增長(zhǎng)的強(qiáng)勁引擎，這是第一把鑰匙。比如，從代理銷售成長(zhǎng)為全球電信第一的華為，靠的就是一股寧可破產(chǎn)也要研發(fā)的不服輸勁頭。第二把鑰匙，是中國(guó)企業(yè)天賦一般，產(chǎn)品為王的經(jīng)營(yíng)理念。以新能源車全球第一的比亞迪為例，產(chǎn)品矩陣豐富且款款能打，不靠把汽車送到太空的“噱頭營(yíng)銷”就做到了全球第一。第三把鑰匙，是品牌和供應(yīng)鏈的國(guó)際化。全球各國(guó)地區(qū)在消費(fèi)喜好、風(fēng)土人情、購(gòu)買力等多維度呈現(xiàn)出差異，依靠品牌和供應(yīng)鏈的國(guó)際化，才能做大做強(qiáng)。

以科技創(chuàng)新“動(dòng)搖”全球消費(fèi)者

在全球電視市場(chǎng)整體規(guī)模收縮的背景下，2022年海信系電視全球出貨量突破2454萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng)16.1%，是前十品牌中唯一兩位數(shù)增長(zhǎng)的玩家?？梢哉f(shuō)，海信科技創(chuàng)新的基因解決了消費(fèi)者的需求痛點(diǎn)，讓很多日韓品牌的擁躉開(kāi)始轉(zhuǎn)向海信為首的中國(guó)電視產(chǎn)品。正如英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》報(bào)道，海信的全球化成果歸因于海信長(zhǎng)久以來(lái)不斷的價(jià)值創(chuàng)新動(dòng)作。

芯片作為電子設(shè)備的“大腦”，深度左右了電視最終的畫(huà)質(zhì)效果與視覺(jué)體驗(yàn)，影響著消費(fèi)者購(gòu)買決策。海信是目前全球屈指可數(shù)能夠在芯片層面優(yōu)化畫(huà)質(zhì)的企業(yè)，并且實(shí)現(xiàn)了畫(huà)質(zhì)芯片的設(shè)計(jì)全部自主研發(fā)，5獲“中國(guó)芯”大獎(jiǎng)，使電視畫(huà)面的處理能力大幅提升。

自研芯片成為海信電視屢次掀起“畫(huà)質(zhì)革命”的秘密武器。2022年1月11日，海信發(fā)布了國(guó)內(nèi)首顆自主設(shè)計(jì)的8K AI畫(huà)質(zhì)芯片，提前將符合用戶期待的8K畫(huà)質(zhì)帶入客廳，由芯片帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)紅利還將在未來(lái)持續(xù)地釋放。

為了突破日韓品牌技術(shù)封鎖，海信自主研發(fā)ULED顯示技術(shù)，并通過(guò)不斷迭代提升電視的品質(zhì)。在深耕ULED顯示技術(shù)10年的基礎(chǔ)上，2022年海信推出全新一代顯示技術(shù)平臺(tái)ULED X，超越OLED的畫(huà)質(zhì)效果，在全球市場(chǎng)與日韓品牌形成差異化，以優(yōu)異體驗(yàn)提升中國(guó)品牌在全球消費(fèi)者心中的認(rèn)知。

激光電視由于圖像呈現(xiàn)更真實(shí)、更大的屏、更健康護(hù)眼，加之節(jié)能和科技感等價(jià)值點(diǎn)的加持，更多維度滿足用戶需求，是客廳“未來(lái)時(shí)代”的最優(yōu)選擇。2007年以來(lái)，海信提前布局激光電視，搶占下一代顯示技術(shù)創(chuàng)新高地，實(shí)現(xiàn)了中國(guó)電視產(chǎn)業(yè)一次重要的彎道超車。從專利數(shù)量領(lǐng)先、全尺寸覆蓋到牽頭制定國(guó)際/國(guó)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)，海信引領(lǐng)激光顯示由2K向4K、8K邁進(jìn)，完成開(kāi)創(chuàng)者到引路人的身份轉(zhuǎn)變。

全球經(jīng)濟(jì)一體化越深入，創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)越成為吸引消費(fèi)者最核心的變量。通過(guò)芯片、核心器件、軟件、顯示技術(shù)、云平臺(tái)和應(yīng)用服務(wù)等垂直產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新，海信實(shí)現(xiàn)電視成本控制、體驗(yàn)超越，并最終重塑競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則。

以全品類優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品“俘獲”全球消費(fèi)者

在5G、大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)集中爆發(fā)的時(shí)代，技術(shù)革新的速度以秒計(jì)算，但由技術(shù)到產(chǎn)品還需要市場(chǎng)檢驗(yàn)。用冰山理論來(lái)看，如果說(shuō)科技創(chuàng)新是隱藏在“水面”下的地基，而產(chǎn)品就是消費(fèi)者感知、體驗(yàn)和信任的前沿。一家全球化企業(yè)，能否及時(shí)響應(yīng)消費(fèi)者需求，將技術(shù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為具體的創(chuàng)新產(chǎn)品，才是贏跑對(duì)手的關(guān)鍵。

相比于一些海外企業(yè)喜歡追逐“超級(jí)利潤(rùn)”的單一或少數(shù)市場(chǎng)，中國(guó)企業(yè)總是能在占領(lǐng)中高端市場(chǎng)之外，也兼顧其他消費(fèi)者對(duì)優(yōu)質(zhì)細(xì)分產(chǎn)品的需求。從海信、華為、比亞迪等優(yōu)秀中國(guó)科技企業(yè)的逆襲路徑來(lái)看，創(chuàng)新實(shí)力不斷加強(qiáng)的中國(guó)品牌更精通為全球消費(fèi)者提供“心儀”的產(chǎn)品。無(wú)論電視、手機(jī)、新能源車，由體驗(yàn)、性能、配置、形態(tài)到價(jià)格等多個(gè)維度，各國(guó)消費(fèi)者總能在中國(guó)品牌中找到“最優(yōu)”的產(chǎn)品。

全球電視產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)更為成熟，從大中小屏，到數(shù)字電視、智能電視、激光電視，各國(guó)消費(fèi)者訴求千差萬(wàn)別。在諸多品牌中，海信圍繞消費(fèi)者需求提供更全更豐富的品類。目前，海信電視產(chǎn)品線覆蓋了ULED、MiniLED、OLED，以及激光電視、激光智能微投等全品類。從“大屏”、“高畫(huà)質(zhì)”、“高刷”，海信總是能夠率先推出滿足用戶差異化需求的產(chǎn)品，提升了中國(guó)電視品牌整體的好感度。

在及時(shí)滿足不同消費(fèi)者需求的同時(shí)，能否引領(lǐng)高端消費(fèi)潮流，是企業(yè)全球化趕超的試金石。消費(fèi)類產(chǎn)品在高端市場(chǎng)地位如何，不僅是硬實(shí)力的展現(xiàn)，更與企業(yè)在全球市場(chǎng)中的地位呈正比。海信以ULED電視和激光電視為代表，引領(lǐng)高端電視消費(fèi)潮流。以美國(guó)市場(chǎng)為例，海信電視過(guò)去3年在65+、75+以上尺寸段銷量增幅遠(yuǎn)超行業(yè)均值，成為大屏高端市場(chǎng)增長(zhǎng)最快的品牌之一。

基于ULED X全新一代顯示技術(shù)平臺(tái)開(kāi)發(fā)的參考級(jí)影像新品，更是引發(fā)全球市場(chǎng)關(guān)注。例如，電視 110 UX憑借先進(jìn)的光學(xué)系統(tǒng)、非凡的圖像處理和顯示技術(shù)，斬獲CES 2023創(chuàng)新獎(jiǎng)；海信電視U8H搭載8K AI畫(huà)質(zhì)芯片，在畫(huà)質(zhì)、音響、設(shè)計(jì)、體驗(yàn)四個(gè)方面都做了全面提升。越來(lái)越多在高端領(lǐng)域走俏的產(chǎn)品誕生，海信在高端市場(chǎng)的統(tǒng)治力正逐步顯現(xiàn)，這樣的全球市場(chǎng)第二更具含金量。

以國(guó)際化品牌與供應(yīng)鏈“親近”全球消費(fèi)者

經(jīng)濟(jì)全球化，中國(guó)在多個(gè)科技產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)了趕超，而海信、華為、比亞迪呈現(xiàn)的不僅是一時(shí)超越，而是坐實(shí)領(lǐng)軍者地位。品牌作為一種信任“符號(hào)”，會(huì)隨著時(shí)間積累影響力上升，中國(guó)企業(yè)進(jìn)入他國(guó)市場(chǎng)，必須拋棄過(guò)去不重視品牌的弊病。而供應(yīng)鏈的國(guó)際化則是扎根海外的唯一出口，將研發(fā)中心、生產(chǎn)中心與銷售中心放在主要國(guó)家地區(qū)，企業(yè)和該地區(qū)的經(jīng)濟(jì)連接就會(huì)非常緊密。

由制造大國(guó)邁向智造強(qiáng)國(guó)，品牌國(guó)際化是中國(guó)企業(yè)的“必修課”。2006年，海信確定“未來(lái)發(fā)展大頭在海外”戰(zhàn)略，堅(jiān)定做自主品牌“造船出海”。從2016歐洲杯、2018世界杯、2020歐洲杯到2022卡塔爾世界杯，海信已四次贊助世界頂級(jí)體育賽事，這是海信品牌國(guó)際化一個(gè)重要戰(zhàn)略。益普索調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，借助卡塔爾世界杯的成功贊助，海信在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)整體認(rèn)知度提升4個(gè)百分點(diǎn)；在海外市場(chǎng)，海信作為大家電品牌的整體認(rèn)知度提升5個(gè)百分點(diǎn)。

品牌力提升會(huì)拉近消費(fèi)者與企業(yè)的距離，在熱愛(ài)企業(yè)產(chǎn)品之外，感情紐帶的建立將鞏固企業(yè)在市場(chǎng)中的地位。谷歌攜手凱度發(fā)布的《中國(guó)全球化品牌50強(qiáng)》報(bào)告顯示，海信連續(xù)6年位居BrandZ™中國(guó)全球化品牌10強(qiáng)，穩(wěn)居家電行業(yè)第一。該報(bào)告調(diào)研美英法澳日等11個(gè)國(guó)家的117萬(wàn)名消費(fèi)者分析認(rèn)為，高價(jià)值感增強(qiáng)品牌抗風(fēng)險(xiǎn)能力，讓海信正在成為強(qiáng)大而有韌性的電視品牌。

企業(yè)供應(yīng)鏈國(guó)際化，可以提升和當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的緊密關(guān)系，提高響應(yīng)各地市場(chǎng)需求的速度，進(jìn)而深度融入全球消費(fèi)體系。海信在全球已經(jīng)開(kāi)設(shè)了23個(gè)研發(fā)中心和31個(gè)生產(chǎn)基地，同時(shí)正在全球布局近百家高端品牌旗艦店，利用每一個(gè)與消費(fèi)者溝通的觸點(diǎn)，可實(shí)現(xiàn)在全球范圍內(nèi)的研產(chǎn)銷協(xié)同，為不同地區(qū)、不同需求的消費(fèi)者提供差異化的技術(shù)方案和產(chǎn)品。

品牌與供應(yīng)鏈兩大抓手不斷發(fā)力，越來(lái)越多的消費(fèi)者信任并選擇海信。奧維睿沃?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2022年12月，海信系電視出貨量232.6萬(wàn)臺(tái)，超越三星（出貨量210萬(wàn)臺(tái)），躍居全球第一，這是中國(guó)彩電品牌單月首次登頂全球第一。

中國(guó)顯示企業(yè)成功改寫(xiě)全球電視市場(chǎng)格局，給其他科技領(lǐng)域提供了一個(gè)絕佳的范例——科技創(chuàng)新、產(chǎn)品為王、品牌與供應(yīng)鏈國(guó)際化是坐實(shí)全球化領(lǐng)軍者地位的三把必備“鑰匙”。64年的風(fēng)云巨變，只是中國(guó)電視企業(yè)由初生到壯大的一個(gè)縮影，未來(lái)還在繼續(xù)，期待海信坐穩(wěn)全球第一寶座的時(shí)刻。

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