每年的一季度，都是上市公司大考交卷最密集的時候。
3月28日，海爾生物發(fā)布2022年年報。報告期內(nèi)，公司實現(xiàn)營收28.64億元，同比增長34.72%；還原2021年確認(rèn)的聯(lián)營企業(yè)Mesa的持有期收益和處置收益后，歸屬凈利潤同比增長25.22%，扣非歸屬凈利潤同比增長29.81%。
事實上，這已是海爾生物連續(xù)12個季度保持上揚(yáng)態(tài)勢。截至4月4日，海爾生物當(dāng)日收盤價為68.15元/股，較年初有一定幅度的回落。
從價值投資的角度來說，股票價格是由企業(yè)的內(nèi)在價值（基本面）決定的，雖然短期內(nèi)會有所波動，但長期看，股價走勢與行業(yè)、企業(yè)的成長是正相關(guān)的。
本文嘗試回答三個問題：
1、海爾生物的市場空間有多大？
2、海爾生物的持續(xù)成長力來自哪？
3、海爾生物的核心競爭力是什么？
一、科技生態(tài)新物種，水大魚大
一直以來，就海爾生物是做什么的？要做什么？大家常常停留在最初低溫存儲領(lǐng)域，其實不然。從最新定位看，海爾生物是一家聚焦生命科學(xué)和醫(yī)療創(chuàng)新的數(shù)字場景生態(tài)品牌。
前面的修飾詞告訴我們，它關(guān)注生物安全、生物多樣性、基因編輯、表觀遺傳學(xué)、分子工程、醫(yī)療科學(xué)性和先進(jìn)性等一系列涉及人類生命盈康的內(nèi)容；后面的修飾詞告訴我們，它烙印著數(shù)智化、場景化、生態(tài)化、平臺化等前沿符號，堪稱科技進(jìn)化新物種。
如此，海爾生物的貝塔屬性便一目了然：長坡厚雪。
首先，景氣度方面，即是否契合時代主題。十四五規(guī)劃中明確的健康中國行動，以及最近兩年頂層文件一再定調(diào)要大力發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)、生命健康、新材料等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，無疑都是對該賽道“風(fēng)向標(biāo)”的最強(qiáng)認(rèn)證。
其次，長度方面，業(yè)界一位著名的投資大佬曾由衷慨嘆過，如果人的壽命是100歲，中國的生命健康和醫(yī)療創(chuàng)新進(jìn)程也就剛剛10歲，正處在新陳代謝最旺盛的階段。
根據(jù) Frost & Sullivan 數(shù)據(jù)，2016年-2021年，我國在生命科學(xué)領(lǐng)域投入的研究資金從496億元狂飆到了1101億元，僅五年的時間就翻了一倍還多，而且如今仍以兩位數(shù)的速度在增長；同時，高研發(fā)投入又助推相關(guān)實驗耗材市場不斷擴(kuò)容，預(yù)計2023年達(dá)到575.3億元。
垂直深度方面，大到有形的、看得見的物質(zhì)，比如醫(yī)療器械、藥品、血液、疫苗，小到肉眼看不見的DNA、染色體、菌種，猶如一片深不見底的海域，都是海爾生物徜徉翱翔，創(chuàng)收創(chuàng)利的天地。
大勢的動能+長度的成長力+深度的永續(xù)性，對應(yīng)著確定性、彈跳力、“天花板”，節(jié)點財經(jīng)以為，現(xiàn)在A股，幾乎沒有哪個板塊，可以與生命健康和醫(yī)療創(chuàng)新相媲美，這里甚是浪大風(fēng)急，池塘寬廣。
簡單解釋，長在這樣土壤里的公司，他們向上攀爬、向下扎根時，猶如御風(fēng)逐浪，更容易獲得“卷起千堆雪”的機(jī)會，且在特定情形下超越時間和空間范疇，遇到制約行業(yè)瓶頸的風(fēng)險很少。
有句俗語叫“水大魚大”，說的就是這個道理。美國著名投資機(jī)構(gòu)，紅杉資本創(chuàng)始人唐·瓦倫丁同樣認(rèn)為：投資于一家有著巨大市場需求的公司，要好過投資于需要創(chuàng)造市場需求的公司。
體現(xiàn)在海爾生物身上，大水之中必有大魚。目前其市占率已經(jīng)位居國內(nèi)第一，世界第二，是僅次于賽默飛世爾，國際市場唯一有競爭力的國產(chǎn)品牌。
二、“三級跳”，硬件制造-物聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型-生命科學(xué)與醫(yī)療創(chuàng)新
在被譽(yù)為商業(yè)界圣經(jīng)的《基業(yè)長青》一書中，作者杰里·波勒斯和吉姆·柯林斯探討了經(jīng)久不衰的公司都有哪些特點，一個發(fā)人深省的觀點便是要做造鐘人，而不是敲鐘人。
引申開來，所有的產(chǎn)品、服務(wù)和偉大的構(gòu)想，終究會隨著時代的進(jìn)步而落，只有那些前瞻趨勢，先行做出適應(yīng)性戰(zhàn)略布局或產(chǎn)品升級、服務(wù)優(yōu)化的“造鐘人”，才能跑過時間齒輪的轉(zhuǎn)動，從而立于不敗之地。
海爾生物始于2005年，最初依靠在低溫存儲領(lǐng)域厚重的技術(shù)積累，撬開了硬件市場，隨著內(nèi)外部環(huán)境的變化，2017年開始逐步進(jìn)行物聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，后自2022年錨定“生命科學(xué)+醫(yī)療創(chuàng)新” 航道，時至今日已經(jīng)錘煉為行業(yè)領(lǐng)先的數(shù)字方案提供商。
在“三級跳”的進(jìn)階過程中，海爾生物完成了業(yè)態(tài)的極大豐富、發(fā)展空間的快速充拓，以及躍遷路徑的深度迭代。這也是為什么，公司能在過去多年一直保持強(qiáng)勁增長。
財報顯示，2020年-2022年，海爾生物的營收從14.02億元增長至28.64億元，扣非歸屬凈利潤從3.14億元增長至5.33億元，期間復(fù)合增長率均在兩位數(shù)以上。
其中，來自物聯(lián)網(wǎng)場景解決方案的收入分別為2.81億元、6.68億元、12億元，對應(yīng)同比增速分別為90.61%、138.11%、79.7%，占總營收比重為20.01%、31.42%、41.9%。
若按照板塊劃分，2022年生命科學(xué)和醫(yī)療創(chuàng)新營收分別為12.45億元、16.1億元，同比分別增長42.43%、29.41%。
不難看出，持續(xù)的業(yè)績兌現(xiàn)和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整是海爾生物的突出地貌。
究其原因，輸出硬件VS輸出場景，兩者的區(qū)別在于，前者是被動的、單向條和固定地點、有限邊界的交易，后者則是主動的、幾何態(tài)和高附加值的無限循環(huán)模型；在掃障除患時，前者只能針對某一個問題，后者則可以做系統(tǒng)性的處置，一次性消弭痛點、盲點、堵點。
進(jìn)一步地，場景+數(shù)字的融合，生命科學(xué)+醫(yī)療創(chuàng)新的雙向奔赴，海爾生物不僅實現(xiàn)對自身成長力的指數(shù)級賦能，而且滌蕩舊塵，激發(fā)內(nèi)部潛能。
財報中的一組數(shù)據(jù)已給出利好的答案：2022年，公司新增用戶占比超過30%，單用戶價值不斷提升，服務(wù)收入占比超過10%。
生命科學(xué)場景，2022年公司實驗室新品類收入快速增長，生物培養(yǎng)類、實驗室耗材類產(chǎn)品連續(xù)翻番；醫(yī)療創(chuàng)新創(chuàng)景，針對醫(yī)院用戶、公衛(wèi)用戶、血/漿站用戶，不斷有新的創(chuàng)新方案落地、復(fù)制。
由微知著，我們洞悉的是海爾生物身份的轉(zhuǎn)換，從純粹的設(shè)備供應(yīng)商，蛻變?yōu)榧布圃焐?、方案設(shè)計商、技術(shù)開發(fā)商、鏈路運維商于一體的“多面手”，既大幅延長生命周期，又連綿不絕地在源頭活水，助力其生命力日新月異，沖破盈利“桎梏”。
一并的，還有對估值邏輯的重塑。參考生命科學(xué)和醫(yī)療創(chuàng)新賽道的高景氣度，疊加物聯(lián)網(wǎng)萬物互聯(lián)的本質(zhì)和生態(tài)型運營模式內(nèi)涵的自驅(qū)動、自進(jìn)化、自更新能力，海爾生物早已脫胎換骨。
換言之，如果我們還停留在刻舟求劍的老眼光，后果便是“蘇州過后無艇搭”。
三、如何博取競爭里的α超額收益？
對資本市場來說，個股最好的境界便是阿爾法和貝塔同頻共振，相互促進(jìn)、相互成就。
誠如海爾生物，貝塔值已“蓋棺定論”，阿爾法值又該如何界定？抑或，它能不能跑出自己的阿爾法？我們從三個維度分析。
高科技企業(yè)，首當(dāng)其沖的自然是技術(shù)實力。
據(jù)節(jié)點財經(jīng)觀察，從產(chǎn)品到場景、生態(tài)，再到生命科學(xué)與醫(yī)療創(chuàng)新，硬科創(chuàng)向來是海爾生物的鮮明標(biāo)簽，更是首要的驅(qū)動力。
財報顯示，2022年，海爾生物研發(fā)費用2.92億元，同比增長23.77%；研發(fā)人員數(shù)量同比增長59%，達(dá)897人。
投入的決心和努力的程度反映到成果上，由海爾生物構(gòu)建的低溫技術(shù)平臺，潛心生命科學(xué)與醫(yī)療創(chuàng)新兩大板塊，先后突破精準(zhǔn)控溫、ADRC 算法、凍干、斯特林制冷控制、主動式航空溫控等技術(shù)，并憑借程序降溫儀、細(xì)胞凍存復(fù)蘇活性、超高速離心機(jī)、生物培養(yǎng)類產(chǎn)品或業(yè)務(wù)，陸續(xù)向輔助生殖、生物制藥、生物細(xì)胞產(chǎn)業(yè)、工業(yè)生產(chǎn)核心原材料等新領(lǐng)域拓展，不斷抬高成長“天花板”。
以主動式航空溫控物流裝備管中窺豹。其以面向“無人區(qū)”的勇氣，僅用一年多就打破了歐美巨頭30年的壟斷地位，孵化出了我們自己的主動式航空溫控集裝器，不僅如此，海爾生物還聯(lián)合藥企、航空公司、機(jī)場、貨運代理、貨站、MRO等上下游資源，打造了亞太區(qū)域首家覆蓋全球的遠(yuǎn)距離溫控運輸生態(tài)平臺，推動中國航空溫控物流產(chǎn)業(yè)升維。
正是對研發(fā)創(chuàng)新的極度重視和執(zhí)著，為海爾生物高高筑起“護(hù)城河”，也沉淀出穿越周期后仍舊“阪上走丸”的底氣、韌性、彈性，并在更久期的視線里享受技術(shù)創(chuàng)造的復(fù)利。
再者，競爭格局。如前文所述，海爾生物市占率已經(jīng)位居國內(nèi)第一，世界第二。
遵循商業(yè)和經(jīng)濟(jì)顛撲不破的演化規(guī)律，壁壘越厚的玩家，通常虹吸力度越大，迎接它的往往是集中度最大化，直至出現(xiàn)強(qiáng)者恒強(qiáng)的馬太效應(yīng)。
也就是說，任爾東西南北風(fēng)，“卷內(nèi)”or“卷外”，成功的天平常常傾向頭部企業(yè)。
最后，我們或許可以對海爾生物的展望更樂觀一些。相較同賽道的選手，海爾生物國內(nèi)外兩個市場聯(lián)動，相當(dāng)于擁有兩塊耕種的沃土，兩條增長主線。
更甚者，國外市場的輪廓已愈發(fā)清晰起來。財報顯示，2022年海爾生物海外市場實現(xiàn)收8.34億元，同比增長 56.45%。
綜上，無論是基于宏觀大勢的β基準(zhǔn)收益，還是基于微觀個體的α超額收益，海爾生物一應(yīng)俱全。坦率地講，就這樣的公司，他未來的的業(yè)績和市值預(yù)期足夠直接拉滿，“擊球區(qū)”或就在眼下。
文 / 七公 出品 / 節(jié)點財經(jīng)
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