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8月24日，由全球產(chǎn)品戰(zhàn)略創(chuàng)新中心和杭州工業(yè)設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)聯(lián)合主辦的首期《戰(zhàn)略核爆品》實(shí)戰(zhàn)課在杭州隆重開(kāi)課。本次課程有松下、蘇泊爾、阿里巴巴、老板電器、江淮汽車、美領(lǐng)互聯(lián)、海興集團(tuán)、小浣熊電器等眾多知名企業(yè)的學(xué)員以及高校教師參學(xué)。

《戰(zhàn)略核爆品》課程由博樂(lè)設(shè)計(jì)創(chuàng)始人周立鋼（博樂(lè)鋼哥）打造，結(jié)合自身30年爆品設(shè)計(jì)和產(chǎn)品戰(zhàn)略實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，從“產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃”、“趨勢(shì)機(jī)會(huì)洞察”、“品類創(chuàng)新方法”、“爆品設(shè)計(jì)落地”、“品牌建設(shè)關(guān)聯(lián)”和“創(chuàng)新組織升維”六大模塊構(gòu)建起系統(tǒng)的產(chǎn)品戰(zhàn)略知識(shí)體系。授課現(xiàn)場(chǎng)更有7位博樂(lè)爆品實(shí)戰(zhàn)專家提供課程輔導(dǎo)，進(jìn)行引導(dǎo)式培訓(xùn)，幫助學(xué)員在真實(shí)項(xiàng)目案例上實(shí)踐方法，希望能夠激發(fā)更多的創(chuàng)新思維和商業(yè)智慧。

戰(zhàn)略迷茫和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)思路混亂，是因?yàn)槠髽I(yè)缺少產(chǎn)品戰(zhàn)略思維和爆品打造能力。

在面對(duì)如今越來(lái)越“卷”的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)不可能依靠一個(gè)“創(chuàng)新點(diǎn)子”或一句“廣告語(yǔ)”就想贏得競(jìng)爭(zhēng)。作為企業(yè)管理者需要一套全面的產(chǎn)品戰(zhàn)略系統(tǒng)，來(lái)幫助企業(yè)建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員也對(duì)此深有感觸。戰(zhàn)略核爆品的六大模塊，為學(xué)員們構(gòu)建起一套產(chǎn)品戰(zhàn)略系統(tǒng)和爆品實(shí)戰(zhàn)方法論，來(lái)助力企業(yè)提升產(chǎn)品力、品牌力、組織力，也幫助個(gè)人提升結(jié)構(gòu)化思考、模型化分析、流程化執(zhí)行能力，用一套產(chǎn)品戰(zhàn)略系統(tǒng)，指導(dǎo)企業(yè)穿越周期，穩(wěn)健發(fā)展。

博樂(lè)鋼哥對(duì)戰(zhàn)略核爆品的定義是：為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而持續(xù)打造爆品的產(chǎn)品戰(zhàn)略系統(tǒng)，以品類創(chuàng)新的思維方式，設(shè)計(jì)戰(zhàn)略爆品，搶占市場(chǎng)份額，構(gòu)筑品牌的長(zhǎng)遠(yuǎn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)通過(guò)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行全生命周期管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的增長(zhǎng)戰(zhàn)略。

戰(zhàn)略核爆品理論精華，20+模型方法論首次公開(kāi)

在實(shí)戰(zhàn)課程上，鋼哥提出一整套產(chǎn)品戰(zhàn)略系統(tǒng)的價(jià)值模型，從基于實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的五種產(chǎn)品戰(zhàn)略定位，產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃的721法則，最新的全球六大消費(fèi)趨勢(shì)分析、三大品類機(jī)會(huì)洞察、五大品類創(chuàng)新方向、產(chǎn)品定義分析畫布9宮格、4步爆品設(shè)計(jì)落地流程、品牌建設(shè)三大要素，創(chuàng)新設(shè)計(jì)人才晉升4個(gè)階段，以及20多個(gè)設(shè)計(jì)思維和創(chuàng)新模型 ，結(jié)合成功的實(shí)戰(zhàn)案例進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)拆解，讓學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)能聽(tīng)得懂、學(xué)得會(huì)、回去能夠提升打造爆品的成功率。

十大爆品案例拆解，深度實(shí)戰(zhàn)學(xué)習(xí)

理論結(jié)合案例，才能深得其意。鋼哥用講練結(jié)合的授課方式，為學(xué)員們解構(gòu)由博樂(lè)設(shè)計(jì)打造的松下廚電，邦先生智能晾衣機(jī)、東菱膠囊果蔬凈化器、嵐斐高速吹風(fēng)機(jī)、參半口腔護(hù)理系列等多個(gè)爆品案例。從產(chǎn)品定義、策略、設(shè)計(jì)再到商業(yè)轉(zhuǎn)化四個(gè)步驟，幫助學(xué)員們深度探究爆品打造的流程與方法。

產(chǎn)品定義分析畫布，講完即練，學(xué)透爆品打造流程

博樂(lè)鋼哥向?qū)W員深度剖析了爆品打造的重要工具之一：“產(chǎn)品定義分析畫布”，并現(xiàn)場(chǎng)讓學(xué)員分組進(jìn)行真實(shí)案例演練，從理論知識(shí)到方法，再到實(shí)際操作，學(xué)透爆品打造的每一個(gè)細(xì)節(jié)流程。并在課程的最后，由各組學(xué)員代表分別上臺(tái)分享自己小組的產(chǎn)品定義畫布作業(yè)，博樂(lè)鋼哥和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)專家對(duì)作業(yè)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)的點(diǎn)評(píng)，加深學(xué)員對(duì)方法的理解和掌握。

學(xué)員課后心得分享

課后，我們的學(xué)員也分享了此次課程學(xué)習(xí)的心得：

“行業(yè)少有的體系化模型，幫我打開(kāi)了思路，非常落地實(shí)戰(zhàn)，下期將帶公司高管都來(lái)參加。”

“跟博樂(lè)十多年前就合作過(guò)，最先享受到了設(shè)計(jì)創(chuàng)新的紅利，讓企業(yè)高速發(fā)展才有了今天，這次繼續(xù)來(lái)學(xué)習(xí)，看到博樂(lè)時(shí)刻都引領(lǐng)創(chuàng)新，期待再次深度合作。”

“對(duì)博樂(lè)有了全新的認(rèn)知，設(shè)計(jì)公司不再僅僅停留在外觀設(shè)計(jì)層面，是一套完整的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)打法，非常有啟發(fā)。”

“過(guò)去聽(tīng)說(shuō)很多爆品課程，今天覺(jué)得是最有落地實(shí)戰(zhàn)的，學(xué)會(huì)就能馬上用。”

“課程非常好，實(shí)踐和理論都結(jié)合的很好，不僅僅是產(chǎn)品部門負(fù)責(zé)人，企業(yè)的大老板首先一定要來(lái)聽(tīng)。”

“現(xiàn)場(chǎng)專家點(diǎn)評(píng)的非常到位，很精準(zhǔn)，很受啟發(fā)，博樂(lè)很有經(jīng)驗(yàn)，非常實(shí)戰(zhàn)。”

“這門課程是對(duì)設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展具有很強(qiáng)影響，沒(méi)有哪家設(shè)計(jì)公司能把體系講解如此完整，太值得學(xué)習(xí)。”

博樂(lè)設(shè)計(jì)《戰(zhàn)略核爆品》實(shí)戰(zhàn)課首期已圓滿結(jié)束，第二期報(bào)名已火爆開(kāi)啟，報(bào)名請(qǐng)咨詢 杭州博樂(lè)設(shè)計(jì)股份有限公司或杭州市工業(yè)設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)。

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