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造車

華為、小米、蘋果、360、恒大……各類勢力再入場,「造車游戲」看似即將迎來一場大混戰(zhàn),但各自成長的方向不同時,短期看似只是產品定義的微小變化,長期則是能拉開巨大差異的本質能力。如果將造車比喻為一個「獲取用戶」的游戲,無疑「價值觀認同」一定是大招,但構建價值觀不是一朝一夕,是需要無數(shù)的產品和快速更新,于是「吸引、捕獵」用戶的手段才是真正體現(xiàn)車企之間差距。在這個游戲的早期,造車新勢力們阻礙很多,也不需

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    華為、小米、蘋果、360、恒大……各類勢力再入場,「造車游戲」看似即將迎來一場大混戰(zhàn),但各自成長的方向不同時,短期看似只是產品定義的微小變化,長期則是能拉開巨大差異的本質能力。如果將造車比喻為一個「獲取用戶」的游戲,無疑「價值觀認同」一定是大招,但構建價值觀不是一朝一夕,是需要無數(shù)的產品和快速更新,
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