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大家好，我是草根哥，今天為大家?guī)碛嘘P于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)風險的問題，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中，根據(jù)創(chuàng)業(yè)者自身條件不同可分為初級階段，小有成就階段和平步青云階段，但草根哥相信更多的創(chuàng)業(yè)者仍處于初級階段和小有成就階段，接下來本系列文章將分別針對處于初級階段和小有成就階段的創(chuàng)業(yè)者進行分析。

你為什么選擇互聯(lián)網(wǎng)?他會讓你沒命的!

騷年，你為什么要選擇互聯(lián)網(wǎng)這個行業(yè)?總結起來，最初讓我們踏入這個行業(yè)的原因無非有兩種，第一是出于對互聯(lián)網(wǎng)的濃厚興趣，把互聯(lián)網(wǎng)當做是一種樂趣，第二，看到做互聯(lián)網(wǎng)的人賺到了大筆錢或者看到了互聯(lián)網(wǎng)上的好時機，渴望自己也能夠從互聯(lián)網(wǎng)中撈到一把，于是我們就屁顛屁顛地踏入了互聯(lián)網(wǎng)這個行業(yè)，這就是我們踏入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的原因。

而說到此，當我們進入互聯(lián)網(wǎng)之后就會發(fā)現(xiàn)，原來互聯(lián)網(wǎng)并不是那么好做的，隨著市場的飽和，競爭對手的增多，我們的起步似乎變得很困難，我們每日都在糾結為什么我們的產(chǎn)業(yè)做不起來，為什么我付出了這么多的努力卻沒有換來相應的回報，我們的第一個項目死掉的可能性極大，于是，我們就會總結項目死掉的原因并馬不停蹄地做第二個項目，然而第二項目死掉的可能性仍然很大，好吧，我們又會做第三個，第四個，第五個項目，無論我們多么謹慎，這些項目死掉的原因多數(shù)是我們因經(jīng)驗不足考驗不周而無法很好地處理意外突發(fā)情況。

隨著我們經(jīng)驗的增長，我們會慢慢地從行業(yè)中某個點的認識，拓展成一條線，繼而成為一個面，我們的認識面不斷地擴張，這便是我們成長的歷程。但我們的認識永遠不足以讓我們變得完美，因為你永遠不知道下一個項目會因為何種意外突發(fā)情況而死掉，這就是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最大的風險。

經(jīng)驗不足，認識面不廣，我們會為此而死去

我們已經(jīng)說到了我們最初進入互聯(lián)網(wǎng)的原因，以及總體上我們所面臨的問題。接著詳細分析。將一張白紙寫滿，但字與字之間仍然存在縫隙，任何時候，無論我們的經(jīng)驗多么充足，都無法全部應對各種突發(fā)情況，舉個例子，草根哥的上一個項目。

在做該項目之前已經(jīng)想好了整個項目的推廣方式，運營方式和盈利模式，并對自己認知范圍內(nèi)的每個細節(jié)和各種可能出現(xiàn)的突發(fā)情況進行了分析，做出了相應的應對方案。然而，當項目開始推廣后，服務器因為訪問人數(shù)過多而崩潰掉，網(wǎng)站加載出錯，導致所帶來的用戶就這么白白地流失了，好吧，草根哥不會跟你說，服務器負載的問題當時也在草根哥的考慮范圍之內(nèi)，并且特別增加了兩臺獨立服務器做好了分布式部署，只是這操蛋的訪問量比草根哥預想的還要多上許多，由于資金實在有限，無法購置跟多的服務器以增強負載，草根哥的這個項目就這么死去了。

在此草根哥也不怕被人笑話，草根哥也有了六年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，起起伏伏，也算經(jīng)歷了些風雨，但是六年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗和見識卻也無法讓草根哥應付好全部的意外突發(fā)情況，可能是草根哥太過笨拙的原因吧。

資金分配問題，我們會因此而死去

資金鏈是創(chuàng)業(yè)歷程中永恒的話題，整個創(chuàng)業(yè)歷程都圍繞著資金，這些道理大家都懂。而我們草根創(chuàng)業(yè)者的資金多數(shù)用于服務器支出，推廣費用和某些方面的技術支出，其中服務器和推廣是兩個最重要的支出。想必在座的各位，資金充裕的并不會太多吧，更多的是拮據(jù)，我們都出身于農(nóng)民或者工薪家庭，我們并沒有太充裕的現(xiàn)金來啟動我們的項目，在創(chuàng)業(yè)歷程中的方方面面我們都必須精打細算，力爭平衡，一旦平衡被打破，我們就要面臨項目死去，肚子挨餓的風險。

不只是我們，大公司也會因為資金鏈條鍛煉而死去，資金鏈是整個創(chuàng)業(yè)過程中永恒的話題。前面已經(jīng)說到了，服務器和推廣是我們創(chuàng)業(yè)初級階段最重要的兩筆支出，由此，最基本的事情該是，我們權衡一下，我們起步初期，我們所能做到的最大規(guī)模是何樣，根據(jù)預想中的規(guī)模確定下我們對服務器的需求，并投入服務器費用，服務器是是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品存在的根本，草根哥血淋淋的實例已經(jīng)證明了這一點。其次，根據(jù)我們剩余的資金，制定最優(yōu)的推廣方案。

說得有些籠統(tǒng)了，我們具體一點。相信很多童鞋在從事互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的初期，會選擇空間作為產(chǎn)品的載體，這也能讓我們剩下更多的資金用于做其他事情，但空間的負載能力畢竟有限，我們需要預算空間是否能夠滿足我們的需求，要知道產(chǎn)品一旦崩潰，神馬都是浮云。當然，如果你確信空間能滿足的需求，而你初期并不能將產(chǎn)品做到一定的規(guī)模，那么空間無疑是最佳的選擇。但你你預想中的規(guī)模比較大，特別是打算投入大量資金來做推廣，草根哥想服務器集群分布式部署或許是最佳的選擇。總之，你要遵循平衡的原則，服務器和推廣好比木桶上的兩塊木板，任何一個短了，其容量只能按照短者計算，力爭平衡是最好的選擇。

技術/資金，團隊是成功三要素，缺少任何一樣都會讓你死去

我們先理清一下思路和三個要素之間的關系。一個成功的項目，其核心永遠是產(chǎn)品，而開發(fā)和維護產(chǎn)品的核心則是技術和團隊，技術由團隊解決。團隊由創(chuàng)始人組建，最初來源于身邊的兄弟，合伙人，而最初團隊一旦缺少了技術，我們就需要資金通過招聘的方式來找到技術人員，說白了，資金能完善團隊，團隊包含技術，而技術能為產(chǎn)品提供解決方案，三者相互依存，相互影響，但又是獨立存在的個體。

有點亂，大家慢慢理清一下。關于團隊的組建，有興趣的童鞋可以參考草根哥之前的文章《創(chuàng)業(yè)路上你是否孤獨：成功團隊的組成很大程度上來源于身邊》。以草根哥為例，草根哥現(xiàn)有團隊都是來源于身邊的兄弟，但是這些兄弟聚集在一起，仍然不能解決創(chuàng)業(yè)路上的全部問題。一個完整的項目都是以產(chǎn)品為核心，圍繞著產(chǎn)品展開推廣，營銷，運營和銷售的工作，縱觀草根哥的團隊，推廣，營銷，運營和銷售這四個環(huán)節(jié)的工作都有兄弟能夠承擔起來，唯一不能解決的問題則是技術問題，然而資金能解決技術問題，換言之，資金和技術解決其中一者，草根哥的團隊戰(zhàn)斗力將再度提升一個水平。

想必草根哥所面臨的問題也是絕大部分在座的各位所面臨的問題。資金/技術解決其中一者，則可以將戰(zhàn)斗力提升到另外一個層次。解決方案有一下幾點：其一，你遇上一個技術牛人，他之于你的關系好比沃茲之于喬布斯的關系，但這樣的可能性極小，而且需要在某些特定條件下才能實現(xiàn)，首先的一點是他的人生觀和價值觀必須與你吻合，并且在性格上能合得來，有共同的理想，哎，要達到這樣的條件，真的很熱不容易。其二，我們找錢來聘請技術人員，但對于我們處于創(chuàng)業(yè)初級階段的創(chuàng)業(yè)者，如何找到更多的現(xiàn)金來用于招聘呢?途徑有三：出錢，借錢，找錢。所謂出錢，通過我們現(xiàn)有團隊的現(xiàn)有能力賺到第一桶金，自己出錢招聘。借錢無需解釋，向鄰居，朋友，家人借錢。找錢，最重要的還是找天使投資，但我們一介草根，想要找到理想的天使投資可謂難比登天。

光是本方面的內(nèi)容，就足以我們考慮到頭疼的了，并且任何一個環(huán)節(jié)出錯，我們可能立馬死去，沒有周旋的余地。

寫在最后

本文提到了處于創(chuàng)業(yè)初級階段的創(chuàng)業(yè)者所面臨的風險，當然，如果你是一只老鳥，就由此忽略過，本文僅供處于創(chuàng)業(yè)初級階段的新手朋友參考，也希望能夠讓大家有所受用，好了，本篇文章至此就該進入尾聲了感謝您的關注，這里酷草根，我們下期再見。原文地址：轉(zhuǎn)載請保留出處，謝謝!

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