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我的創(chuàng)業(yè)史:創(chuàng)業(yè)人的“五度”

 2013-11-15 08:53  來源:用戶投稿  我來投稿 撤稿糾錯

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創(chuàng)業(yè)就像是一場修行一樣,不同層次的人就會有不一樣的眼睛、看到不一樣的東西、又不一樣的態(tài)度,而這一切都是因為我們站在不同的高度。

拿我自己的經(jīng)歷來舉個例子吧:我剛開始創(chuàng)業(yè)的時候,為了節(jié)約成本,什么東西我盡量都選一些比較便宜的,結(jié)果后來出了問題,客戶找上門來,我又沒錢賠給人家,所以就只能關(guān)門,暫停營業(yè)。為此我還險些學(xué)電視上的人跳了樓。但是我最終還是沒有做傻事,我還是重新開公司,賠償了客戶的損失,雖然那時候要勒緊褲腰帶過日子,但是現(xiàn)在看起來看到了自己的傻,但是也慶幸自己的選擇。

今天為大家分享是我個人創(chuàng)業(yè)過程中的一些經(jīng)驗,我將它們總結(jié)成為“五度”,希望我所說的會讓你有所收獲:

【思維的深度】

永遠不要將目光只放在眼前,我不能否認我們創(chuàng)業(yè)的目的是為了賺錢,但是前提是你要明白你該怎么掙錢、用什么方式、經(jīng)過怎樣的努力、在什么時候。創(chuàng)業(yè)并不能使你一夜暴富。

當然思維還要考慮到自己想要做什么,創(chuàng)業(yè)和興趣一定要在一個點上,如果連你自己都不感興趣的事情,你怎么能讓別人感興趣呢?做一行就要愛一行,而做的前提就是你必須先要愛上它。

還有就是既然選擇了創(chuàng)業(yè),那你也就必然要承擔創(chuàng)業(yè)給你帶來的責任與風險,你要對你的客戶和員工負責,同時你還要承擔隨時有可能失敗的風險。你要做的就是如何在溝通好客戶、管理好員工的基礎(chǔ)上讓自己避免失敗。

【能力的程度】

其實市場就像是一個生物鏈,在這個生物鏈里自然就會有低級、有高級,但是這個生物鏈是不穩(wěn)定的,有人被吞并,就會有人不斷的成長、發(fā)展,并向上升;就算你處在生物鏈的最高級也有被低級頂下去的風險,而這些都是一個人能力能夠體現(xiàn)的地方。

最底層的人用身體干、中層的用心干、高層的用經(jīng)歷和靈性干,我突然想到一句話叫做:聰明源自學(xué)習(xí)、天才在于積累。

【心態(tài)的密度】

我們都知道密度,但是我們這里講的密度并不是我們泛指的密度,這里的密度就是你心里裝得是什么。舉個簡單的例子,水在常溫下是液態(tài)、低溫下是固態(tài)、高溫則是氣態(tài),而作為創(chuàng)業(yè)者如果你心態(tài)的密度比較小,那么你心里就只能裝下自己,那么這時候你是自私的;而如果你心態(tài)的密度比較大,那么你就會把心放在事上,那么你就會想盡辦法去完成這件事,而這時候你就是有沖勁的踐行者;同樣的如果你心態(tài)的密度很大,那么你就能裝下他人,這時候你就會讓別人真誠的認可你并且跟隨你,而你就成為了一個leader,一個管理者。

 

【資源的廣度】

有人說人生就是一場牌局,而想要成功那么你的手里就必須有牌;但是有的人能將很爛的牌打好,同樣的也有人將很好的牌打得很爛。我們的牌是我們的資源,而要怎么打、怎么用卻完全在于我們個人,在這其中我們所謂的牌技(能力)固然重要,而我們更應(yīng)該做好的就是如何上牌(資源整合)。

【胸襟的寬度】

作為一個團隊的領(lǐng)導(dǎo)者要做到什么?當然要有能力、有品德、當然還要有胸襟。在這個團隊里當然會有很多人,很多人自然就會有很多的缺點,甚至?xí)幸恍┦悄阋郧盁o法忍受的,而作為一個領(lǐng)導(dǎo)者、一個創(chuàng)業(yè)者就必須學(xué)會去接受一些東西、去改變一些東西,學(xué)著去包容每個人的缺點,也懂得去發(fā)現(xiàn)每個人的優(yōu)點,然后將這些優(yōu)點集合起來,就是一個團隊的力量。

 

【總結(jié)】

創(chuàng)業(yè)是一個艱難的過程,也是我們蛻變的過程,只有當我們經(jīng)歷過了,然后才能走向更高的地方,站在高處去發(fā)現(xiàn)、去開拓不一樣的人生。本文由丫丫玩手機游戲: 原創(chuàng)首發(fā)站長網(wǎng),轉(zhuǎn)載請注明出處,謝謝。

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