文/李東樓
今年以來，互聯(lián)網(wǎng)格局頗有些動蕩，關(guān)于三巨頭之一百度的關(guān)注和討論總是甚囂塵上，而華爾街似乎也有點看不懂百度的O2O戰(zhàn)略，致使年中百度股價一度跌至一年來低谷。而隨著百度主導(dǎo)攜程和去哪兒合并成為攜程的第一大股東，以及百度在O2O戰(zhàn)略上面的堅定投入初見成效，鄰近歲末百度的股價又重新攀升至高位。
雖然市值不能說明一切，但往往被掉隊論者作為有力證據(jù)之一。筆者看來，市值反應(yīng)的是存量、現(xiàn)狀，是大家都能看到的表層現(xiàn)象。相比存量，增量顯然更關(guān)鍵。因為增量或者對未來發(fā)展的預(yù)期，決定了公司未來的發(fā)展趨勢。而且增量往往潛藏在表象底層，并不容易被外界感知。
筆者試圖透過表象，窺探百度在潛力巨大的增量市場還有哪些高能儲備?百度在加大對O2O戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之際，李彥宏手里究竟還有什么好牌沒有打出呢?
技術(shù)牌：發(fā)力增量市場，加快技術(shù)商業(yè)化
實際上，百度一直以來都是一家技術(shù)驅(qū)動型的公司，在今年百度從連接人與信息向連接人與服務(wù)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中，李彥宏依舊把技術(shù)放在非常重要的戰(zhàn)略地位，對其不吝重金進行投入。在2015年Q3財報中就能看出，百度堅定投入面向未來的研發(fā)，第三季度研發(fā)支出26.9億元，同比增長46.9%。
實際上，自2013年，李彥宏便開始引進各種高精尖的技術(shù)人才，比如硅谷知名科學(xué)家、人工智能權(quán)威專家吳恩達加盟百度擔(dān)任首席科學(xué)家就是明顯信號。而在科技創(chuàng)新的前沿美國硅谷，百度也投入巨資成立了美國研發(fā)基地，網(wǎng)羅硅谷優(yōu)秀的科學(xué)家們，加大在大數(shù)據(jù)、人工智能等方面的研究力度，并推進商業(yè)化的應(yīng)用。
不過，技術(shù)從投入到成熟有一個周期，在起步初期往往需要比較長的時間來培養(yǎng)市場和教育用戶，而在此前百度的股價跌入低谷與百度全力研發(fā)的新技術(shù)還未及時被市場接受和了解有很大的關(guān)系。而近些年來，隨著大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)被廣泛的使用，市場開始慢慢的接受，百度布局的新技術(shù)正在迎來一個穩(wěn)步爬升的光明期。特別是在經(jīng)過兩三年的技術(shù)準備之后，百度在技術(shù)方面的投入正在慢慢轉(zhuǎn)化成為商業(yè)化的產(chǎn)品，最近百度的無人駕駛汽車完成路面測試就是一個明證。此外在今年百度世界大會上，搭載人工智能和大數(shù)據(jù)技術(shù)的度秘的亮相等等，這一切都證明百度過去幾年在技術(shù)方面的研發(fā)投入正在慢慢轉(zhuǎn)化為商業(yè)回報。而這些技術(shù)轉(zhuǎn)化來的商業(yè)成果，顯然是突破之前百度原有的搜索商業(yè)模式的。
顯然，過去幾年，百度作為一家搜索引擎巨頭，光環(huán)太過耀眼，以至于人們忽略了百度在搜索背后所做的技術(shù)布局，也忽略了這些技術(shù)布局所能帶來的巨大增量市場。面對未來的挑戰(zhàn)，百度追求的是新增市場，而非存量市場，這是百度區(qū)別于騰訊和阿里巴巴兩大互聯(lián)網(wǎng)巨頭最大的不同之處。比如騰訊，一直圍繞著社交方面進行深度挖掘，利用自己的社交資源進行各種商業(yè)化變現(xiàn)，總體是在存量市場里“掘金”。而阿里巴巴也是如此，圍繞著電商和支付兩條線，阿里巴巴向全球化電商和農(nóng)村電商兩個方向發(fā)展，依然是押寶電商的存量市場。
電商牌：大舉進攻O2O與探索社會化電商
此前百度曾推出百度有啊，希望推出類似淘寶的c2c模式來在電商市場占得一席之地。不過，由于生不逢時，未能在與淘寶的競爭當(dāng)中獲勝，最終黯然收場。不過，此時此刻非彼時彼刻，在經(jīng)過七八年的發(fā)展之后，中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的環(huán)境已經(jīng)發(fā)生巨大的變化，特別是在電商市場，百度通過收購百度糯米和自己孵化的百度外賣等全面進入了生活服務(wù)電商領(lǐng)域，還將手機百度、百度地圖、百度錢包等產(chǎn)品進行深度整合并全部服務(wù)于O2O整體戰(zhàn)略當(dāng)中。而在李彥宏堅定的決心和數(shù)百億資金的投入之下，百度目前已經(jīng)成為了生活服務(wù)電商領(lǐng)域的重要一極。
此外，在初見成效的O2O服務(wù)電商之外，全新的電商模式開始誕生，也賦予了百度新的機會，比如社會化電商。區(qū)別于傳統(tǒng)電商，社會化電商并不依賴于搜索引擎和人工推薦的方式，而是通過社交平臺上用戶之間的關(guān)系互動來完成商品的交易，而百度12年創(chuàng)建的貼吧正是最具社會化電商潛力的平臺，也成為了李彥宏手里沒有打出的一張大牌。實際上，百度貼吧在經(jīng)過十幾年的發(fā)展之后，注冊用戶已超10億，月活用戶超3億，且月活躍度用戶數(shù)已超過twitter和微博等國內(nèi)外知名社交產(chǎn)品。
而在最近一年來，百度嘗試加大百度貼吧社交流量的變現(xiàn)力度，并通過試水娛樂、金融等幾大垂直行業(yè)來進行社會化電商模式的探索。尤其是在正在爆發(fā)的大娛樂產(chǎn)業(yè)方面，百度貼吧更是積蓄了很好的資源。比如，針對《九層妖塔》等熱門電影，通過主演明星貼吧頭圖一鍵跳轉(zhuǎn)百度糯米完成購票，百度貼吧與百度糯米聯(lián)手成功試水完整的社交+電商O2O閉環(huán)。類似案例也吸引了更多影視制片方將百度貼吧作為主要宣發(fā)陣地。此外，百度貼吧還通過與中信銀行進行合作，推出個性信用卡，以及看電影、網(wǎng)購等一系列的優(yōu)惠來進行社會化金融電商的探索。
生態(tài)牌：戰(zhàn)略投資布局業(yè)務(wù)與引投資組建同盟
另一方面，除了在技術(shù)商業(yè)化正在加快和發(fā)起電商市場正面進攻之外，百度也正在籌劃搭建屬于自己的生態(tài)。在前不久中國企業(yè)家領(lǐng)袖年會上，李彥宏對話柳傳志時也談到：“百度不僅僅要在技術(shù)布局，也要構(gòu)建自己獨立的移動互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)，這也是為什么大力發(fā)展百度糯米和百度外賣，以及投資攜程的原因，百度就是要想盡一切辦法把人與服務(wù)連接起來。”
事實上，為了實現(xiàn)所有人與所有服務(wù)的連接，百度對于生態(tài)的搭建一直在有序進行。除了對百度糯米、百度地圖、百度貼吧等自身重要業(yè)務(wù)方面進行優(yōu)化配置和資源重組之外，百度還在嘗試通過戰(zhàn)略投資和獲得外部投資的方式來搭建創(chuàng)造更好的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型生態(tài)環(huán)境。此方面，百度并不輸于阿里巴巴和騰訊，特別是在國內(nèi)O2O領(lǐng)域，百度在生活類、醫(yī)療類、交通類、文體類和旅游類均有布局，而在全球化布局當(dāng)中，百度還戰(zhàn)略投資了打車軟件鼻祖uber，并收購了巴西最大團購網(wǎng)站PeixeUrbano。
不僅如此，在進行戰(zhàn)略投資業(yè)務(wù)布局的同時，百度還不忘吸引更多的投資者，以結(jié)成戰(zhàn)略同盟。早在今年7月，就有媒體曝出，百度在內(nèi)部啟動了一項“航母計劃”，就是要將百度外賣、91桌面等10多個項目進一步開放給外部投資者。而不久之后，百度外賣便宣布分拆完成，并獲得了2億美元的外部戰(zhàn)略投資。
總體來看，盡管目前百度在市值方面與阿里、騰訊有些差距，但百度在對于技術(shù)的布局方面則遠超這兩大巨頭，在新興的O2O服務(wù)電商和社會化電商方面，百度也是沖擊十足。一旦百度投入的人工智能和大數(shù)據(jù)方面的技術(shù)成熟，李彥宏的連接人與服務(wù)的O2O生態(tài)體系將加速達成，而百度攀上千億美元市值高峰可能也是水到渠成。
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