一年前，當別人在APP Store中搜索某一款APP時，因為自己是做SEO的，所以很好奇別人的APP為什么會在前面，后來發(fā)現(xiàn)這是ASO的作用?，F(xiàn)如今，做ASO的越來越多，許多人都把ASO與APP推廣聯(lián)系在了一起，認為APP推廣就是ASO。這一點優(yōu)派網(wǎng)倒是有不同的意見，下面我們就一起來聊聊吧。
APP推廣包括ASO，如果不認識到這一點，那么思路上的局限性就會充分暴露出來。隨著企業(yè)越來越重視APP在各大應用市場的表現(xiàn)，各大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛專門設立了ASO職位，就在各大高校畢業(yè)生紛紛踏上此崗位時，其對崗位認識就出現(xiàn)了些許偏差，甚至是錯誤的認識。
錯誤認識：ASO就是APP推廣，APP推廣就是ASO
此認識表面上來看似乎是正確的，但卻經不起細琢磨。只能說ASO是APP推廣的第一步，是APP推廣的一種(盡管它還有另外一個名字：移動端的搜索引擎優(yōu)化)，但ASO絕不能涵蓋APP推廣的所有含義。從宏觀上來說，APP推廣可分為兩種，第一種是線上推廣，第二種是線下推廣。如果細分的話，線上推廣又包括ASO優(yōu)化，問答推廣，軟文推廣，博客推廣，微信推廣.......等等推廣方式，線下推廣又包括掃樓、舉牌、沙龍等推廣方式。
APP推廣效果可轉換為ASO的優(yōu)化效果
APP推廣所取得的成效在間接上可以促進ASO的優(yōu)化效果，如微信公眾號轉化的用戶通過蘋果下載應用，評論應用時，就間接的幫助了ASO優(yōu)化排名，大家別忘了蘋果市場的排名因素就有下載量與評論數(shù)兩大維度，特別是自然下載量與自然評論，蘋果給的權重相當高的，依此類推，可見ASO優(yōu)化的效果的好與壞其實是與其它APP的推廣效果緊密相聯(lián)的。
上文說到，現(xiàn)在已經有非常多的企業(yè)為ASO單獨成立了一個部門，并且與線上線下推廣部門分開，讓ASO優(yōu)化人員專注于應用市場的優(yōu)化工作。企業(yè)這么做自然是體現(xiàn)了對應用市場的重視，希望公司專業(yè)的ASO團隊可以盡量的在應用市場為公司帶來可觀的客戶。
優(yōu)派網(wǎng) ASO服務團隊發(fā)現(xiàn)的一個問題是，如果這個ASO團隊就此與其它推廣部門脫離聯(lián)系，各自為戰(zhàn)的話，ASO優(yōu)化人員又如何利用其它APP推廣所取得的成效來轉化為應用市場的優(yōu)化成績呢?
我們有時候習慣了低頭做事，卻忘記了抬頭看一看天空的廣闊了。當ASO優(yōu)化團隊通過買評論、買下載量等作弊方法實現(xiàn)優(yōu)化目的時，不僅僅增加了公司的資金支出負擔，而且還必須承擔因作弊優(yōu)化行為帶來的下架風險，要知道只要一款應用刷過一次榜被蘋果發(fā)現(xiàn)后，蘋果是再也不會推薦其應用了。
而如果是從ASO優(yōu)化人的眼光全局來看APP推廣策略的話，上述風險則完全可以規(guī)避，并且能給公司省下一筆不小的資金。當然，給公司省錢不是目的，目的是讓領導看到自己的能力。
1、對接負責地推負責人，地推活動時煽動用戶下載并評價APP。
2、對接公司新媒體負責人，組織因線上推廣而來的粉絲群進行APP的評論。
3、向老板建言展開跨部門的聯(lián)合會議，以達到各部門步調一致。
4、跟蹤評估部門合作效果
5、制定下一步部門合作計劃
ASO團隊通過跨部門的合作，并有效整合各方資源以達到ASO優(yōu)化的目的，這才是一位真正的ASO該干的事情，當然這考驗的不僅僅是優(yōu)化技術，更考驗了ASO的交際能力、溝通能力、與資源整合手段。
通過跨部門的合作，ASO完全可以通過自有資源去獲得ASO優(yōu)化所需的五星好評與真實用戶下載量。由此可見，如果把ASO優(yōu)化的意義狹隘的認為就是APP推廣，或APP推廣就是ASO優(yōu)化的話，顯然是沒有站在全局的角度來看待APP推廣，更沒有真正理解APP推廣的真正含義。
當我們學會以點來布局ASO工作時，那么就證明了我們可以勝任的就不僅僅是ASO的工作了，所以不要所思維還是僅僅停留在ASO的單一任務里，我們要學會站在更高的層次去審視ASO之外的世界，并充分利用外在因素去影響ASO的效果展示!~~~
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