從圖片到視頻，從視頻到3D，從3D到VR，人們在探知世界的過程上，經(jīng)歷著一遍又一遍質(zhì)的飛越。
幾十年前就存在的VR
你不知道的是，VR這種“虛擬現(xiàn)實(shí)”的東西其實(shí)早在幾十年前就已經(jīng)存在，比如60年的概念頭顯、比如1995年任天堂的virtual boy，不過它們最終都因?yàn)楫?dāng)時的技術(shù)不成熟夭折了。
對于VR來說，最熱的場景是游戲領(lǐng)域，這種以虛擬現(xiàn)實(shí)獲得更真實(shí)設(shè)計感的玩法，視覺、體感甚至到后來的嗅覺，VR的出現(xiàn)也將真真切切為用戶帶來更具有“沉浸感”的游戲。
《中國VR用戶行為研究報告》顯示，國內(nèi)的VR市場現(xiàn)象是：去年一年購買VR的用戶為96萬人，接觸、體驗(yàn)過VR的淺度用戶1700萬左右，而據(jù)估算，VR的潛在用戶市場則高達(dá)2.86億。
巨頭的入局
3月份扎克伯格來北京參加“中國發(fā)展高層論壇2016年會”時，與馬云對話中一起聊起了VR，雙方表示今年的VR將進(jìn)入消費(fèi)年，且預(yù)測未來的5到10年內(nèi)，VR將成為主流。重要的是，兩人都在做VR。
除了這倆互聯(lián)網(wǎng)大佬，三星、HTC、索尼等，以及各視頻網(wǎng)站對VR的布局，VR的火爆正逐漸侵入近各類視頻領(lǐng)域。
3月中旬，阿里全面公開VR戰(zhàn)略，成立虛擬現(xiàn)實(shí)實(shí)驗(yàn)室，且首次向外公開承認(rèn)自己對VR布置的戰(zhàn)略：VR商業(yè)模式的推動;協(xié)同音樂、影業(yè)、視頻網(wǎng)站培養(yǎng)VR內(nèi)容;用VR商業(yè)生態(tài)推動VR硬件……
早在去年2月份，騰訊也規(guī)劃出了它的VR藍(lán)圖：聚集第三方內(nèi)容與硬件，與自身的游戲、內(nèi)容相合。
一個從商業(yè)打入技術(shù)，一個從技術(shù)打入商業(yè)，也恰是兩者的現(xiàn)況寫照：有商業(yè)與需要打入商業(yè)。
VR市場上不斷有互聯(lián)網(wǎng)巨頭入局，而這些資深互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的入局也將推動著整個VR領(lǐng)域的更快速發(fā)展，但目前，VR領(lǐng)域仍缺一個真正意義上的“領(lǐng)頭羊”，這或許也是很多巨頭選擇入場VR的又一主要原因：市場標(biāo)桿性產(chǎn)品的缺失。
VR的發(fā)展
VR雖火，但卻在適用程度、價格與普及程度上劣勢滿滿：性能與價格的難以調(diào)和，導(dǎo)致VR的普及受限，加上各種“副作用”：頭暈?zāi)垦?、嘔吐惡心……在佩戴VR設(shè)備的舒適度上也是VR爆發(fā)路上的一大瓶頸。
傳播緩慢的VR將面臨的是技術(shù)上的“突破”性發(fā)展，一份更“平民”化、高性價比、更舒適VR技術(shù)的產(chǎn)生，也講決定著VR市場的“質(zhì)”的飛越。
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