10月28日，原小米公司副總裁陳彤(老沉)加盟一點資訊，擔(dān)任總裁一職，同時兼任鳳凰網(wǎng)聯(lián)席總裁，并繼續(xù)代表小米擔(dān)任一點資訊董事。履新后，陳彤將全面負責(zé)一點資訊的內(nèi)容、產(chǎn)品運營和公共關(guān)系等工作，以及鳳凰網(wǎng)內(nèi)容運營管理。這個消息來的很突然，卻似乎也在情理之中，網(wǎng)上一度有說法認為老沉不會在小米待太久，現(xiàn)在應(yīng)驗了。
2年的時間，老沉為小米做了哪些內(nèi)容?最大的貢獻，是為小米組建了內(nèi)容聯(lián)盟，該聯(lián)盟囊括了優(yōu)酷、愛奇藝、PPTV、搜狐視頻等主流視頻廠商。2014月11月，小米就相繼投資了愛奇藝和優(yōu)酷，進行了內(nèi)容聯(lián)姻;2016年9月27日，小米電視全面接入騰訊視頻;10月18日，小米電視全面接入搜狐視頻。一個硬件廠商做內(nèi)容，跟以內(nèi)容起家做硬件的廠商，做內(nèi)容的難度還是不一樣的，運營模式也是不一樣的。能夠?qū)⒅髁饕曨l平臺的內(nèi)容納入小米電視平臺，已經(jīng)是一個很好的結(jié)果。
圈內(nèi)對于老沉離開小米去一點資訊赴任，有一些不同的聲音。究竟是小米方面有意調(diào)遣老沉去一點資訊，還是老沉自己選擇去一點資訊，還是有些區(qū)別的。在一點資訊的宣布中，有一句話為“繼續(xù)代表小米擔(dān)任一點資訊董事”，這表明老沉仍舊還有小米的身份，很可能是委派至一點資訊的。如果老沉是從小米調(diào)崗到一點資訊的，那很可能是帶著任務(wù)過去的，在內(nèi)容方面，后面應(yīng)該會自制或者通過一點資訊平臺發(fā)現(xiàn)及培養(yǎng)更多的內(nèi)容生產(chǎn)團隊，內(nèi)容不限于文字、視頻與音頻，主要是以后為小米電視等終端所用。
老沉是不是因為在小米待的不好而離開，這點不好說。其實一點資訊內(nèi)容做的越好，對小米的益處也就越大，雷軍讓老沉去一點資訊搞內(nèi)容，一定程度上也就是在幫小米做內(nèi)容。但在硬件平臺做內(nèi)容與在媒體平臺做內(nèi)容，還是有很大區(qū)別的。讓老沉到其擅長的媒體平臺搞內(nèi)容，就有機會做的更大，且在硬件平臺這個小天地，老沉的能力會被限制。在小米終端做內(nèi)容，更多的應(yīng)該是與內(nèi)容廠商談渠道合作，而在一點資訊是真正的生產(chǎn)內(nèi)容，同時還能發(fā)現(xiàn)并投資更多更好的內(nèi)容團隊，這對小米將來的硬件生態(tài)很是必要。
10月19日，小米電視王川做客小米直播時曾講：“如果自己做，我們就是跟所有內(nèi)容廠家是競爭關(guān)系了。我們準(zhǔn)備了十億美金，這兩年陸續(xù)開始投資一些視頻平臺、內(nèi)容制作方。但不是買，我們從來沒有花錢買過內(nèi)容，一買，也跟視頻平臺就是競爭關(guān)系了。” 這表明，小米不會自己生產(chǎn)內(nèi)容，也不會購買內(nèi)容，更多的是與視頻廠商及平臺合作，通過合作去獲取視頻平臺所購買和制作的大量內(nèi)容。
的確，硬件平臺一般不太可能去搭建內(nèi)容生產(chǎn)團隊，畢竟術(shù)業(yè)有專攻。而如果針對小米終端去搭一個內(nèi)容平臺，所耗費的人力、物力、財力也是不小的，而且仍舊無法拿到那些想要的內(nèi)容。所以，無論怎么想，自制內(nèi)容或者自搭平臺都不如通過入股其他平臺或者與其戰(zhàn)略合作來的劃算。不做內(nèi)容不與視頻平臺競爭，這是小米電視的自我定位，但不能否認內(nèi)容是電視廠商不可逾越的鴻溝。所以，小米也很有可能，會通過其他平臺去構(gòu)建自己的內(nèi)容。老沉在小米不可能直接做內(nèi)容，但是到了一點資訊就可以大刀闊斧的去干了。小米需要什么內(nèi)容，哪些內(nèi)容是短板，在小米待了2年的老沉應(yīng)是心知肚明的，讓他去一點資訊，也算是雷軍深思熟慮之后的一步棋。
就當(dāng)前的智能電視而言，內(nèi)容幾乎已成電視營銷的關(guān)鍵。樂視電視的成功并不在其硬件配置如何高，主要還是因為用戶為其內(nèi)容買單。與樂視電視相比，小米當(dāng)前不是輸在硬件上，而是輸在了內(nèi)容上，雖然小米也通過視頻平臺獲得了大量資源，卻不是自己的。當(dāng)然，這也與兩者的商業(yè)模式有很大關(guān)系，不同的商業(yè)模式限制了其對內(nèi)容的取舍。樂視以視頻內(nèi)容起家，重點在于內(nèi)容的建設(shè)，而小米以硬件為主，在初期內(nèi)容建設(shè)并沒有放到重點。版權(quán)購買與內(nèi)容合作是內(nèi)容主要獲取方式，目前小米也是以這個方式來構(gòu)建內(nèi)容體系，但相對于樂視的內(nèi)容合作+自制，還是略遜一籌。
雷軍的順為基金投資了一點資訊等多個新媒體平臺，但在娛樂內(nèi)容制作方面尚有不足。面向家庭生活場景的C端智能硬件，實際上需要更多的泛娛樂內(nèi)容，內(nèi)容制作以及內(nèi)容版權(quán)是每個智能硬件企業(yè)最大的掣肘。譬如，與小米的內(nèi)容相比，樂視就在其自制劇與獨播方面占了很大優(yōu)勢，想看獨播劇智能成為樂視會員或者購買樂視手機與樂視電視，參與自制劇拍攝的明星又能為樂視帶去粉絲。小米沒有自制內(nèi)容，在粉絲營銷與資源營銷方面吃了很大的虧。
事實上，對于硬件廠商而言，內(nèi)容，已經(jīng)成為不可或缺的一部分。硬件+內(nèi)容，成為當(dāng)前各大硬件廠商都在應(yīng)用的模式，并且已經(jīng)被驗證是持續(xù)可行的。對于用戶而言，內(nèi)容也已經(jīng)成為他們購買硬件產(chǎn)品的一個重要指標(biāo)，很多消費者購買電視等產(chǎn)品先看內(nèi)容的多少，他們已經(jīng)不習(xí)慣于將電影下載到U盤上，然后再插到電視上播放。很多人認為電視內(nèi)容要比電視硬件重要，這個時候，廠商也就不得不去做電視內(nèi)容上的資源整合了。
總之，包括智能電視在內(nèi)的智能硬件后半場，已經(jīng)成為內(nèi)容為王的天下。內(nèi)容，關(guān)乎今后智能硬件的成敗。每個硬件廠商，都開始高度重視內(nèi)容生產(chǎn)。從這個角度來看，小米委派老沉去一點資訊做內(nèi)容并為己所用，似乎更能說得過去。如果真是這樣，后面一點資訊怕是要大量投資內(nèi)容制作團隊了。
節(jié)氣上，再過幾天就要入冬了。但互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容的春天，才剛剛開始。
【王吉偉，商業(yè)模式評論人，互聯(lián)網(wǎng)+及企業(yè)轉(zhuǎn)型研究者。關(guān)注O2O、企業(yè)轉(zhuǎn)型、新媒體、互聯(lián)網(wǎng)金融、智能家居、物聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域。 微信公號：王吉偉(jiwei1122) 加我請注明身份】
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