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智能手機(jī)鏖戰(zhàn)新篇:如何搶占未來?

 2017-11-11 11:50  來源:用戶投稿  我來投稿 撤稿糾錯

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雙11的節(jié)點(diǎn)再度來臨,智能手機(jī)尤其是將電商渠道作為主戰(zhàn)場的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī),再次進(jìn)入了短暫的白熱化競爭。

為了渲染賽前的緊張氣氛,京東公布了各大手機(jī)品牌的實(shí)時競速排行榜,雖不見硝煙,依然讓外界感受到了競爭的膠著和殘酷。擅長中程發(fā)力的榮耀再一次逆勢而上,在品牌銷量、銷售額、單品銷量等多個維度上表現(xiàn)搶眼。

與此同時,榮耀總裁趙明在11月3日的一財(cái)技術(shù)與創(chuàng)新論壇的演講中,道出了華為和榮耀雙品牌戰(zhàn)略的成功原因,以及智能手機(jī)廠商該如何搶占未來。

應(yīng)勢而變,應(yīng)需而變

智能手機(jī)市場向來就沒有一成不變的規(guī)則,每年都有新的風(fēng)口出現(xiàn),也總有一些手機(jī)品牌樂此不疲地去制造焦點(diǎn)。以至于在過去幾年中,智能手機(jī)多次調(diào)轉(zhuǎn)航向,一群沒來得及跟隨或者說太熱衷于跟風(fēng)的品牌和上下游廠商,制造了一個又一個血淋淋的故事。

榮耀是其中的幸運(yùn)兒,也是佼佼者。2013年年底才誕生的榮耀,在四年的發(fā)展進(jìn)程中,不僅在品牌等多個維度完成了去華為化、更獨(dú)立化的轉(zhuǎn)變,還一舉成為互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)新的領(lǐng)頭羊。足以論證這一觀點(diǎn)的便是數(shù)據(jù),在賽諾公布的2017年1-9月中國互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)銷量排行中,在銷量、銷售額、電商渠道ASP這三個核心維度上,榮耀的表現(xiàn)均在小米之上,坐穩(wěn)了互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)領(lǐng)頭羊的地位。

趙明在談及榮耀成功的不二法門的時候,并沒有長篇大論地談榮耀的方法論,而是哲學(xué)性地給出了一句話:應(yīng)勢而變,應(yīng)需而變。換而言之,決定手機(jī)未來變革的一定是消費(fèi)者

需求,榮耀所做的恰恰是以消費(fèi)者需求為驅(qū)動內(nèi)核,以為消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值為驅(qū)動內(nèi)容。

在今年雙11當(dāng)天,在開售1個小時內(nèi),榮耀便成為天貓平臺銷售額和銷量的雙料冠軍,華為和榮耀在95分鐘便取得了10億的銷售額,特別是榮耀在電商渠道的均價(jià)比起以往提升了17.21%。反映到消費(fèi)者的需求上,就是消費(fèi)升級,這并非是榮耀杜撰的消費(fèi)現(xiàn)象,應(yīng)該說從2015年開始,有關(guān)消費(fèi)升級和新中產(chǎn)崛起的消費(fèi)便層出不窮,只是大多數(shù)手機(jī)廠商并沒有意識到這一事實(shí)。

用戶需求的變化還左右著智能手機(jī)的市場格局,最典型的就是國內(nèi)手機(jī)市場的存量競爭,價(jià)格不再是決定消費(fèi)者態(tài)度的唯一要素,品質(zhì)、品牌、創(chuàng)新、體驗(yàn)等均在影響最終的銷量數(shù)字。只是大多數(shù)手機(jī)廠商沒能適時調(diào)轉(zhuǎn)傳統(tǒng),不僅表現(xiàn)在榮耀超越小米成為互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)領(lǐng)軍者的標(biāo)志性事件上,還包括手機(jī)品牌集中度的上升。從IDC公布的2017年Q3智能手機(jī)銷量報(bào)告來看,全球排名前五的手機(jī)品牌拿走了60.9%的市場份額,高于去年同期的54.6%;而在國內(nèi),排名前五的手機(jī)品牌更是奪得了70%以上的市場份額。

當(dāng)然,手機(jī)市場絕不是一成不變的,手機(jī)也不再是簡單的元器件堆砌,而是新的通訊載體、娛樂載體、云服務(wù)載體等多重身份,手機(jī)市場的未來也變得更加撲朔迷離。

搶占未來:從六個維度打破邊界

如果說市場份額代表了當(dāng)下的競爭力,那么凈推薦值則預(yù)示了未來的市場走向。全球領(lǐng)先的管理咨詢公司貝恩,每年都會對中國的消費(fèi)品做全方位的調(diào)查,榮耀的凈推薦值(NPS)與華為和蘋果并列第一。

凈推薦值代表了用戶的喜愛度和忠誠度,是所有品牌和產(chǎn)品口碑的真實(shí)寫照。榮耀是定位在年輕人的手機(jī)品牌,為了抓住年輕人的核心訴求,對年輕人的需求進(jìn)行了大量的數(shù)據(jù)分析,得出的結(jié)論便是從科技、創(chuàng)新、品質(zhì)、美學(xué)、體驗(yàn)、營銷去貼近消費(fèi)者。事實(shí)上,榮耀對六個維度的聚焦,為所有手機(jī)品牌如何走向未來指明了方向。

科技:依托華為在主航道上的持續(xù)投入,每年有10%以上的銷售收入用于研發(fā),可以量化出來的便是華為的專利研發(fā)數(shù)據(jù)和技術(shù)攻堅(jiān)成果。以華為新發(fā)布的麒麟970為例,成為首款集成NPU神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)單元的移動芯片,對華為和榮耀搶占人工智能制高點(diǎn)的價(jià)值不言而喻。從某種程度上說,國內(nèi)大多數(shù)手機(jī)品牌是以營銷起家的,何時進(jìn)行轉(zhuǎn)型以及如何做好轉(zhuǎn)型,將成為未來競爭的分水嶺。

創(chuàng)新:創(chuàng)新是對消費(fèi)者需求的響應(yīng),也決定了用戶體驗(yàn)的優(yōu)劣。榮耀在創(chuàng)新方面的理念就是:前沿的科技+成熟的解決方案=消費(fèi)級應(yīng)用。首款人工智能手機(jī)、手機(jī)VR、仿生純平雙鏡頭技術(shù)等等,都首先在榮耀產(chǎn)品上應(yīng)用并普及。不過,創(chuàng)新不是對新興技術(shù)的盲目追捧,而是以服務(wù)用戶體驗(yàn)為前提的,市場上也有不少品牌為了創(chuàng)新而創(chuàng)新,制造了一個個花哨的功能點(diǎn),結(jié)果卻難言盡如人意。

美學(xué):手機(jī)進(jìn)入存量市場是不爭的事實(shí),也詮釋著消費(fèi)者需求的演變,從追求性能轉(zhuǎn)向?qū)γ赖脑V求。立足于年輕市場的榮耀在這一點(diǎn)上要更加敏感,先是跨越不同圈層推出了魅海藍(lán)、海鷗灰、知更鳥藍(lán)等爆款色系,榮耀8的雙面玻璃更是引發(fā)了一大波模仿者。創(chuàng)新是技術(shù)上的領(lǐng)先,但美學(xué)是意識上的引領(lǐng),這一點(diǎn)值得大多數(shù)手機(jī)廠商反思和學(xué)習(xí)。

品質(zhì):因運(yùn)輸過程中罕見的輪胎起火,榮耀銷毀了價(jià)值2000多萬可能存在隱患、但良品率仍然超過98%的手機(jī)。這一保障品質(zhì)的做法讓榮耀嘗到了甜頭,也警醒了榮耀對于品質(zhì)的嚴(yán)格管控,內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)永遠(yuǎn)高于外部要求,追求“零缺陷”的標(biāo)準(zhǔn)也讓榮耀順利成為手機(jī)圈里的“品質(zhì)擔(dān)當(dāng)”。而對于頻陷各種質(zhì)量門的手機(jī)廠商來說,品質(zhì)又意味著什么呢?

體驗(yàn):榮耀是一家互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌,但互聯(lián)網(wǎng)不應(yīng)該成為榮耀的邊界。為了打破這一邊界,加速線上線下的融合,榮耀進(jìn)行渠道創(chuàng)新,開拓了“潮玩”的新模式,線下門店承擔(dān)的不只是銷售的角色,還有與用戶溝通、IP運(yùn)營等功能。誠然,榮耀對體驗(yàn)的認(rèn)知已經(jīng)超出了用戶體驗(yàn)的層面,將線上線下一起融合到體驗(yàn)之中,是值得同行們借鑒的思路。

營銷:趙明把營銷放到最后來講,與榮耀在各個維度的投入占比不無關(guān)系。榮耀在營銷方面的投入基本維持在總營收的2%到3%之間,與市場上動輒幾千萬的明星代言相比,著實(shí)有些“捉襟見肘”??蔂I銷的落腳點(diǎn)又在哪兒呢?榮耀的理解是與年輕人的溝通方式,榮耀制噪者、榮耀電競堂、FISE極限運(yùn)動等看起來不務(wù)正業(yè)的營銷活動,反而和年輕人的潮流生活方式形成了情感上的共鳴。

不過,在這六個維度之外,還有一個方向上的問題。按照趙明的話來說,“跑對方向比跑得快更重要”。其實(shí)趙明的言外之意也不難理解,幾乎所有品牌都在深耕線下渠道的時候,榮耀也是其中之一,卻不是重模式的跟風(fēng)者,而是以輕模式資產(chǎn)的模式,構(gòu)建了有朋友有未來的伙伴關(guān)系。一種方向的正確與否,數(shù)字是最直接的證明,根據(jù)賽諾數(shù)據(jù):榮耀已是僅次于華為、OPPO、vivo、蘋果的線下第五大品牌,但榮耀在線下市場的人員投入只有34個。

結(jié)語

所謂的應(yīng)勢而變是指順應(yīng)行業(yè)市場大勢而變,應(yīng)需而變則是順應(yīng)消費(fèi)者需求而變。作為榮耀的總裁,趙明篤信“因勢而變”的道理,而消費(fèi)者的訴求則是榮耀的發(fā)力點(diǎn)。

趙明沒有點(diǎn)明的是,看到趨勢的手機(jī)廠商絕不止榮耀一家,可為何偏偏是榮耀頻頻“險(xiǎn)中取勝”?其中還涉及了一個效率的問題,無論是在線上營銷,還是在線下布局上,高效都是榮耀的代名詞,也是掌控賽點(diǎn)的附加優(yōu)勢。

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