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創(chuàng)業(yè)就是經營人生，有時候所有的事都必須按部就班，差一個環(huán)節(jié)、急一點，這創(chuàng)業(yè)項目都成不了;有時候你小心翼翼，一步一穩(wěn)地前進，卻偏偏不如隔壁老王家抓住了新商機……

所以，想做出好的創(chuàng)業(yè)項目，到底是需要一步一步的沉淀還是時刻等待著好時機的出現?

人生總有不確定性 創(chuàng)業(yè)有風險意味著挑戰(zhàn)

每個人的起點不同，面臨的各種機遇與挑戰(zhàn)也各不相同，創(chuàng)業(yè)如經營人生，不確定性太多，這些未知的不確定性也意味著挑戰(zhàn)、創(chuàng)業(yè)將要面臨的風險。

年輕的時候我們怨過不公怨過世道，成長后我們發(fā)現能做的全部都是“盡人事聽天命”，創(chuàng)業(yè)項目的“天命”就是市場，是用戶，是一個新項目將要面臨的未知的發(fā)展。

“盡人事聽天命”，不以好天命固步自封

市場似乎是個玄妙的東西，創(chuàng)業(yè)者經常念叨著“馬云說淘寶能賺錢的時候，你不動心;微商說日賺過萬的時候你沒動心……現在是某某新市場的天下，你還在猶豫……”簡言之，你就要錯過又一個紅利期了!

市場總會過了紅利期，除非你有時刻找到新紅利期的眼力，否則你總會面臨“紅利期已過，某某行業(yè)需要深耕耘”的發(fā)展問題。

所以，即使抓住了好的市場，仍不能傲嬌自詡、固步自封，只吃吃紅利老本、不問未來走向。

還有一個問題是：如果“天命”不好控制，我們該如何“盡人事”?

“盡人事”需要高效的組織與步步的沉淀

創(chuàng)業(yè)項目無論是要創(chuàng)新，還是要成事，都必須擁有高效的組織團隊。

萬惡的傳銷為什么擁有那么強大的存活力?他們會一遍一遍給參與者洗腦，灌輸成功學，讓你打心底認可“組織”、心甘情愿地從父母親戚朋友身上借錢“投資”、成就一番“事業(yè)”來，這是“價值觀”的再改造，是傳銷的能耐也是很多直銷、乃至很多運營們都需要努力做的事：讓團隊認可組織價值觀，讓組織得以長期充滿活力的存活下去。

一個高效的組織團隊需要的“持續(xù)不斷的活力”與老生常談的“執(zhí)行力”，事實上，當創(chuàng)業(yè)成員打從心里就認可團隊價值觀的時候，執(zhí)行力也幾乎不是問題了。

除了“價值觀”這個核心之外，為了“高效”，創(chuàng)業(yè)團隊還需要圍繞“價值觀”建立的執(zhí)行體系，每個成員做什么事負責什么業(yè)務，新的業(yè)務需要誰負責，誰有權利決定什么，什么樣的事才需要總部定奪……一個穩(wěn)定而有力的價值觀核心、健全的執(zhí)行體系，既能保證團隊的活力又能保證效率的高質。

創(chuàng)業(yè)項目要發(fā)展，永遠躲不過“步步的沉淀”。

對于很多創(chuàng)業(yè)者來說，最大的考驗不是如何開場，而是如何堅持一步一步穩(wěn)定的走下去，找投資找渠道找用戶、面對新的挑戰(zhàn)新的用戶需求新的發(fā)展需要，選擇威客平臺入駐A5創(chuàng)業(yè)項目……

創(chuàng)業(yè)者總在研究市場、傾聽用戶、尋找好的推廣渠道，角色扮演哪個都不能少，在步步沉淀這條路上，建議是：研究市場的時候就好好對比競爭對手、查查發(fā)展歷史，傾聽用戶時就好好調查、做做活動拉拉互動，尋找好的推廣渠道時就好好研究新的A5創(chuàng)業(yè)項目（）入駐法則、學學專業(yè)的推廣技能……把角色分清、把問題簡單并專業(yè)化。

你只需要步步穩(wěn)定著走，剩下的就交給市場與時間去沉淀。

文章來源：A5創(chuàng)業(yè)網，作者：A5安然，A5創(chuàng)業(yè)網為中小企業(yè)、站長、創(chuàng)業(yè)公司提供一站式全網營銷服務，并為互聯網服務商提供品牌招商展示。

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