在大眾創(chuàng)新、萬眾創(chuàng)業(yè)的背景下,創(chuàng)業(yè)公司如同雨后春筍般崛起,但是創(chuàng)業(yè)從來不是一件容易的事,特別對于創(chuàng)業(yè)公司來說在創(chuàng)業(yè)的過程中總會遇到各種問題!
什么是創(chuàng)業(yè)公司?
到底什么是創(chuàng)業(yè)公司并沒有一個嚴格的定義,有人說創(chuàng)業(yè)公司就是“一個新的idea+一群想把idea變成現(xiàn)實并有能力的人+愿意給錢的投資人”的化學(xué)反應(yīng)的產(chǎn)物。也有人說創(chuàng)業(yè)公司是勇于探索可重復(fù)和可擴展性商業(yè)模式的一家公司,一個合作伙伴或者暫時成立的組織。這些公司,一般新建的,是處于商業(yè)發(fā)展和市場研究的階段。
創(chuàng)業(yè)公司容易遇到的問題
1、沒有市場需求
沒有對市場進行調(diào)查或者調(diào)查不深入,很多創(chuàng)業(yè)公司抓不住市場的方向、不了解用戶的需求,從而導(dǎo)致自己的產(chǎn)品沒有核心競爭力。
2、缺乏商業(yè)模式
很多創(chuàng)業(yè)公司找不到盈利模式,缺乏商業(yè)模式導(dǎo)致17%的創(chuàng)業(yè)公司最終失敗。
3、沒有資金
缺乏資金、資金不足是許多創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展過程中面臨的主要的問題。
4、規(guī)章制度不完善
一些創(chuàng)業(yè)公司不像大型企業(yè)有著嚴格的規(guī)章制度,或者一些創(chuàng)業(yè)公司也有規(guī)章制度但是不完善或者根本不執(zhí)行,制度如同虛設(shè)。
5、執(zhí)行力不夠
執(zhí)行力不夠也是創(chuàng)業(yè)公司經(jīng)常遇到的問題。公司的發(fā)展離不開執(zhí)行力,當一個好的想法出現(xiàn)時我們要想方設(shè)法把它變成現(xiàn)實,這樣才能夠迅速搶占市場在競爭中保持優(yōu)勢。
6、創(chuàng)業(yè)團隊
可能是初創(chuàng)公司的資金有限或者是對人才的渴望,創(chuàng)業(yè)公司招聘的員工總是良莠不齊,一些水平較低的隊員會影響整個團隊發(fā)展。
7、融資難
十個創(chuàng)業(yè)公司里有九個融資失敗的。前面幾條做不到注定要融資失敗,融資成功的關(guān)鍵與公司的發(fā)展規(guī)劃、創(chuàng)始人、公司團隊、項目前景等等有關(guān)。
創(chuàng)業(yè)公司會遇到問題當然不僅僅是這些,還與很多問題,以上只是總結(jié)了一些創(chuàng)業(yè)公司叫常見的問題。當然對于創(chuàng)業(yè)公司如何解決常見問題,后續(xù)會繼續(xù)也會解答,有興趣的朋友可以關(guān)注!
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談到創(chuàng)業(yè),大家說得最多的就是創(chuàng)業(yè)項目的選擇、創(chuàng)業(yè)方向的選擇和項目評估等。本文作者想帶著創(chuàng)業(yè)者朋友一起聊聊創(chuàng)業(yè)成功的三大要素是什么?
2019年春節(jié)假期剛剛過完,滴滴就打響了新年裁員的第一槍。據(jù)36氪的報道,滴滴CEO程維在月度大會上宣布公司將做好過冬準備,進行業(yè)務(wù)重組并優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),整體裁員比例占到全員的15%,涉及2000人左右。
從去年各大平臺接連推出的創(chuàng)作者計劃,到今年抖音快手的短視頻APP之爭,內(nèi)容視頻化已逐漸完備。在這樣的大環(huán)境下,各種新形式的短視頻產(chǎn)品都將擁有自己的一席之地。
對于創(chuàng)業(yè)公司而言,投資者關(guān)系(IR)和公共關(guān)系(PR)同等重要。然而,近年來國內(nèi)創(chuàng)業(yè)公司依托互聯(lián)網(wǎng)科技熱潮的支撐,忽略了投資者關(guān)系的管理,導(dǎo)致現(xiàn)如今融資越來越難
創(chuàng)業(yè)不是簡單的想法,不是簡單的去做,而是在想法、經(jīng)驗、資源中,加上執(zhí)行,對用戶反饋不斷完善這一系列過程不斷發(fā)展而成的,創(chuàng)業(yè)需要你在對市場有所認識,擁有能在市場中立足的多種資源:比如一個懂業(yè)務(wù)一個懂技術(shù),創(chuàng)業(yè)需要你腳踏實地去市場中歷練。
“變化是生命的元素,求變是生命的力量”,馬克·吐溫曾這樣解釋生命。而商場上何嘗不是如此,正因為世異則事異,求變也是企業(yè)的常態(tài)。近日,星巴克官宣布萊恩·尼科爾(BrianNiccol)將于9月9日接替拉什曼·納拉辛漢(LaxmanNarasimhan)成為新的董事長兼CEO。換帥消息一經(jīng)傳出后,股價迎
訪談/崔大寶嘉賓/吳聲2017年至今,在每年立秋時節(jié),吳聲都會以獨立演講的方式,發(fā)布年度商業(yè)方法研究成果,解讀新物種案例,洞察中國商業(yè)過去一年的變化和挑戰(zhàn)。時間荏苒,一晃,吳聲年度演講“新物種爆炸·吳聲商業(yè)方法發(fā)布”已經(jīng)走過8載春秋。吳聲以一個觀察者的角度,站在商業(yè)戰(zhàn)場的邊緣,觀察、揣摩、洞察每一個
價值思維是做知識付費的關(guān)鍵,理解客戶需求并提供有用的價值感是吸引客戶的關(guān)鍵。課程內(nèi)容關(guān)鍵在于引發(fā)學(xué)員重視,簡單幾點,他們就可以收錢。
秦剛老師好:我在保險公司做了21年,別人的產(chǎn)品都是有形的,我的產(chǎn)品是無形的。我不知道這種無形的產(chǎn)品,如何嫁接互聯(lián)網(wǎng)去賣。我線下做的很好,但是我去年得了肺癌,有1年半沒有上班,等于是跟客戶脫節(jié)了。我現(xiàn)在一直做直播,一直做短視頻。我做短視頻和直播最初的目的,就是想證明自己還活著,還能為別人提供服務(wù)。后來
秦剛老師:您好,我是圣媛,在北京。2006年我讀研的時候,進入體重管理這個行業(yè),當時是一家私營企業(yè)。2008年,美國一家在紐交所上市的體重管理咨詢公司進入中國,我所在的私營企業(yè)被這家外企收購。我本人也進入這家外企,成為了它在中國的首批員工。它的瘦身理念更多是以生活習(xí)慣為主,用團體課程的方式進行干預(yù)。
秦剛老師:您好。我是賣土豬的白雪公主,在山腳下和您連麥。我來自山西,本職工作是一個高中教師,為了幫助弟弟給農(nóng)民工發(fā)工資,導(dǎo)致我負債97.3萬。從那之后,我過上了天天背債的日子。自己作為一個普通的高中老師,一個月的工資只有3000元,97萬的負債什么時候才能還完,我一個人的時候,經(jīng)常偷偷地哭。后來,我
最近錄了幾個大健康創(chuàng)業(yè)的短視頻,發(fā)現(xiàn)有好幾個多年沒有聯(lián)系我的朋友,開始主動聯(lián)系我。這些朋友是在我做it網(wǎng)站的時候,他們在做it的經(jīng)銷商,有賣it的配件,有賣it的原裝機等等。他們?yōu)槭裁绰?lián)系我?很簡單,因為他們現(xiàn)在也開始在大健康領(lǐng)域創(chuàng)業(yè),他們看到我開始講大健康創(chuàng)業(yè)的話題,非常的感興趣,開始主動聯(lián)系我。
創(chuàng)業(yè),一般理解,狹義講是指創(chuàng)辦了個企業(yè),廣義是指創(chuàng)造一番事業(yè)。我之所以把“創(chuàng)業(yè)”加了個雙引號,除了上面狹義或者廣義之外,我覺得像個體工作室、個人IP、自由職業(yè)甚至線下各類路邊攤也可以算。當然絕大部分人不會同意,他們會認為這哪里是創(chuàng)業(yè),這就是生存。不管是理解成創(chuàng)業(yè),還是生存,為什么都要先找用戶需求?先
關(guān)注盧松松,會經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗和觀點。這是盧松松視頻號會員專區(qū)一位朋友的提問,我覺得中年人都可以看一看:松哥,你好,我在深圳,年齡38歲。我是從seo轉(zhuǎn)做銷售,工資不是很高,做的也很煎熬。目前這個行業(yè)屬于制造業(yè),非標定制加工。我在這個行業(yè)7年了,對行業(yè)比較了解,想自己創(chuàng)業(yè),但是這個行業(yè)屬于重
1、你的用戶是誰?2、這些用戶在哪里?3、他們的痛點是什么?4、你如何幫他們解決痛點?這個問題要看起來很普通,想明白了事情就會變的很輕松了,針對創(chuàng)業(yè)者,最需要的時什么呢?1、你可以沒有資金2、你可以沒有技術(shù)3、你可以沒有學(xué)歷4、你可以沒有項目5、你可以沒有…...但是,你必須需要擁有以下三方面的基本