這篇文章不會助你成獨角獸企業(yè)，也沒有教你年薪翻倍的能力，但是一定能減輕你的初入“創(chuàng)業(yè)之坑”的焦慮。
近兩年來創(chuàng)業(yè)越來越火，創(chuàng)業(yè)的門檻也越來越低，各類加盟創(chuàng)業(yè)的方式更是層出不窮，坐班辦公室的似乎只是為了創(chuàng)業(yè)之前的資金與經(jīng)驗積累，年紀(jì)輕輕可能就成了年過百萬的成功創(chuàng)業(yè)者……那么多那么多的風(fēng)口，與那么多那么多的成功創(chuàng)業(yè)案例，仿佛你只要有勇氣，就能成為下一個“空手套白狼”的創(chuàng)業(yè)佼佼者。
然后你鼓足了勇氣，卻發(fā)現(xiàn)當(dāng)你入了創(chuàng)業(yè)這大坑，一切都變得迷茫了無頭緒，你找不到一個完整的思路、一套完整的項目運營體系，只能站在風(fēng)口里焦慮。
入坑之后，你正要成為創(chuàng)業(yè)者，你該如何選擇項目、該拿項目怎么辦?
第一、詳細(xì)了解項目所在行業(yè)、考察子行業(yè)
關(guān)于選行業(yè)的問題，好像無論創(chuàng)業(yè)還是入職都是一個大問題，入職的時候你考慮的是能學(xué)到什么，創(chuàng)業(yè)的時候你考慮的是什么行業(yè)能賺錢。其實這里有一個很簡單的選項目的方法：不斷地去收集各類行業(yè)報告、擴展朋友圈，去關(guān)注各大項目招商平臺（點擊了解A5創(chuàng)業(yè)項目）、各類投融資信息，簡單說，就是不停地去尋找與項目相關(guān)的“信息”，這些信息包括投融資、行業(yè)動態(tài)等，然后在這眾多的熱門領(lǐng)域中選中你想要的行業(yè)。
每一個大行業(yè)背后又分很多小行業(yè)，專于一個大行業(yè)，創(chuàng)業(yè)者要學(xué)的知識很龐雜，但是專于一個小行業(yè)，創(chuàng)業(yè)者卻更容易成為專家，比如人工智能，你要講VR、無人駕駛汽車，還是智能機器人，都不如去深挖智能音箱與掃地機器人。
問題是，你該如何快速了解這些子行業(yè)的信息?通過行業(yè)報告、行業(yè)小V一級深度的小圈子，都是很好的交流渠道。
第二、如何正確看待自己的創(chuàng)業(yè)項目
創(chuàng)業(yè)者首先要把握的是項目的“大局”，比如創(chuàng)業(yè)項目的背景，市場發(fā)展空間有多大，你入坑后能做到什么程度(多大規(guī)模)?能為用戶帶去哪些效益?創(chuàng)業(yè)路上有可能會出現(xiàn)哪些瓶頸?
只有找到這些答案，你才有入局的資格，而找到這些答案的方法是：與在此行業(yè)中待了很久的創(chuàng)業(yè)者、就職此行業(yè)很久的員工做交流、尋找有項目相關(guān)經(jīng)驗的合伙人，無論他們性格如何，你必須保持積極、熱情、求指教的溝通態(tài)度。
另外，你雖然需要關(guān)注很多與項目相關(guān)的信息，但是為了擁有更多的精力去對待自己的創(chuàng)業(yè)項目，有很多熱鬧你大可不用湊，事實上大多數(shù)熱鬧是你湊了也是徒勞。
第三、學(xué)會借力打力
現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)公司會推出“加盟代理”的方式，也就是招募更多的創(chuàng)業(yè)者去幫助你實現(xiàn)更多的資金變現(xiàn)，這就是借力。
一個項目的推廣與運營，需要細(xì)分業(yè)務(wù)，這時候就需要團隊的力量了，創(chuàng)業(yè)者必須清楚團隊里的人的各自成長空間在哪?哪些人擁有適合做哪些細(xì)分業(yè)務(wù)的能力，以及哪些人在某些領(lǐng)域的成長潛力更大……
不過團隊的人數(shù)有限，能力也會有限，如果你仍然找不到完整的運營體系，你一定需要更多創(chuàng)業(yè)者盟友，需要在創(chuàng)業(yè)路上與他們多多交流。
文章來源：A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)，作者：A5安然，A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)為中小企業(yè)、站長、創(chuàng)業(yè)公司提供一站式全網(wǎng)營銷服務(wù)，并為互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)商提供品牌招商展示。
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現(xiàn)在，越來越多的朋友想創(chuàng)業(yè)，因為他們認(rèn)為打工沒有出路，賺不了多少錢，但在創(chuàng)業(yè)之前，他們?nèi)匀幌肓私飧嗟南嚓P(guān)知識，比如如何開始做生意？如何選擇一個好的項目？
現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)者都在糾結(jié)如何選擇適合公司的項目。有些創(chuàng)業(yè)者想通過現(xiàn)在的趨勢選擇要開發(fā)的項目，但是這樣選擇項目的發(fā)展方向不明確，風(fēng)險比較高。那么，在選擇項目時應(yīng)該注意哪些問題來降低風(fēng)險呢？
查理芒格曾說過一句話"宏觀是我們要承受的，微觀才是我們有所作為的地方。"先接受不可改變的實事，再選擇有所作為的地方行動。
大多數(shù)人想賺更多的錢，但不知道用什么方法，所以會出現(xiàn)投資者。有些項目的投資者有錢又努力，但在選擇項目上可能選不準(zhǔn)。
每個人都不一樣，創(chuàng)業(yè)項目的選擇要根據(jù)自己的實際情況來選擇。首先，想創(chuàng)業(yè)，先梳理一下自己的人脈，親戚朋友有沒有開公司做生意的，或者在某個行業(yè)做的很突出。
“變化是生命的元素，求變是生命的力量”，馬克·吐溫曾這樣解釋生命。而商場上何嘗不是如此，正因為世異則事異，求變也是企業(yè)的常態(tài)。近日，星巴克官宣布萊恩·尼科爾(BrianNiccol)將于9月9日接替拉什曼·納拉辛漢(LaxmanNarasimhan)成為新的董事長兼CEO。換帥消息一經(jīng)傳出后，股價迎
訪談/崔大寶嘉賓/吳聲2017年至今，在每年立秋時節(jié)，吳聲都會以獨立演講的方式，發(fā)布年度商業(yè)方法研究成果，解讀新物種案例，洞察中國商業(yè)過去一年的變化和挑戰(zhàn)。時間荏苒，一晃，吳聲年度演講“新物種爆炸·吳聲商業(yè)方法發(fā)布”已經(jīng)走過8載春秋。吳聲以一個觀察者的角度，站在商業(yè)戰(zhàn)場的邊緣，觀察、揣摩、洞察每一個
價值思維是做知識付費的關(guān)鍵，理解客戶需求并提供有用的價值感是吸引客戶的關(guān)鍵。課程內(nèi)容關(guān)鍵在于引發(fā)學(xué)員重視，簡單幾點，他們就可以收錢。
秦剛老師好：我在保險公司做了21年，別人的產(chǎn)品都是有形的，我的產(chǎn)品是無形的。我不知道這種無形的產(chǎn)品，如何嫁接互聯(lián)網(wǎng)去賣。我線下做的很好，但是我去年得了肺癌，有1年半沒有上班，等于是跟客戶脫節(jié)了。我現(xiàn)在一直做直播，一直做短視頻。我做短視頻和直播最初的目的，就是想證明自己還活著，還能為別人提供服務(wù)。后來
秦剛老師：您好，我是圣媛，在北京。2006年我讀研的時候，進入體重管理這個行業(yè)，當(dāng)時是一家私營企業(yè)。2008年，美國一家在紐交所上市的體重管理咨詢公司進入中國，我所在的私營企業(yè)被這家外企收購。我本人也進入這家外企，成為了它在中國的首批員工。它的瘦身理念更多是以生活習(xí)慣為主，用團體課程的方式進行干預(yù)。
秦剛老師：您好。我是賣土豬的白雪公主，在山腳下和您連麥。我來自山西，本職工作是一個高中教師，為了幫助弟弟給農(nóng)民工發(fā)工資，導(dǎo)致我負(fù)債97.3萬。從那之后，我過上了天天背債的日子。自己作為一個普通的高中老師，一個月的工資只有3000元，97萬的負(fù)債什么時候才能還完，我一個人的時候，經(jīng)常偷偷地哭。后來，我
最近錄了幾個大健康創(chuàng)業(yè)的短視頻，發(fā)現(xiàn)有好幾個多年沒有聯(lián)系我的朋友，開始主動聯(lián)系我。這些朋友是在我做it網(wǎng)站的時候，他們在做it的經(jīng)銷商，有賣it的配件，有賣it的原裝機等等。他們?yōu)槭裁绰?lián)系我？很簡單，因為他們現(xiàn)在也開始在大健康領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，他們看到我開始講大健康創(chuàng)業(yè)的話題，非常的感興趣，開始主動聯(lián)系我。
創(chuàng)業(yè)，一般理解，狹義講是指創(chuàng)辦了個企業(yè)，廣義是指創(chuàng)造一番事業(yè)。我之所以把“創(chuàng)業(yè)”加了個雙引號，除了上面狹義或者廣義之外，我覺得像個體工作室、個人IP、自由職業(yè)甚至線下各類路邊攤也可以算。當(dāng)然絕大部分人不會同意，他們會認(rèn)為這哪里是創(chuàng)業(yè)，這就是生存。不管是理解成創(chuàng)業(yè)，還是生存，為什么都要先找用戶需求？先
關(guān)注盧松松，會經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗和觀點。這是盧松松視頻號會員專區(qū)一位朋友的提問，我覺得中年人都可以看一看：松哥，你好，我在深圳，年齡38歲。我是從seo轉(zhuǎn)做銷售，工資不是很高，做的也很煎熬。目前這個行業(yè)屬于制造業(yè)，非標(biāo)定制加工。我在這個行業(yè)7年了，對行業(yè)比較了解，想自己創(chuàng)業(yè)，但是這個行業(yè)屬于重
1、你的用戶是誰？2、這些用戶在哪里？3、他們的痛點是什么？4、你如何幫他們解決痛點？這個問題要看起來很普通，想明白了事情就會變的很輕松了，針對創(chuàng)業(yè)者，最需要的時什么呢？1、你可以沒有資金2、你可以沒有技術(shù)3、你可以沒有學(xué)歷4、你可以沒有項目5、你可以沒有…...但是，你必須需要擁有以下三方面的基本
