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改革開放40周年像一段漫長(zhǎng)而璀璨的篇章，而一代代企業(yè)家的更替與交融則在其中留下了無法磨滅的痕跡。

12月18日，慶祝改革開放40周年大會(huì)召開，100名改革開放杰出貢獻(xiàn)表彰對(duì)象，民營(yíng)企業(yè)家中共有14人榜上有名，分別為海爾張瑞敏、正泰南存輝、聯(lián)想柳傳志、萬向魯冠球、金利來曾憲梓、香港霍英東、阿里馬云、騰訊馬化騰、“五筆輸入法”發(fā)明人王永民、新希望劉永好、吉利李書福、TCL李東生、百度李彥宏以及美的何享健。

這份名單云集了1978年以來三代性格迥異、背景不同的企業(yè)家，從中可以梳理出改革開放40年的商業(yè)脈絡(luò)，而夾雜在其中的除了跌宕起伏的傳奇和恩怨，還有大眾從基礎(chǔ)生活到精神狀態(tài)的時(shí)代變遷。

實(shí)業(yè)家的質(zhì)量管理VS 造夢(mèng)者的風(fēng)口論

三十多年前，創(chuàng)業(yè)者習(xí)慣于在工廠車間一遍遍檢測(cè)商品、把關(guān)質(zhì)量，三十多年后，人人想的都是追逐風(fēng)口上的那只“豬”。

1989年7月青島最炎熱的一個(gè)夏季，張瑞敏擔(dān)任廠長(zhǎng)已有5年，他在內(nèi)部組織了一場(chǎng)會(huì)議討論，討論的主題是“海爾冰箱的價(jià)格到底降還是不降”，然而結(jié)果有些出人意料。張瑞敏一意孤行、拍板定案，決定不僅不降價(jià)，反而所有型號(hào)產(chǎn)品提價(jià)12%銷售。1989年之前冰箱這種家用電器無論質(zhì)量、性能如何，都一度脫銷，這導(dǎo)致1988-1989年間國(guó)內(nèi)的電冰箱廠如雨后春筍般涌現(xiàn)。

這是整個(gè)國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)“從無到有”的時(shí)代，龐大的消費(fèi)需求刺激了遍地商機(jī)和無數(shù)躍躍欲試的蓬勃之心。柳傳志把聯(lián)想漢字系統(tǒng)插在PC機(jī)賺得第一桶金，其實(shí)這也是聯(lián)想開始走向中國(guó)自有品牌微機(jī)研發(fā)的前奏，而王石倒賣2.5萬噸的玉米，不僅補(bǔ)回賠掉的錢，還賺了300多萬元。

然而很快供過于求的市場(chǎng)局面讓行業(yè)進(jìn)入價(jià)格戰(zhàn)的魔咒，由此出現(xiàn)了海爾會(huì)議討論的那一幕。

內(nèi)需增長(zhǎng)強(qiáng)勁固然給予成千上萬的勇敢者機(jī)遇，但大浪淘沙之后的行業(yè)勝者卻所剩無幾，柳傳志、張瑞敏、李書福等84派企業(yè)家成功的共同之處，在于利用進(jìn)出口貿(mào)易的力量驅(qū)動(dòng)新的產(chǎn)業(yè)變革，這是當(dāng)時(shí)整個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)初步開放的迫切需求，也由此印證了改革開放的立竿見影。

1988年，創(chuàng)業(yè)剛剛四年的柳傳志來到香港，在這片人生地不熟的地區(qū)，沒有任何根基的聯(lián)想從做貿(mào)易開始，通過貿(mào)易積累資金再做日后打算。憑借美國(guó)AST電腦的總代理，香港聯(lián)想曾一度風(fēng)生水起，不過柳傳志已經(jīng)開始謀劃中國(guó)的自主品牌電腦，而當(dāng)時(shí)1994年我國(guó)電腦市場(chǎng)上國(guó)際品牌所占份額高達(dá)40%。

AST自然也不支持自己在中國(guó)的合作伙伴另起爐灶，可柳傳志仍決議組建微機(jī)事業(yè)部，把重?fù)?dān)交給了楊元慶。時(shí)至今日，很多人翻開聯(lián)想1994年的舊賬，把輿論眼光引導(dǎo)至柳倪之爭(zhēng)，卻忽視聯(lián)想自主品牌在這年一腳踏入與IBM、戴爾等國(guó)外企業(yè)進(jìn)攻國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的包圍戰(zhàn)，開始了國(guó)內(nèi)外品牌長(zhǎng)達(dá)數(shù)年的爭(zhēng)奪戰(zhàn)，那一仗如果輸了，今天將完全不是今天。

這也是為什么1984年被視為“中國(guó)企業(yè)元年”。

時(shí)間線再往后撥，92派那些在大學(xué)院校、中央及省級(jí)黨政機(jī)構(gòu)就職的知識(shí)分子，紛紛下海經(jīng)商，以馮侖、潘石屹為首的“萬通六君子”，更是在商業(yè)規(guī)則一片混沌的海南淘金潮中初嘗成功的味道。但是以此為分割，互聯(lián)網(wǎng)徹底掀起了實(shí)體到虛擬的狂風(fēng)浪潮，99派以BAT創(chuàng)始人為核心代表，極大地改變了中國(guó)商業(yè)潮流的走向。

與商業(yè)風(fēng)云并行不悖的另一條主線，則是大眾生活的變化，如果說84派實(shí)體貿(mào)易為主流的消費(fèi)市場(chǎng)，滿足的是當(dāng)時(shí)從無到有、從混亂到規(guī)范的物質(zhì)需求，那么99派互聯(lián)網(wǎng)浪潮下改變更多的則是眼界和思維。

90年代，消費(fèi)者能買到彩電就已歡喜雀躍，很少人會(huì)去關(guān)系其核心元器件來自哪國(guó)，而現(xiàn)在里里外外都刻上“中國(guó)制造”的產(chǎn)品才更受歡迎。這是進(jìn)步，但也是建立在過往商業(yè)積累上的進(jìn)步。

思維升級(jí)：對(duì)外自信VS 對(duì)內(nèi)自信

按需求層次理論來講，我們面對(duì)的事實(shí)是，伴隨著國(guó)家愈加強(qiáng)大，宏觀上大眾漸趨滿足了生理、安全以及情感和歸屬上的需求，如今開始普遍上升至尊重和自我實(shí)現(xiàn)的更高階段。馬斯洛認(rèn)為，尊重需要得到滿足，能使人對(duì)自己充滿信心，對(duì)社會(huì)滿腔熱情。細(xì)數(shù)改革開放40年，我國(guó)整體精神風(fēng)貌最大的改觀便是自信。

而在從對(duì)外自信到對(duì)內(nèi)自信的實(shí)現(xiàn)過程中，國(guó)產(chǎn)品牌興起、互聯(lián)網(wǎng)巨頭壯大，以及近幾年風(fēng)口越發(fā)集中于以個(gè)人為中心、釋放人性的趨勢(shì)，都起到了關(guān)鍵性作用。

以PC行業(yè)為例，90年代之前，長(zhǎng)城和浪潮穩(wěn)居個(gè)人計(jì)算機(jī)市場(chǎng)前三，但好景不長(zhǎng)，國(guó)家開始大幅降低電腦整機(jī)進(jìn)口關(guān)稅、取消進(jìn)口許可證，AST、COMPAQ、IBM、HP等國(guó)外品牌大舉進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)品牌節(jié)節(jié)敗退。1994年前后，國(guó)內(nèi)PC市場(chǎng)容量不過50萬臺(tái)，僅有20多萬臺(tái)本國(guó)品牌分散在176家企業(yè)手中。

聯(lián)想此后很長(zhǎng)一段時(shí)間被當(dāng)作全球性公司的中國(guó)領(lǐng)先企業(yè)之一，就來自于這個(gè)時(shí)候抵御國(guó)外品牌侵蝕的兩場(chǎng)勝利。

1996年，英特爾支持聯(lián)想發(fā)動(dòng)“萬元奔騰”大戰(zhàn)，第一個(gè)將1.5萬元以上的奔騰電腦標(biāo)價(jià)9999元，并在一年內(nèi)連續(xù)4次把更高檔的奔騰PC定位在用戶可接受的價(jià)位上。隨即戴爾如同一個(gè)野蠻者，用直銷模式敲開了中國(guó)的大門，聯(lián)想一度被唱衰，直至2004年底終以雙模式營(yíng)銷再度取勝。

這一堪稱“偉大”的成功有巨大的時(shí)代意義，它不僅讓聯(lián)想打破國(guó)內(nèi)PC市場(chǎng)多年來被國(guó)外品牌霸居第一的局面，同時(shí)迅速的讓品牌電腦開始進(jìn)入普通的家庭，第一代互聯(lián)網(wǎng)民由此誕生，可以說是奠定了如今中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)乃至移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)可以傲立世界潮頭的最大基礎(chǔ)。

20世紀(jì)初，與聯(lián)想同時(shí)代大放異彩的實(shí)業(yè)家，大多遵循著與外國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)而后走向全球的發(fā)展脈絡(luò)，這其實(shí)正是國(guó)產(chǎn)品牌逐步樹立國(guó)家自信的典型。

2002年秋天，TCL以820萬歐元成功并購(gòu)德國(guó)老牌企業(yè)施耐德，使得原本只盤踞在亞太家電業(yè)的TCL開始在歐洲市場(chǎng)聲名鵲起。不久，李東生又收購(gòu)了美國(guó)企業(yè)高威達(dá)、法國(guó)湯姆遜彩電;同一時(shí)間前后，李書福千辛萬苦獲得轎車生產(chǎn)“準(zhǔn)生證”，2006年吉利購(gòu)買英國(guó)錳銅公司19.97%的股份，隨后收購(gòu)世界第二大自動(dòng)變速器公司澳大利亞DSI。

國(guó)產(chǎn)企業(yè)并購(gòu)國(guó)外品牌，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來臨之前，是大眾所認(rèn)可的證明中國(guó)力量的最直接方式。

不過這種對(duì)外自信顯然已不能滿足移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新網(wǎng)民，一方面一系列事件的發(fā)生使得他們更崇尚技術(shù)自信，而另一方面，直播、短視頻等消費(fèi)娛樂形式的熏陶，使得這一代以自我為中心逐漸萌生出內(nèi)在自信和欣賞的強(qiáng)烈情感。而閱文集團(tuán)、B站、抖音等商業(yè)案例的成功，正是年輕人從圈層文化中汲取情感歸屬和自信心理的價(jià)值寫照。

商業(yè)沉浮中的傳承與再生，是企業(yè)家的思維進(jìn)化

回頭再看改革開放這40年，商業(yè)沉浮中多少曾經(jīng)叱咤風(fēng)云的人物消失于舞臺(tái)中心，又有多少?gòu)倪吘夅绕鸬膭?chuàng)業(yè)者趕上浪潮一飛沖天。

11月14日，人人公司將人人網(wǎng)社交平臺(tái)業(yè)務(wù)相關(guān)資產(chǎn)以2000萬美元的現(xiàn)金加4000萬美元的股票，對(duì)價(jià)出售予北京多牛傳媒，而在這之前，陳一舟發(fā)表了一篇日志，他說，我已經(jīng)不再適合做年青人的社交產(chǎn)品。12年前他軟硬兼施，抄底拿走了王興的校內(nèi)網(wǎng)，而12年后卻沒曾想以這種方式收手。

陳一舟的社交夢(mèng)或許可以宣告終結(jié)，但其投資生涯還會(huì)繼續(xù)，這個(gè)見證和參與我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)社交近20年發(fā)展歷程的第一代互聯(lián)網(wǎng)人，可能將把以后的精力都放在投資上。

VC、PE這兩個(gè)舶來概念，在1998年進(jìn)入我國(guó)，到2016年全國(guó)已有1.2萬家風(fēng)險(xiǎn)投資公司，十多年來，風(fēng)投的異?；钴S極大地推進(jìn)了我國(guó)新經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的萌芽與創(chuàng)新，熊曉鴿、沈南鵬、徐小平便是其中的典型代表。而與這些專業(yè)風(fēng)投相比，行業(yè)巨頭內(nèi)部所設(shè)立的投資部門也漸趨發(fā)揮與之同等的價(jià)值，或者也可以說，不少早前的互聯(lián)網(wǎng)人通過投資關(guān)系延續(xù)其在當(dāng)前的地位和影響。

對(duì)一代代創(chuàng)業(yè)者來講，這是一種莫大的幫助和信任。

1998年，28歲的雷軍成為金山CEO，當(dāng)時(shí)金山經(jīng)營(yíng)困難、差點(diǎn)兒關(guān)門，聯(lián)想集團(tuán)投資450萬美金，幫助金山走出了困境。1999年創(chuàng)辦的卓越網(wǎng)，也成為聯(lián)想控股旗下的君聯(lián)資本投資的第一個(gè)案子。

小米成長(zhǎng)于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)資本翻涌的時(shí)代，雷軍則更是創(chuàng)業(yè)投資的佼佼者，頗為巧合的是，他的第一筆天使投資也與聯(lián)想有關(guān)。2004年初孫陶然準(zhǔn)備創(chuàng)辦拉卡拉，彼時(shí)雷軍剛把“兒子”卓越網(wǎng)賣給亞馬遜沒多久，手頭上正好有閑錢，他毅然決定幫助這位老友。最終，聯(lián)想出資100萬美元，雷軍和孫陶然各出50萬美元，拉卡拉得以成立。

圖說：這張照片很珍貴：站立者從右至左分別為柳傳志、楊元慶、雷軍、求伯君。

柳傳志和雷軍這兩個(gè)不同時(shí)代的創(chuàng)業(yè)者，從被投資到投資他人，他們?yōu)樾律髽I(yè)家的崛起貢獻(xiàn)了力量，這種代際交織的商業(yè)聯(lián)系，可以說是企業(yè)家精神的一脈相承。而這也改變了如今創(chuàng)業(yè)者的思維，從美團(tuán)、滴滴到共享單車，創(chuàng)始人們憑借天馬行空的想象力，將原本不切實(shí)際的概念落地到民眾便利的生活領(lǐng)域，使夢(mèng)想不再受限于資金條件。

四十年間，富有創(chuàng)新和激情的企業(yè)家，改造著社會(huì)生活的各個(gè)領(lǐng)域，并重新塑造了一代中國(guó)青年。他們的人生起伏或是非恩怨，雖然終將被時(shí)間遺忘，但影響卻已滲透到物質(zhì)和精神的方方面面。

歪道道，獨(dú)立撰稿人，互聯(lián)網(wǎng)與科技圈深度觀察者。同名微信公眾號(hào)：歪道道(wddtalk)。謝絕未保留作者相關(guān)信息的任何形式的轉(zhuǎn)載。

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