元宵一過不是年，相信很多朋友此時此刻正處于極為焦慮的迷茫期。受2018年裁員潮的影響，丟了工作的朋友，新工作不好找，還在原公司的，工作壓力大不說，還毫無安全感。
隨著職場大環(huán)境的下滑，經(jīng)濟(jì)支出的逐步增長，生活壓力是越來越大，迫于形勢，很多人都希望能通過創(chuàng)業(yè)來改變現(xiàn)狀，哪怕是背水一戰(zhàn)。
老一輩人常說，身有一技之長不怕沒飯吃。這句話不僅是影響著求職就業(yè)，甚至還會影響到創(chuàng)業(yè)的思路，有些人可能會更加傾向于技術(shù)創(chuàng)業(yè)，而沒技術(shù)的人可能也會卡在這關(guān)口上。
有技術(shù)的可以進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)業(yè)，方向非常清晰。而沒技術(shù)的，方向不好定，常常會陷入迷茫的思考漩渦里，思維沒有中心。沒有一技之長的人，該如何創(chuàng)業(yè)呢？
今天我們就來聊聊沒有一技之長該如何定位創(chuàng)業(yè)
對于身無一技之長的人，面對創(chuàng)業(yè)時，常常會陷入無從下手的局面。放眼整個市場上的行業(yè)來，感覺自己了解的行業(yè)有很多，可聚焦到某一個行業(yè)的時候，卻又發(fā)現(xiàn)自己對此行業(yè)又不太了解。如此一來就陷入了創(chuàng)業(yè)無從下手的狀態(tài)。
這體現(xiàn)于創(chuàng)業(yè)構(gòu)思的時候，你覺得餐飲、服裝、小吃、奶茶、西點(diǎn)咖啡等等這些行業(yè)都可以創(chuàng)業(yè)，當(dāng)你真正深入思考的時候，又發(fā)現(xiàn)自己對在這些行業(yè)并非那么了解，完全沒有創(chuàng)業(yè)的信心，不知道該選擇哪個行業(yè)入手才好。
絕大多數(shù)身無一技之長的人在面臨創(chuàng)業(yè)之時都會經(jīng)歷這個關(guān)口，多數(shù)創(chuàng)業(yè)行為也夭折于此處。面臨這個關(guān)口時，可能有些人會根據(jù)行業(yè)的未來發(fā)展以及火熱度來選擇，覺得不管經(jīng)濟(jì)如何都是會吃飯的，就選擇餐飲；看見西點(diǎn)咖啡熱度很高，就選擇的咖啡行業(yè)。
雖然是找到了選擇行業(yè)與產(chǎn)品的依據(jù)，可多數(shù)還是以失敗而告終。其實(shí)這種選擇思路就是一種僥幸心理，覺得大家都在干，自己干或許也能成功。須不知這種行為完全是把創(chuàng)業(yè)的命運(yùn)交給了市場，自己對項目毫無掌控能力。
如此選擇創(chuàng)業(yè)項目，姑且不說成敗與否，其創(chuàng)業(yè)思維就出了很大的問題，作為一名創(chuàng)業(yè)者怎么能失去對創(chuàng)業(yè)項目的掌控權(quán)，它是決定創(chuàng)業(yè)成敗至關(guān)重要的因素。任何時候都不能把創(chuàng)業(yè)的命運(yùn)丟給市場，這將必敗無疑。
放眼整個創(chuàng)業(yè)市場，哪一位創(chuàng)業(yè)大佬放棄過對項目的掌控，即便是融資也是同股不同權(quán)的制度，這足以證明項目的自我掌控能力決定創(chuàng)業(yè)的成敗。創(chuàng)業(yè)本就是一個主動性行為，丟失掌控就會變得極為被動，一開始就被動，那你創(chuàng)業(yè)干什么，還不如睡大覺，起碼不虧。
寫這么多就為引入一點(diǎn)，身無一技之長的創(chuàng)業(yè)者該如何定位創(chuàng)業(yè)——模式創(chuàng)業(yè)。
有技術(shù)的，以自身技術(shù)創(chuàng)造價值，其創(chuàng)業(yè)的核心并非是技術(shù)所屬的行業(yè)，而是技術(shù)本身。同樣的思路，身無一技之長的創(chuàng)業(yè)者，其創(chuàng)業(yè)的核心也并非是行業(yè)的選擇，而應(yīng)該是模式，用模式創(chuàng)造價值。
對于沒有技術(shù)的創(chuàng)業(yè)者來說，任何行業(yè)幾乎都是一樣的不太了解，站在籠統(tǒng)的角度去思考，糾結(jié)于選擇什么行業(yè)，是毫無意義的。如果沒有創(chuàng)新性的經(jīng)營模式，如何與有著多年行業(yè)經(jīng)營經(jīng)驗的老鳥們競爭？
所以，身無一技之長的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該首選模式，設(shè)計一套創(chuàng)新型的經(jīng)營模式，再去套用行業(yè)與產(chǎn)品，看哪個行業(yè)哪個產(chǎn)品更加適合自己這套經(jīng)營模式。以全新的經(jīng)營模式作為市場切入點(diǎn)，建立核心競爭力，才能在同行業(yè)中脫穎而出。
有了自己設(shè)計的經(jīng)營模式，對項目的掌控力也自然形成了，不會在創(chuàng)業(yè)之后，因?qū)?jīng)營一籌莫展，而把命運(yùn)交給市場。
創(chuàng)業(yè)的初始階段，技術(shù)與模式是決定成敗的兩大關(guān)健，雖不是缺一不可，但也得擁有其一。到中后期則技術(shù)、模式、管理都將缺一不可。
希望此文能幫助到那些糾結(jié)于創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品選擇的朋友們，希望你們能從中多少受到點(diǎn)啟發(fā)，及時明確創(chuàng)業(yè)思路。
若文中有不足之處，還望指出，大家一起探討，一起學(xué)習(xí)，小編定當(dāng)感謝分享。最后祝大家生活愉快，創(chuàng)業(yè)順風(fēng)順?biāo)?/p>
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現(xiàn)在，越來越多的朋友想創(chuàng)業(yè)，因為他們認(rèn)為打工沒有出路，賺不了多少錢，但在創(chuàng)業(yè)之前，他們?nèi)匀幌肓私飧嗟南嚓P(guān)知識，比如如何開始做生意？如何選擇一個好的項目？
現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)者都在糾結(jié)如何選擇適合公司的項目。有些創(chuàng)業(yè)者想通過現(xiàn)在的趨勢選擇要開發(fā)的項目，但是這樣選擇項目的發(fā)展方向不明確，風(fēng)險比較高。那么，在選擇項目時應(yīng)該注意哪些問題來降低風(fēng)險呢？
查理芒格曾說過一句話"宏觀是我們要承受的，微觀才是我們有所作為的地方。"先接受不可改變的實(shí)事，再選擇有所作為的地方行動。
大多數(shù)人想賺更多的錢，但不知道用什么方法，所以會出現(xiàn)投資者。有些項目的投資者有錢又努力，但在選擇項目上可能選不準(zhǔn)。
每個人都不一樣，創(chuàng)業(yè)項目的選擇要根據(jù)自己的實(shí)際情況來選擇。首先，想創(chuàng)業(yè)，先梳理一下自己的人脈，親戚朋友有沒有開公司做生意的，或者在某個行業(yè)做的很突出。
“變化是生命的元素，求變是生命的力量”，馬克·吐溫曾這樣解釋生命。而商場上何嘗不是如此，正因為世異則事異，求變也是企業(yè)的常態(tài)。近日，星巴克官宣布萊恩·尼科爾(BrianNiccol)將于9月9日接替拉什曼·納拉辛漢(LaxmanNarasimhan)成為新的董事長兼CEO。換帥消息一經(jīng)傳出后，股價迎
訪談/崔大寶嘉賓/吳聲2017年至今，在每年立秋時節(jié)，吳聲都會以獨(dú)立演講的方式，發(fā)布年度商業(yè)方法研究成果，解讀新物種案例，洞察中國商業(yè)過去一年的變化和挑戰(zhàn)。時間荏苒，一晃，吳聲年度演講“新物種爆炸·吳聲商業(yè)方法發(fā)布”已經(jīng)走過8載春秋。吳聲以一個觀察者的角度，站在商業(yè)戰(zhàn)場的邊緣，觀察、揣摩、洞察每一個
價值思維是做知識付費(fèi)的關(guān)鍵，理解客戶需求并提供有用的價值感是吸引客戶的關(guān)鍵。課程內(nèi)容關(guān)鍵在于引發(fā)學(xué)員重視，簡單幾點(diǎn)，他們就可以收錢。
秦剛老師好：我在保險公司做了21年，別人的產(chǎn)品都是有形的，我的產(chǎn)品是無形的。我不知道這種無形的產(chǎn)品，如何嫁接互聯(lián)網(wǎng)去賣。我線下做的很好，但是我去年得了肺癌，有1年半沒有上班，等于是跟客戶脫節(jié)了。我現(xiàn)在一直做直播，一直做短視頻。我做短視頻和直播最初的目的，就是想證明自己還活著，還能為別人提供服務(wù)。后來
秦剛老師：您好，我是圣媛，在北京。2006年我讀研的時候，進(jìn)入體重管理這個行業(yè)，當(dāng)時是一家私營企業(yè)。2008年，美國一家在紐交所上市的體重管理咨詢公司進(jìn)入中國，我所在的私營企業(yè)被這家外企收購。我本人也進(jìn)入這家外企，成為了它在中國的首批員工。它的瘦身理念更多是以生活習(xí)慣為主，用團(tuán)體課程的方式進(jìn)行干預(yù)。
秦剛老師：您好。我是賣土豬的白雪公主，在山腳下和您連麥。我來自山西，本職工作是一個高中教師，為了幫助弟弟給農(nóng)民工發(fā)工資，導(dǎo)致我負(fù)債97.3萬。從那之后，我過上了天天背債的日子。自己作為一個普通的高中老師，一個月的工資只有3000元，97萬的負(fù)債什么時候才能還完，我一個人的時候，經(jīng)常偷偷地哭。后來，我
最近錄了幾個大健康創(chuàng)業(yè)的短視頻，發(fā)現(xiàn)有好幾個多年沒有聯(lián)系我的朋友，開始主動聯(lián)系我。這些朋友是在我做it網(wǎng)站的時候，他們在做it的經(jīng)銷商，有賣it的配件，有賣it的原裝機(jī)等等。他們?yōu)槭裁绰?lián)系我？很簡單，因為他們現(xiàn)在也開始在大健康領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，他們看到我開始講大健康創(chuàng)業(yè)的話題，非常的感興趣，開始主動聯(lián)系我。
創(chuàng)業(yè)，一般理解，狹義講是指創(chuàng)辦了個企業(yè)，廣義是指創(chuàng)造一番事業(yè)。我之所以把“創(chuàng)業(yè)”加了個雙引號，除了上面狹義或者廣義之外，我覺得像個體工作室、個人IP、自由職業(yè)甚至線下各類路邊攤也可以算。當(dāng)然絕大部分人不會同意，他們會認(rèn)為這哪里是創(chuàng)業(yè)，這就是生存。不管是理解成創(chuàng)業(yè)，還是生存，為什么都要先找用戶需求？先
關(guān)注盧松松，會經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗和觀點(diǎn)。這是盧松松視頻號會員專區(qū)一位朋友的提問，我覺得中年人都可以看一看：松哥，你好，我在深圳，年齡38歲。我是從seo轉(zhuǎn)做銷售，工資不是很高，做的也很煎熬。目前這個行業(yè)屬于制造業(yè)，非標(biāo)定制加工。我在這個行業(yè)7年了，對行業(yè)比較了解，想自己創(chuàng)業(yè)，但是這個行業(yè)屬于重
1、你的用戶是誰？2、這些用戶在哪里？3、他們的痛點(diǎn)是什么？4、你如何幫他們解決痛點(diǎn)？這個問題要看起來很普通，想明白了事情就會變的很輕松了，針對創(chuàng)業(yè)者，最需要的時什么呢？1、你可以沒有資金2、你可以沒有技術(shù)3、你可以沒有學(xué)歷4、你可以沒有項目5、你可以沒有…...但是，你必須需要擁有以下三方面的基本
