文/東方亦落
自從上海開始了垃圾分類，國人就開始了對此事的高度關注，畢竟馬上也要輪到自己所在的城市了?？梢哉f垃圾分類勢在必行，普及只是時間早晚的問題。
而對各種“風向”相當敏感的創(chuàng)投圈更是早就有所動作，早幾年就已經(jīng)出現(xiàn)了布局垃圾分類的科技公司。自從“最嚴垃圾分類政策”出臺，資本對垃圾分類更是熱情高漲，積極地去找尋垃圾分類的創(chuàng)業(yè)者，力圖在垃圾分類之風席卷全國的前夕占得先機。
然而入局較早的那批垃圾分類科技企業(yè)，其結果已經(jīng)在某種程度上反映出了垃圾分類行業(yè)存在的缺陷。 例如在業(yè)內(nèi)比較知名的智能垃圾分類公司“小黃狗”，其設備推廣進度還不錯，可就算是這種“頭部企業(yè)”也并不好過。今年2月開始，小黃狗位于北京的許多智能垃圾柜陸續(xù)停用，而最近又傳出小黃狗破產(chǎn)重整的消息。
垃圾分類行業(yè)是風口，這已經(jīng)是公開的趨勢，可為什么進入這個行業(yè)的創(chuàng)投機構普遍都在虧錢甚至是倒閉？ 眾所周知，目前以互聯(lián)網(wǎng)為依托的垃圾分類生意主要是前端回收和線上線下結合的回收設備，可這些看上去很有道理的模式其實仍不成熟。
現(xiàn)在很火的智能垃圾柜，其重點就在于如何將高科技加入到柜子中，以柜子為核心，而很少能考慮到此模式所需的成本、效率，以及后續(xù)繁瑣的管理流程。資本投入了大量金錢，讓創(chuàng)業(yè)者在線下鋪設，看上去確實很高大上，但解決不好整個鏈條上的問題，線下放再多功能齊全的箱子也是白搭。因為柜子是最重要的，而收垃圾反而次之。
另外一些以“互聯(lián)網(wǎng)+回收”為名提供一鍵呼叫上門回收的業(yè)務，其實和傳統(tǒng)的“收破爛”模式并沒什么區(qū)別。如果不是加入了線上預約的方式，打電話也是一樣的，更何況還要自己提前分好類對方才肯收，那倒不如自己走到垃圾箱前自己去投。這種模式中沒有增量，未能提升產(chǎn)業(yè)效率，無法產(chǎn)生新價值，自然也就不能得到快速發(fā)展。
當然，現(xiàn)在騰訊、阿里等巨頭也有AI識別垃圾種類的功能，但以目前的識別技術水平來看，成功率還未達到理想的程度，因為其發(fā)布較為匆忙，樣本訓練度不夠，因而識別率也不高。
投入成本高、盈利模式不清晰、未能真正抓住重點， 這些都是垃圾分類創(chuàng)投過程中亟待解決的問題，但解決的過程卻急不來。一則垃圾分類尚未在全國普及，所以中國市場對這方面缺乏經(jīng)驗，沒有經(jīng)驗自然談不上行業(yè)成熟。二則關于垃圾分類的技術、人才尚嚴重短缺，這都是垃圾分類行業(yè)發(fā)展的關鍵點。
可以確定的是，垃圾分類必然是下一個創(chuàng)投風口。上海的垃圾分類模式已經(jīng)創(chuàng)造出了75.56億的市場規(guī)模，一旦普及到全國，市場規(guī)?？赡苓_到1960億元，而產(chǎn)業(yè)鏈中的廚余垃圾處置、垃圾焚燒等領域都會成為機遇，為此添置的相關設備所創(chuàng)造出的市場規(guī)模將達到1600億元。
而要解決這一行業(yè)中存在的問題，單憑企業(yè)與資本遠遠不夠。 說到底，環(huán)保是公共事業(yè)，本質(zhì)上是“逆市場行為”，尤其是后端處理技術需要大量的資本和資源驅(qū)動，這就需要相關部門在政策和實踐過程中給予指導與幫助，多管齊下才會讓垃圾分類行業(yè)成為創(chuàng)投的“風口”而不是一個“大坑”。
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