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“遠(yuǎn)觀是向往的，過程是折磨的，登頂是美好的，下山是痛苦的！登山最需要的是自我耐力，心態(tài)堅持，節(jié)奏把握！”在征服海拔5895米的“非洲屋脊”乞力馬扎羅山后，家先生創(chuàng)始人黃森茂寫下了此行之感。

7月20號，黃森茂以乞力馬扎羅山為“7+2”目標(biāo)的開始，開啟了用腳步去丈量海拔的路。

穿過朦朧的熱帶雨林帶，越過高聳的樹冠層，爬過高山草甸、高原荒漠，在云海之上漫步，一天一世界。從零上35到零下35，從海拔2100到5895，雖然也有因濕度、溫度和含氧量下降后的精疲力盡，但走過的每一步卻堅定而富有意義。

“腳下地、頭上天、眼前云、身邊風(fēng)、腦中想、心中思！”

身處頂峰，一覽眾山小，黃森茂整理著思路，感受這一路走來的力量。

不斷制定目標(biāo)，并且去實(shí)現(xiàn)它

“7+2”是指攀登七大洲最高峰且徒步到達(dá)南北兩極點(diǎn)的極限探險活動，代表著極限探險的最高境界。從基礎(chǔ)的徒步之旅到探秘死亡區(qū)，跨度非常大，在過去25年里僅有百名登山者完成了這項壯舉。

黃森茂將其視為40歲前的目標(biāo)之一：以非洲-乞力馬扎羅山作為簡單開端，經(jīng)過歐洲-厄爾布魯士山這一基礎(chǔ)攀登，在南美洲-阿空加瓜山體驗(yàn)高海拔，挑戰(zhàn)北美-迪納利峰帶來的人體極限，再到大洋洲-查亞峰的昂貴攀巖，經(jīng)歷南極-文森峰的極寒之旅，最終挑戰(zhàn)亞洲-珠穆朗瑪峰。

從14年開始，登山成為了黃森茂的愛好之一。前期做好規(guī)劃，接著便是朝著一個方向不斷前進(jìn)，邊走邊思考邊調(diào)整，磨練毅力的同時，在完成目標(biāo)后邁向全新的階段。登山的體驗(yàn)與黃森茂的個人原則及作風(fēng)不謀而合，或許這就是登山吸引他的地方。定制目標(biāo)，做好規(guī)劃，勇往直前，去實(shí)現(xiàn)它！從青蔥的弱冠之年，到成熟的三十而立，黃森茂在每個階段都制定不同的人生目標(biāo)，在前頭引路。

2016年，黃森茂在一次北京之行后，定了“為人民服務(wù)”為家先生的企業(yè)宗旨，至此便全身心轉(zhuǎn)型家裝后市場。雖然彼時他已在衛(wèi)浴界披荊斬棘多年，成為行業(yè)知名大咖。

要把“家先生”的品牌做起來！這是當(dāng)時立下的目標(biāo)。在兩年半的時間里，模式探索、團(tuán)隊磨合、各種試錯......家先生走過的每一步，都不比此行攀登乞力馬扎羅山來得容易。

同樣，一路向上的艱辛與頂峰絕美的風(fēng)景成正比，付出后的回報總是格外的香甜。行業(yè)首家提出B2S2H家庭服務(wù)新零售模式、自主研發(fā)國內(nèi)首家實(shí)現(xiàn)舊房裝修全流程信息化線上管控的裝企系統(tǒng)—OHOS3.0系統(tǒng)、制定行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的家先生標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)體系、擁有多項注冊商標(biāo)知識產(chǎn)權(quán)的專業(yè)舊房場景用戶解決方案......一項項優(yōu)質(zhì)成果，搭建起“家先生”這一國內(nèi)領(lǐng)先的垂直類家裝后服務(wù)生態(tài)連鎖品牌。

志在頂峰的人，步履不停歇

2019年，家先生三周歲，迎來了家裝后市場的井噴元年。

厚積薄發(fā)的家先生乘勢而上，穩(wěn)立風(fēng)口，花生小店遍布全國，落地、開花、結(jié)果。如今的家先生，布局全國20個省份，100+門店，成為萬千家庭的選擇，“舊房翻新就找家先生”的口號傳遍大江南北。

2019年，黃森茂33歲，成為舊房翻新+新零售的引領(lǐng)者。

“志在頂峰的人，決不會因留戀半山腰的奇花異草而停止攀登的步伐！”談及未來黃森茂說到，他的攀登腳步不會停。同時，他還要讓家先生成為登頂品牌，將家先生打造成行業(yè)規(guī)模最大、覆蓋區(qū)域最廣、服務(wù)品類最全、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)領(lǐng)先的家裝后市場領(lǐng)軍品牌。

無論是對于黃森茂，還是對于家先生而言。在未來前行中，每一步都是超越。

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