域名預(yù)訂/競(jìng)價(jià)，好“米”不錯(cuò)過
文/孟永輝
對(duì)于這次并購，主角們并未給出正面回應(yīng)。多家媒體的報(bào)道和言辭確鑿的并購金額似乎證明了所謂的并購并非空穴來風(fēng)。阿里并購網(wǎng)易考拉，一切都在進(jìn)行之中，唯一缺少的就是最后的官宣。盡管外界對(duì)于此次并購頗顯錯(cuò)愕，但細(xì)細(xì)想來似乎又在情理之中。
回歸并購消息本身：據(jù)多家媒體報(bào)道，阿里正在計(jì)劃收購網(wǎng)易考拉，談判基本敲定，具體是阿里以20億美金純現(xiàn)金收購網(wǎng)易考拉，具體細(xì)節(jié)正在談判當(dāng)中。而電商行業(yè)后起之秀拼多多的身影同樣在這一輪傳言當(dāng)中出現(xiàn)。
外界依然對(duì)消息本身的真假進(jìn)行判斷?？梢源_定的是，無論阿里并購網(wǎng)易考拉的消息真假與否，電商行業(yè)洗牌的大趨勢(shì)依然無法阻擋。在新零售、社交新零售等諸多新概念不斷甚囂塵上的時(shí)刻，主打海購的網(wǎng)易考拉如果不快速進(jìn)行轉(zhuǎn)型，在未來的市場(chǎng)當(dāng)中勢(shì)必會(huì)經(jīng)歷更加被動(dòng)的局面。
從這個(gè)角度來看，阿里收購網(wǎng)易考拉，似乎是一種偶然之中的必然。
然而，從馬云缺席丁磊飯局等諸多消息來看，阿里和網(wǎng)易之間似乎存在了一些隔閡，這又讓外界對(duì)阿里并購網(wǎng)易考拉的問題上出現(xiàn)了很多的不確定性。從這個(gè)角度來看，阿里和網(wǎng)易握手言和似乎存在著某些變數(shù)。
那么，有關(guān)阿里并購網(wǎng)易考拉究竟是怎樣一出戲呢？
電商洗牌進(jìn)入深水區(qū)，為什么是網(wǎng)易考拉？
無疑，新零售儼然已經(jīng)成為后互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的全新風(fēng)口。衍生于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的電商略發(fā)顯得老氣橫秋，洗牌在所難免。無論是頭部電商平臺(tái)的主動(dòng)轉(zhuǎn)型，還是中小型電商平臺(tái)的被迫改變，我們都可以看出一場(chǎng)有關(guān)電商行業(yè)的深度洗牌正在上演。
此番傳出的阿里并購網(wǎng)易考拉或許正是這場(chǎng)深度洗牌的延續(xù)，隨著洗牌的深度，或許還將會(huì)有新的玩家加入其中。
對(duì)于電商行業(yè)洗牌本身，我們并不做過多贅述。我們需要思考的是，為什么阿里會(huì)在此刻并購網(wǎng)易考拉？而以海淘名聲鵲起的網(wǎng)易考拉又正在經(jīng)歷怎樣的境遇？
網(wǎng)易考拉始終找不到與新零售完美融合的方式?；ヂ?lián)網(wǎng)紅利的見頂，以信息撮合和信息對(duì)接為主打的電商模式開始遭遇越來越多的挑戰(zhàn)，日漸沉寂的用戶、叫好不叫座的線上購物節(jié)正在向我們展示著電商行業(yè)日薄西山的疲態(tài)。
尋找電商的替代者，重新激發(fā)起用戶的活力，成為每一個(gè)電商平臺(tái)必然會(huì)面臨的重要課題，以阿里、京東為代表的頭部電商平臺(tái)同樣無法避免。
作為一個(gè)主打海購的電商平臺(tái)，網(wǎng)易考拉似乎始終都無法找到加持新零售概念的絕佳方式和手段。
盡管此前，我們?cè)?jīng)看到過網(wǎng)易考拉線下店、社交分銷等相關(guān)的嘗試，但是，新零售需求的多元與全面并不是僅僅只是依靠概念就可以解決的。因此，在這個(gè)過程當(dāng)中，我們看到的是網(wǎng)易考拉的試水并不順暢。
無論是線上線下的融合，還是新技術(shù)在電商平臺(tái)上的應(yīng)用，背靠游戲起家網(wǎng)易的網(wǎng)易考拉似乎始終都找不到借力的方式和手段。
當(dāng)新零售的呼聲越來越高，當(dāng)有關(guān)新零售的生態(tài)布局開始進(jìn)入深入，網(wǎng)易考拉始終無法找到其與新零售的完美融合方式，已經(jīng)成為制約其發(fā)展的主要問題。
在大環(huán)境的影響下，主打海購的網(wǎng)易考拉正在面臨嚴(yán)苛的政策影響。我們都知道，網(wǎng)易考拉主打的是海外購和海外供應(yīng)商的模式，滿足國內(nèi)用戶海外購物的需求。隨著國際市場(chǎng)貿(mào)易戰(zhàn)的此起彼伏，海外購、海外直采等模式其實(shí)正在遭遇政策層面的深刻影響。
對(duì)于貿(mào)易相對(duì)自由時(shí)期的網(wǎng)易考拉來講，它完全可以借助自身的平臺(tái)給用戶帶來優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、價(jià)格上的優(yōu)勢(shì)，但是，隨著貿(mào)易壁壘的不斷增加，特別是貿(mào)易戰(zhàn)的持續(xù)，網(wǎng)易考拉無疑正在遭遇政策大環(huán)境的深刻影響。
在這個(gè)背景下，網(wǎng)易考拉需要的是快速轉(zhuǎn)型，找到與當(dāng)下政策大環(huán)境相互契合的一種方式。然而，在轉(zhuǎn)型問題上，網(wǎng)易考拉似乎總是慢半拍，無法真正與政策層面的步調(diào)一致，最終失去了很多的發(fā)展機(jī)會(huì)。
從這個(gè)角度來看，網(wǎng)易考拉受到的政策大環(huán)境的影響似乎正在成為它無暇顧及電商轉(zhuǎn)型新零售的關(guān)鍵所在。
背靠網(wǎng)易的大樹，游戲與電商之間似乎依然“隔了幾座山”。網(wǎng)易考拉之所以叫做網(wǎng)易考拉，其中一個(gè)很重要的原因在于它的流量、它的資金、它的運(yùn)營都是圍繞著網(wǎng)易的生態(tài)來進(jìn)行的。然而，網(wǎng)易是一家以游戲?yàn)橹鞔虻墓?，雖然網(wǎng)易依然是國內(nèi)游戲行業(yè)的翹楚，但是，游戲和電商之間似乎永遠(yuǎn)都“隔著幾座山”。
當(dāng)電商行業(yè)的發(fā)展開始進(jìn)入到深度調(diào)整期，特別是在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展面對(duì)大調(diào)整的大背景下，網(wǎng)易考拉從主打游戲的母公司這里獲得的流量、技術(shù)等方面的支撐永遠(yuǎn)都無法立刻奏效，這就讓它在與其他公司或者其他有電商基因的母體的競(jìng)爭者之間存在著很大的差距，最終讓網(wǎng)易考拉在競(jìng)爭上吃虧不少。
對(duì)于電商行業(yè)這個(gè)需要快速應(yīng)變、快速調(diào)整的行業(yè)來講，網(wǎng)易考拉背后的母公司的特質(zhì)決定了它的反應(yīng)是否足夠快速和正確。從這個(gè)角度來看，背靠著網(wǎng)易這棵大樹，對(duì)于網(wǎng)易考來來講并非是一件好事。
隨著流量紅利的結(jié)束，特別是以網(wǎng)易新聞、網(wǎng)易郵箱為代表的流量入口被瓜分，網(wǎng)易考拉在獲取流量上的成本開始與日俱增。
因此，找到一家具備電商特質(zhì)和基因的公司作為后盾，以彌補(bǔ)網(wǎng)易考拉在電商轉(zhuǎn)型期反應(yīng)遲鈍的問題無疑是一個(gè)好的選擇。
隨著電商行業(yè)的發(fā)展開始進(jìn)入到深水區(qū)，未來電商行業(yè)的調(diào)整節(jié)奏將會(huì)越來越快，即使一些背靠著巨頭大樹的電商平臺(tái)同樣無法幸免。
網(wǎng)易考拉或許僅僅只是一個(gè)開始。
從根本上來看，電商行業(yè)正在經(jīng)歷的這場(chǎng)調(diào)整，依然是以阿里、騰訊和京東為代表的新零售頭部公司深度布局的延伸。經(jīng)歷了早前的表層洗牌之后，電商行業(yè)的調(diào)整將會(huì)變得更加深度和多元。
新零售戰(zhàn)場(chǎng)角力持續(xù)，為什么是阿里？
盡管新零售市場(chǎng)早已過了那個(gè)巨頭貼身肉搏的時(shí)代，但是，巨頭們?cè)谫Y本市場(chǎng)上的角力永遠(yuǎn)都不會(huì)結(jié)束。阿里并購網(wǎng)易考拉就是一個(gè)證明。然而，外界對(duì)于阿里并購網(wǎng)易考拉錯(cuò)愕的原因在于兩家看似并不“甜蜜”的公司，為什么會(huì)走到了一起？面對(duì)阿里、騰訊、京東、拼多多等諸多的買家，網(wǎng)易考拉為什么會(huì)選擇阿里呢？
阿里的財(cái)大氣粗或是根本原因。經(jīng)歷了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的野蠻生長之后，國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)基本上形成了以BAT為頭部，以TMD為后起之秀的格局，而在BAT當(dāng)中，阿里無疑是佼佼者。無論是其對(duì)于新零售布局的大手筆，還是其對(duì)于生態(tài)體系搭建的完善，阿里巴巴都是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)當(dāng)中做得比較好的一個(gè)。
此次阿里并購網(wǎng)易考拉可以說是阿里巴巴布局新零售的延續(xù)?；蛟S，阿里經(jīng)濟(jì)體背后強(qiáng)大的資金實(shí)力是促成網(wǎng)易考拉委身的關(guān)鍵所在。
根據(jù)媒體報(bào)道顯示，此次阿里并購網(wǎng)易考拉是通過20億美金的純現(xiàn)金的形式來完成的，縱觀當(dāng)下國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，或許只有阿里巴巴有這樣的財(cái)力可以承受。
對(duì)于另外一個(gè)角力者拼多多而言，雖然同樣出現(xiàn)在了拼多多的并購案當(dāng)中，但是，或許它的角色僅僅只是露了一下臉而已。如果要讓拼多多拿出20億美元的純現(xiàn)金，或許并不現(xiàn)實(shí)。從這個(gè)角度來看，阿里巴巴的財(cái)大氣粗或許是促成這個(gè)交易達(dá)成的原因。
阿里的電商基因和新零售特質(zhì)或許關(guān)鍵所在。作為一家精耕電商的公司，阿里巴巴不僅有多年的電商積累，而且在布局新零售上同樣率先發(fā)力。網(wǎng)易考拉真正需要的或許正是這種電商基因和新零售特質(zhì)的互補(bǔ)，從而可以彌補(bǔ)它在網(wǎng)易身上缺失的東西。
無論是在電商行業(yè)，還是在已經(jīng)到來的新零售行業(yè)，我們都看到了阿里巴巴的深度布局。除了上文提到的資本市場(chǎng)上的大手筆之外，阿里巴巴本身的電商基因和新零售特質(zhì)或許是其他的角力者無法比擬的。
網(wǎng)易考拉要尋找的不僅僅只是一個(gè)買家，更加需要的是一個(gè)可以將自身的業(yè)務(wù)融合到買家業(yè)務(wù)當(dāng)中的合作者，在這個(gè)問題上，買家本身是否具有電商基因，是否能夠給自己帶來新零售的想象力，同樣是決定網(wǎng)易考拉是否選擇的關(guān)鍵所在。
此外，阿里巴巴在電商領(lǐng)域無可撼動(dòng)的地位，龐大的市場(chǎng)份額以及有關(guān)新零售的深度布局都占據(jù)的相當(dāng)優(yōu)勢(shì)的地位。
面對(duì)與資金之外的這些諸多優(yōu)勢(shì)，我們幾乎可以確定的是阿里巴巴必然是是網(wǎng)易考拉的最佳接盤者。
阿里的海外戰(zhàn)略與網(wǎng)易考拉的海購有天然的互補(bǔ)關(guān)系。早前，阿里巴巴CEO張勇在義烏考察的消息見諸報(bào)端，可以說，這是阿里巴巴布局海外戰(zhàn)略的一個(gè)表現(xiàn)。此外，阿里國際站同樣在深度布局跨境貿(mào)易，從過去三年的數(shù)據(jù)看，數(shù)字化重構(gòu)跨境貿(mào)易正在為中小企業(yè)帶來新的增長點(diǎn)，阿里國際站的支付買家、支付筆數(shù)和交易額的數(shù)據(jù)均實(shí)現(xiàn)了超過三位數(shù)的增長。
值得注意的是，阿里國際站跟螞蟻金服合作，搭建新的數(shù)字化支付金融網(wǎng)絡(luò)。
阿里國際站實(shí)現(xiàn)支持22種貨幣的交易，并能在56個(gè)國家和地區(qū)實(shí)現(xiàn)本地支付結(jié)算，而匯兌成本已經(jīng)從原來的2%-3%降至1%。阿里在跨境貿(mào)易上的深度布局，無疑是吸引網(wǎng)易考拉的一個(gè)關(guān)鍵原因所在。
當(dāng)阿里巴巴的海外戰(zhàn)略不斷發(fā)力，網(wǎng)易考拉海購的發(fā)展面臨困局的時(shí)候，他們之間或許可以通過這次并購實(shí)現(xiàn)一定的深度融合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，協(xié)同發(fā)展。對(duì)于阿里之外的其他買家來講，盡管他們同樣在做海外的布局，但是，阿里對(duì)于海外布局的速度、深度無疑是比較全面和多元的。從這個(gè)角度來看，網(wǎng)易考拉同樣可以成為未來阿里海外戰(zhàn)略的重要一個(gè)棋子。
電商發(fā)展遭遇困境讓阿里并購網(wǎng)易考拉成為一種必然，而阿里與網(wǎng)易兩家公司的關(guān)系又讓這一并購出現(xiàn)了變數(shù)。然而，在資本市場(chǎng)上，相對(duì)于公司以及個(gè)人之間的恩怨，金錢似乎是最具說服力的存在。從這個(gè)角度來看，阿里并購網(wǎng)易考拉，或許是一種看似偶然的必然。
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