本文來自：洪門資本，作者：莊帥
我認識的大多數(shù)人對創(chuàng)業(yè)的理解都驚人地一致：創(chuàng)業(yè)是個高風險高回報的事情。
看過了太多“勵志”的創(chuàng)業(yè)故事和失敗的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，無論是在阿里創(chuàng)業(yè)初期就敢放棄百萬年薪僅拿500元工資但有股份，然后在阿里上市后成就為幾十億的超級富豪;
還是拿出畢生積蓄甚至賣車賣房創(chuàng)業(yè)的CEO們，都在向我們展示“創(chuàng)業(yè)就是高風險高投入”的“真理”。
可真相是，對于在阿里創(chuàng)業(yè)初期就加入的蔡崇信來說，他實際上很早已實現(xiàn)財富自由。
在加入阿里前，通過投行領域十幾年的積累和專業(yè)知識，以及對馬云較長時間的觀察和深入交流，蔡崇信才做出加入阿里的選擇。
作為投行出身，他一定要做各種各樣的風險評估，分析出當時加入阿里是所有選擇中風險最低的，卻有可能回報最高的。
當然，結(jié)果證明，這確實是最優(yōu)選擇。
反而那些相信“創(chuàng)業(yè)是高風險高回報”的賣車賣房的創(chuàng)業(yè)者們，多數(shù)情況下，在創(chuàng)業(yè)之前無法冷靜地做出這樣的“風險評估”。
認為“想干就干才是遵循內(nèi)心所想”，或者因為“創(chuàng)業(yè)能賺更多錢”的夢想，然后“激情創(chuàng)業(yè)”，落得個失敗而終。
我是經(jīng)歷過創(chuàng)業(yè)的艱辛和痛苦，面臨了失敗和負債。痛定思痛之后發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)不一定要高回報，但必須低風險，而且是要開心快樂地創(chuàng)業(yè)。
如果要冒險，并且過程很痛苦難受，建議馬上停止創(chuàng)業(yè)或創(chuàng)業(yè)的想法。
我在這個巨大的認知和思維轉(zhuǎn)變下，最近五年的創(chuàng)業(yè)反而獲得了更高回報，還有機會嘗試進入一直熱愛和向往的投資領域。當然，仍然踐行低風險的投資原則。
半年時間的投資收益超過11%，雖然不高，卻也沒有風險。
最近在看一本創(chuàng)業(yè)的書，是樊登老師根據(jù)自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和接觸了幾百個初創(chuàng)公司寫的一本書，書名就是《低風險創(chuàng)業(yè)》。
文章開頭通過心理學、生物學的方式將我這幾年悟出來的低風險創(chuàng)業(yè)的道理分析出底層的原因，讓我有種相見恨晚的感覺。
另外他和聯(lián)合創(chuàng)始人在開始創(chuàng)辦“樊登讀書會”的前期，說過一段話，更是我在半年前給一家初創(chuàng)企業(yè)CEO說的一模一樣的話。
我們最好能將公司掙的錢全買成理財產(chǎn)品，選最保險的那種，年化收益6%就足夠了。如果有一天，這6%的收益足夠給全公司發(fā)工資，我覺得就已經(jīng)算是到位了。
最后他們實現(xiàn)了這個目標，讓創(chuàng)業(yè)的財務風險進一步降低了。(想看這本書的朋友可以直接點下面鏈接購買)
7年前，我認識一個做技術(shù)的哥們，他和另外一個哥們創(chuàng)業(yè)的公司，是聯(lián)合站長給電商平臺導流，成交后賺取分成的模式(俗稱：電商導購平臺)。
這個模式到現(xiàn)在都很賺錢，于是風投給他們公司投了幾千萬。
原以為他拿到錢會擴張招人和開展新業(yè)務，誰知道這個哥們將這些錢直接存進了固定理財賬戶，分文未動。公司仍然按照自己的節(jié)奏發(fā)展。
我當時屬于堅信“創(chuàng)業(yè)是高風險高回報”真理的，對他的行為特別不理解。
可接下來的5年證明了他是正確的，電商領域的資本寒冬很快來臨且持續(xù)很長時間。
緣于阿里和京東到處收購合并，使得垂直電商哀鴻遍野。兩大巨頭上市后更是讓整個電商行業(yè)再無新人(當時的拼多多還沒出現(xiàn))，隨之影響了電商導購平臺。
后來移動互聯(lián)網(wǎng)和社交電商時代來臨，根本不需要他們這種導流模式。
許多電商導購平臺由于融資后擴張?zhí)珔柡Γ质艿竭@些因素的影響，后續(xù)融資又受阻，盈利能力下降，最終導致資金鏈斷裂紛紛倒閉。
由于他手上還有著幾千萬現(xiàn)金且理財一年分幾百萬，公司開始有節(jié)奏地逐步給獨立的品牌B2C商城導流繼續(xù)獲取傭金，不僅沒有在寒冬倒下，還順利地在新三板上市。
今年據(jù)說開始嘗試社交電商平臺的搭建，仍然是屬于低風險投入發(fā)展的方式。
似乎聽起來很保守，可相較于那些死去的競爭對手來說，說不定他的公司還會有第二春。
其實不同的創(chuàng)業(yè)者有不同的背景和資質(zhì)，管理能力、組織能力、融資能力等等不盡相同，認識自己、理解行業(yè)發(fā)展，然后選擇適合自己的路徑和節(jié)奏，才是真正的“低風險創(chuàng)業(yè)”。
只要風險夠低，哪怕回報不夠高，相較起來，你仍然獲得了高回報。
另外那些你看起來高舉高大的創(chuàng)業(yè)公司，很多能活到最后，他們同樣是在“低風險創(chuàng)業(yè)”，因為他們同樣是在自己的能力范圍內(nèi)做出風險最低的決策，只不過一做比較，感覺他們似乎在冒險罷了。
例如我早在10年就認識的京東創(chuàng)始人劉強東先生就是這樣的人，外人看起來他似乎很激進，高舉高大，可實際上并不是如此。
一方面他非常清楚自己的能力范圍和團隊能力，以及整個行業(yè)的發(fā)展，所以自建物流和多品類擴張，當時的選擇對于京東來說都是風險最低的;另一方面則是徐新(相當于阿里的蔡崇信)的幫助，大大提高了京東的后續(xù)融資能力。
這這些，不是近距離接觸或者深入多方面了解，確實很難理解劉強東先生這么做是風險最低的戰(zhàn)略選擇，特別是虧損金額還很大的情況。
遠遠地去看京東當年的決策，和自己做的電商公司、京東當時的競爭對手簡單做比較，就會覺得自建物流和多品類擴張的做法風險真高。
一篇文章實在很難盡訴我遇到的和研究的那些成功的企業(yè)發(fā)展過程中所做的關(guān)鍵的、重大的決策，基本上全都遵循這個“隱性法則”。
那么，看完這篇文章，你還要繼續(xù)堅持“創(chuàng)業(yè)是高風險高回報”的理念，然后賣車賣房甚至借款苦哈哈地去創(chuàng)業(yè)嗎?
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創(chuàng)業(yè)開店，說到底還是看自己的能力在哪，適合什么店。不然告訴你有商機，你沒能力的話還是做不好。很多人在開店之初對開什么店并沒有做過任何考察，只是道聽途說別人開什么店賺到錢，就心血來潮的開起來
金秋九月,鵬城依然熱情似火。9月15日上午,隨著深圳灣體育中心內(nèi)一棵光影“雙創(chuàng)之樹”快速“生長”,2022全國雙創(chuàng)周深圳活動啟動儀式在南山正式拉開帷幕。
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2022年8月底，由北京創(chuàng)業(yè)科創(chuàng)科技中心主辦的第十屆中國創(chuàng)業(yè)者大會將在鄭州舉行。當前，我國成功進入創(chuàng)新型國家行列，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)事業(yè)蓬勃發(fā)展，已形成高質(zhì)量的發(fā)展態(tài)勢。本次大會以“十載磨礪創(chuàng)業(yè)以成”為主題
“變化是生命的元素，求變是生命的力量”，馬克·吐溫曾這樣解釋生命。而商場上何嘗不是如此，正因為世異則事異，求變也是企業(yè)的常態(tài)。近日，星巴克官宣布萊恩·尼科爾(BrianNiccol)將于9月9日接替拉什曼·納拉辛漢(LaxmanNarasimhan)成為新的董事長兼CEO。換帥消息一經(jīng)傳出后，股價迎
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價值思維是做知識付費的關(guān)鍵，理解客戶需求并提供有用的價值感是吸引客戶的關(guān)鍵。課程內(nèi)容關(guān)鍵在于引發(fā)學員重視，簡單幾點，他們就可以收錢。
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最近錄了幾個大健康創(chuàng)業(yè)的短視頻，發(fā)現(xiàn)有好幾個多年沒有聯(lián)系我的朋友，開始主動聯(lián)系我。這些朋友是在我做it網(wǎng)站的時候，他們在做it的經(jīng)銷商，有賣it的配件，有賣it的原裝機等等。他們?yōu)槭裁绰?lián)系我？很簡單，因為他們現(xiàn)在也開始在大健康領域創(chuàng)業(yè)，他們看到我開始講大健康創(chuàng)業(yè)的話題，非常的感興趣，開始主動聯(lián)系我。
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關(guān)注盧松松，會經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗和觀點。這是盧松松視頻號會員專區(qū)一位朋友的提問，我覺得中年人都可以看一看：松哥，你好，我在深圳，年齡38歲。我是從seo轉(zhuǎn)做銷售，工資不是很高，做的也很煎熬。目前這個行業(yè)屬于制造業(yè)，非標定制加工。我在這個行業(yè)7年了，對行業(yè)比較了解，想自己創(chuàng)業(yè)，但是這個行業(yè)屬于重
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