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本文來(lái)自：洪門(mén)資本，作者：莊帥

創(chuàng)始人經(jīng)常會(huì)將創(chuàng)辦的公司當(dāng)成自己的孩子。

打工時(shí)，老板們會(huì)強(qiáng)調(diào)“要把公司當(dāng)家”，畢竟是從1到10。

創(chuàng)業(yè)則是從0到1，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目從無(wú)到有，成功注冊(cè)一家公司并開(kāi)始招人經(jīng)營(yíng)的過(guò)程很像“十月懷胎”。

然后看著自己創(chuàng)辦的公司一點(diǎn)點(diǎn)發(fā)展壯大，又像極了“孩子成長(zhǎng)的過(guò)程”。

只是在男女創(chuàng)始人眼里，這個(gè)“公司是孩子”有著巨大的心理差異，這種心理差異影響著許多決策，最終導(dǎo)致了不一樣的結(jié)果。

先來(lái)看一組第三方數(shù)據(jù)：

2019年9月27日，胡潤(rùn)百富于深圳發(fā)布《2019胡潤(rùn)Under30s創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖》，旨在尋找中國(guó)30歲以下（包含30歲）的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖。

這是胡潤(rùn)百富連續(xù)第三年發(fā)布Under30s創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖榜，今年共有來(lái)自十大行業(yè)343家企業(yè)的380位青年才俊榮登榜單，他們平均年齡28歲，平均已經(jīng)融資到A輪，募集了5800萬(wàn)，男女占比為82%和18%。

雖然說(shuō)A輪還不算是最終創(chuàng)業(yè)成功，但從整個(gè)商業(yè)發(fā)展史的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)來(lái)看，男性創(chuàng)業(yè)成功的概率遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于女性。

拋開(kāi)男女不平等、生理?xiàng)l件、社會(huì)機(jī)制等因素來(lái)分析，單純從“公司是孩子”這種世界普遍的對(duì)自己創(chuàng)業(yè)的公司的情感來(lái)研究，能夠找到一些內(nèi)在的心理原因。

我們?cè)賮?lái)看馬云這張卸任阿里集團(tuán)主席的眼含淚光的照片，猜測(cè)他心理對(duì)阿里這家他創(chuàng)辦的公司的深層次想法和情感。

畢竟馬老師也說(shuō)過(guò)：“養(yǎng)公司如同養(yǎng)兒子。 ”

大家覺(jué)得哪種心理表述更符合他的心理狀態(tài)：

一、我花了20年，終于實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年說(shuō)的狂言，把你（阿里）發(fā)展到現(xiàn)在的樣子。 終于要放手了，相信在張勇的努力下你會(huì)變得更好。

直白點(diǎn)說(shuō)就是： 臭小子（阿里），終于把你拉扯成人，不用再讓*心，可以放心干別的事了。

二、好舍不得你（阿里）啊，畢竟花了20年時(shí)間，要是離開(kāi)我，你可怎么辦啊，能不能活下去啊。

如果你是男的，會(huì)選哪個(gè)？ 如果你是女的，會(huì)選哪個(gè)？

除了馬云卸任，再聊一個(gè)“關(guān)于孩子離開(kāi)父母”，父親和母親的心理。

父親哭著說(shuō)（或等孩子走后自己偷偷一個(gè)人哭）：“孩子，你終于長(zhǎng)大了，外面天廣地大，去拼搏吧。 以后的路你自己走了！ ”

母親哭著說(shuō)（根本不用偷偷一個(gè)人哭，當(dāng)著孩子的面“泣不成聲”）：“孩子，你怎么就要離開(kāi)媽了（爸都不提），你還這么?。ㄒ呀?jīng)18歲），以后沒(méi)媽照顧，在外面怎么活啊，55555……”

對(duì)于父母的表現(xiàn)，男孩會(huì)開(kāi)始安慰母親，有些還會(huì)有點(diǎn)不耐煩，巴不得趕緊去外面“浪”。

女孩干脆就和母親一起抱頭痛哭，大多數(shù)嚷著不想離開(kāi)家。（父親多數(shù)在旁邊提著行李，默默等著，似乎不太被人搭理）

回到馬云的選項(xiàng)，你是怎么選的呢？是不是發(fā)現(xiàn)選項(xiàng)和這個(gè)場(chǎng)景差不多。

我和一些男性和女性創(chuàng)業(yè)者都聊過(guò)這個(gè)話題，每當(dāng)他們創(chuàng)辦的公司的員工被客戶(hù)當(dāng)面直接批評(píng)的時(shí)候。

大多數(shù)男性創(chuàng)始人的內(nèi)心戲大都是這樣的：“是不是這個(gè)員工有問(wèn)題，客戶(hù)干嘛批評(píng)他不是批評(píng)其他人。我得想辦法搞清楚原因在哪，實(shí)在不行，這個(gè)員工要開(kāi)除！”

大多數(shù)女性創(chuàng)始人的內(nèi)心戲則是這樣的：“雖然是我們公司的客戶(hù)，也不能這樣直接批評(píng)我的員工，要批評(píng)也是和我說(shuō)，然后我來(lái)批評(píng)！”

這種巨大的差別是不同男女的生物結(jié)構(gòu)決定的：

女性有生育能力，從心理學(xué)的角度來(lái)看，無(wú)論和誰(shuí)生的孩子，心理上都是她的孩子。有強(qiáng)烈的“所有權(quán)”，潛意識(shí)認(rèn)為“孩子多大都是我的孩子，孩子在哪都是我的孩子”。

男性反之，對(duì)待孩子的態(tài)度會(huì)更理性和客觀，潛意識(shí)認(rèn)為“孩子始終是要長(zhǎng)大成人，并過(guò)自己的生活”。

這種生物結(jié)構(gòu)導(dǎo)致的心理根深蒂固，所以當(dāng)創(chuàng)始人把“公司當(dāng)成自己的孩子”時(shí)，男女創(chuàng)始人的心理狀態(tài)差異就很大，對(duì)于許多事情的反應(yīng)不同，處理方式和引發(fā)的結(jié)果也不同。

這篇文章想要分享的只是這種心理，至于“怎么辦？”則是另外一個(gè)話題。

說(shuō)實(shí)話，我也還沒(méi)想到特別好的辦法。

在這之前，可以先正視這種“現(xiàn)狀”。在發(fā)生相應(yīng)的事情時(shí)，盡可能不要以“公司是孩子”的心態(tài)處理。

以更為理性、客觀，和目標(biāo)、業(yè)績(jī)導(dǎo)向結(jié)合進(jìn)行處理，或許會(huì)好一些。

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