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如何進行內容營銷?

 2019-10-11 13:01  來源: 壹點方圓   我來投稿 撤稿糾錯

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一、什么是內容營銷?

“內容營銷是一種通過生產發(fā)布有價值的、與目標人群有關聯的、持續(xù)性的內容來吸引目標人群,改變或強化目標人群的行為,以產生商業(yè)轉化為目的的營銷方式。”——美國內容營銷協會 Content Marketing InstituteCMI 和 Marketprofs 聯合發(fā)布的內容營銷報告中指出,成功的內容營銷應該具備以下特點:

(1)以受眾為中心,提供有價值的、相關的內容。

(2) 與目標人群購買相 關,具體到某個購買階 段(“Buying Stages”)

(3) 講 一 個 故 事 , 貫 穿 于 整 個 客 戶 體 驗 流 程 (“Customer Journey”)

(4)有明確的行為激勵,指導受眾的下一步行動

(5)根據渠道(微博、微信、博客等)不同有相適應的組織形式和表現手法

(6)有明確的營銷目標

(7)通過有策略的設計,實現可衡量的營銷效果

(8)保證高質內容的同時,又能高效、有效地生產用有價值的、持續(xù)且相關的內容來解決用戶的問題和擔憂,不僅給內容帶來有效的傳播,也培養(yǎng)了受眾對品牌的信任和忠誠度。品牌通過為受眾持續(xù)性地生產高價值的內容, 才能在用戶心中建立權威。

二、如何搭建內容團隊?

內容營銷團隊的搭建,大致上有三條路可走:內置模式、連接模式和全員皆內容。

(一) 內置模式

指內容生產團隊在公司內部,是公司架構的一部分,自己組建團隊,專職生產內容。

(二) 連接模式

指企業(yè)扮演“連接者”的角色,連接各種優(yōu)秀的外部內容制作資源,為企業(yè)所用。

(三)全員皆內容

價值內容不是由營銷部門或者外聘的內容合作者獨立完成, 而是整個公司配合。

三、如何生產優(yōu)質內容?

76% B2B 營銷人認為,內容的質量要比數量重要。但是,好內容猶如帶刺的玫瑰,誰都知道好,但想摘的人卻總是被刺的痛楚不斷。

內容生產之前,需要讓自己保持在一個更高標準的質量水平。重新定義“高質量內容”,可以通過一下三個問題來完成:

(1) 內容的效果會隨著時間提高嗎?

(2) 有人會為它買單嗎?

(3) 有人關心你是否更新嗎?

在確定上述問題后,我們要如何生產優(yōu)質的內容呢?

1.杠鈴策略

其基本思想是,通過把一篇內容分解成更小的部分或者不同的樣式,盡可能多地挖掘其中的價值。

2. 講 故 事 的 公 式

S.I.R

S(situation):客戶遇到什么問題

I(impact):不解決,業(yè)務會受到什么影響

R(resolution):問題該怎么解決

PAS(問題 - 分析 - 解決)文案公式

具體步驟如下:

P:提出問題,讓讀者感知問題,渴望得出解決方案;

A:指出問題根本,進行分析;

S:給出解決方案,并分成一二三列舉。

3.內容創(chuàng)作閉環(huán)

內容創(chuàng)造閉環(huán):發(fā)現用戶問題——將問題交給研究員——尋找權威白皮書——將內容落地——撰寫、加工——解決用戶痛點。

4.個性化內容

One Spot《內容營銷個性化勢在必行》報告中指出,如果品牌不提供個性化的內容,42% 的消費者就不會對品牌的產品和服務感興趣;88% 的消費者表示個性化內容改善了對品牌的印象。

四、如何讓內容有效傳播?

有了好的內容,便有了站上起跑線的資格,但在接下來的競賽中結果如何, 則是一場融合藝術與科學的傳播戰(zhàn):只有將內容傳播出去,讓用戶注意到, 才是成功的內容營銷。

傳播渠道概況:如果微信不火了,企業(yè)還有什么渠道可以選?渠道概況, 羅列可以選擇的渠道,并給出相應策略。

傳播渠道選擇:不同的渠道,對內容要求不同,怎樣同步渠道組合達到

1+1>2 的效果?

日常運營管理:用最合適的頻率,通過合適的媒體,發(fā)布合適的內容。

渠道布局優(yōu)化:不斷循環(huán)反饋,評估渠道效果,持續(xù)優(yōu)化。

五、如何讓內容產生銷售機會?

B2B 產品和服務的采購過程漫長,而 B2B 內容營銷也是一個持續(xù)的過程。

典型的 B2B 企業(yè)產品的購買流程:需求識別-技術需求確定-產品/服務評估-乙方選擇-達成一致意見-確認購買。

在這個過程中要求質,而不要去追求數量,一兩個爆款公眾號文章能夠大量增粉,會提升你的產品認知度,但是其他內容以及銷售跟不上的話,這種爆款效應很快會被沖淡。

讓內容真正促進銷售,需要做到兩方面,一是,全面的數據監(jiān)測和深度分析;二是,在適合的環(huán)節(jié)上讓客戶給出他們的聯系方式,可以讓銷售團隊進行銷售跟進。

六、如何進行內容效果評估及優(yōu)化?

內容往往被看作“使能者”而不是“成果”,評估“成果”容易,而評估“使能者“就困難多了:

LinkedIn 調研發(fā)現,52% 的市場營銷人員認為,“不了解應該如何衡量內容營銷效果”是開展內容營銷最大的痛點。

75% 的市場人員認為,社交媒體營銷在提高品牌認知上最有效,但 60% 卻用客戶的轉化率來衡量。

在評估的過程中,我們需要了解我們的用戶到底想從我們的內容里得到什么?

76% 的用戶希望有更多的數據和研究來支持內容。

74% 的用戶希望內容要減少銷售信息。

71% 的用戶內容更簡單、更容易接受(比如少一些表單和點擊事件)。

62% 的用戶希望能提供更多案例數據

61% 的用戶希望得到更多行業(yè)領袖的洞見。

62% 的用戶希望得到有框架的內容(比如7 步做到如何,3 個方法怎么樣)。

51% 的用戶希望得到基礎內容(工具箱)。

37% 的用戶希望知道案例用的什么工具。

5% 的用戶希望得到趨勢性內容(比如未來會發(fā)生什么)。

28% 的用戶希望得到對話式的內容(比如 Q&A)。

馬跑起來比駱駝快,但駱駝一生要走過的路卻是馬的兩倍。沒人見多在沙漠里狂奔的駱駝——除非那頭駱駝瘋了。

內容營銷也是如此,靠累計,通過內容規(guī)劃,將瑣碎的內容堆砌起來,為最終目標服務。

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