為什么抖音網(wǎng)紅推廣 不能按CPA的結(jié)算方式來推廣？
從這個問題我們可以看出，這一定是甲方提出的問題，我們做任何事情都是基于自己利益最大化，而做決定的。作為甲方，對自己有利的是花100塊錢，收回100+塊錢。對乙方來講，廣告位值100塊錢，就爭取不能低于100元賣出去。這里面就會存在博弈，甲方想要的是花最少錢，買到最好的資源，乙方想要的是，把資源用合理的價格賣出去。一個要買，一個要賣，中間的平衡點就是效果。
既然平衡點是效果，那為什么不能按CPA效果廣告的計費方式來計費呢？這要從CPA的歷史講起了。我最早接觸的CPA，是12年開始，一些做應(yīng)用APP的公司，為了搶占市場份額，按照幾毛錢到幾塊錢，一個A來買用戶，這個A指的是激活，即一個新增用戶的價格。這樣的計費方式，簡單直接，假設(shè)投放一個包到渠道A，一個月新增激活1萬個，按照1塊錢一個A，結(jié)算就是1萬塊錢。
在互聯(lián)網(wǎng)初期，規(guī)則不是很完善的情況下，這種計費方式比較普遍，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的紅利消失，渠道的重要性越來越大，按照以往那種CPA的結(jié)算方式，就行不通了。為什么行不通了呢？因為CPA的數(shù)據(jù)是CP（甲方）給的，那甲方說多少就是多少咯，本來實際激活是100個的話，甲方說只有20個，作為渠道也是沒有辦法的，這種行為在業(yè)內(nèi)叫做扣量。
在渠道話語權(quán)增強，CP減弱的情況下，渠道就開始琢磨，怎樣才能杜絕扣量的行為呢？思路很簡單，就是按自己定的規(guī)則來玩這個游戲，這個世界上，就是強者制定規(guī)則，弱者遵守規(guī)則，國與國之間都是如此，更何況公司之間呢。所以，現(xiàn)在找渠道去買量，都是按照CPD的方式來了，指的是按照下載量來結(jié)算，這個數(shù)據(jù)是渠道給的，就可以杜絕CP扣量的情況了。
所以，從上面可以得出結(jié)論來，按照CPA結(jié)算的話，甲方會有扣量的行為，因為不信任，導(dǎo)致無法按照CPA的方式來收費，這是其一。話說如果雙方彼此都很信任了，是不是就可以按照CPA的方式來結(jié)算了呢？答案還是否定的，這就涉及到第二個原因了，技術(shù)原因。
CPA的結(jié)算是按照包的激活數(shù)據(jù)來結(jié)算的，比如有100個渠道去推廣，就會生成100個不同渠道號的包，每個包的激活單獨統(tǒng)計，用以區(qū)分每個渠道的數(shù)據(jù)，按照這個數(shù)據(jù)進行結(jié)算。假設(shè)這100個渠道，只有1個包，那么如果新增了1000個激活，這是哪個渠道帶來的呢？不知道，也就沒有辦法結(jié)算了。
抖音網(wǎng)紅推廣的問題就在這里了。舉個例子，假設(shè)抖音網(wǎng)紅推廣的是一個教育類APP，名字是“老虎我愛你”，抖音網(wǎng)紅發(fā)出去視頻后，播放量驚人，形成了小熱點，看過視頻的用戶都想去下載“老虎我愛你”，這個時候，會發(fā)現(xiàn)那些看過視頻，形成轉(zhuǎn)化的用戶，四散開來，有的去蘋果商店下載“老虎我愛你”，有的去應(yīng)用寶下載，有的去小米商店下載，有的在自己手機里不知名的應(yīng)用市場里面下載“老虎我愛你”，那通過這個視頻，帶來的激活數(shù)是多少呢？以目前的技術(shù)來看，是不可能統(tǒng)計到的，也就無從按照CPA的數(shù)據(jù)來結(jié)算了。
所以，無論是從技術(shù)角度，還是從信任的角度，抖音網(wǎng)紅推廣產(chǎn)品按照CPA的方式來結(jié)算，都是行不通的，于是就形成了這種按條收費，相當(dāng)于是包斷的方式，不論效果如何，統(tǒng)統(tǒng)一口價。
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