說起商界為數(shù)不多的幾位成功女性,我們不由得會想起創(chuàng)辦了宏達和威盛的王雪紅,她在商業(yè)大展身手,能力一點都不亞于男人。她對于那些想要達到成功頂峰的人來說,是真正的人生偶像。為商界領袖重新定義了女性氣質(zhì),證明女人不如男的錯誤觀點,受到了更多人的關注。
2014年,王雪紅與喬布斯、比爾·蓋茨、扎克伯格等科技巨子共同上榜CNBC 25年最佳商業(yè)領袖,成為入選的唯一華人女性。在這個以男性為主導的商業(yè)環(huán)境中,王雪紅宛如一朵鏗鏘玫瑰傲視群雄,憑實力脫穎而出。創(chuàng)業(yè)四十年,其打拼的風雨歷程也讓我們見證了這位低調(diào)的女企業(yè)家身上滿滿的能量。
選擇:知己所長,更要眀己所短
雖然在IT領域摸爬滾打數(shù)十年,還被媒體冠以了“科技女皇”的稱號,但王雪紅最初的夢想?yún)s和科技、商業(yè)毫不沾邊。
初入大學時,因為喜歡藝術,她毫不猶豫地選擇去加州大學伯克利分校學音樂。為了實現(xiàn)自己當作曲家的心愿,她花費很多時間和精力練琴。然而,在這座世界頂尖學府中,王雪紅卻感受到了和同學的差距:即使投入了百倍的心力,也無法像他人一樣輕松迸發(fā)靈感。深思熟慮后,她意識到自己音樂天賦的匱乏。
在音樂領域遭遇的挫敗讓王雪紅認識到了選擇的重要性,與其在不擅長的領域耗費時間,不如把精力投入到自己更拿手的事物上。學習音樂三周后,王雪紅毅然放棄夢想轉(zhuǎn)投經(jīng)濟學。
人們常說要為夢想堅持到底,但卻忽略了選擇的重要性,有時在錯誤的道路上,倒退才是前進。與其不顧一切的向前沖,不如停下來看看自己的“短”與“長”。適時轉(zhuǎn)變方向也折射出王雪紅果敢堅毅的性格,為她日后縱橫商海打下了堅實的基礎。
勇氣:挑戰(zhàn)自我,不懼權威
身為臺灣“經(jīng)營之神”臺塑創(chuàng)始人王永慶的女兒,王雪紅算是銜著金湯匙出生。有這樣一個創(chuàng)一代老爸,是背靠大樹好乘涼還是撕去標簽做自己?個性叛逆的王雪紅顯然選擇了后者。
她拒絕父親的安排回去接班,萌生了自主創(chuàng)業(yè)的想法。為了不向父親要一分錢,她把房子抵押創(chuàng)立了威盛電子。很快,王雪紅就迎來了第一場“戰(zhàn)役”:威盛研發(fā)芯片的想法遭到了巨頭英特爾的阻止,甚至在全球范圍內(nèi)展開專利訴訟圍剿。倔強的王雪紅沒有退后,她堅持研發(fā)芯片,到 1999 年,威盛已發(fā)展成為全球最大主板芯片組供應商。2003 年,英特爾終于與威盛和解,答應雙方互換專利。
在與英特爾周旋的同時,王雪紅又創(chuàng)立了宏達國際(HTC)。2008年,HTC聯(lián)合谷歌和美國運營商T-Mobile推出全球首款安卓系統(tǒng)手機HTC G1,直面與蘋果競爭。此后三年,HTC又發(fā)布了數(shù)十款智能手機,成為智能手機時代的贏家。
可以說,王雪紅的創(chuàng)業(yè)之路是不斷挑戰(zhàn)的過程:挑戰(zhàn)自我,跳出家族舒適圈,挑戰(zhàn)行業(yè)巨頭,爭取權益。從岌岌無名到叱咤商場,她擺脫了家族的標簽,成為”全球科技界最有權勢的女人“,而權勢的背后正是她無懼無畏的勇氣。
前瞻:把握機遇,做行業(yè)領軍者
在互聯(lián)網(wǎng)時代,很多發(fā)展是潛移默化的。持續(xù)關注市場,在產(chǎn)業(yè)變革的浪潮中屹立潮頭,光有資本和勇氣是不夠的,還要有格局和前瞻性。
以國內(nèi)薄弱的芯片產(chǎn)業(yè)入局,到乘著3G之風發(fā)展智能手機,HTC的思想和膽識始終走在行業(yè)前列,而這也很大程度上得益于王雪紅這樣一位極具前瞻眼光的掌門人。2015年,商業(yè)嗅覺極強的她又盯上了當時尚未火爆的虛擬現(xiàn)實,帶領HTC 與 Valve合作,聯(lián)合開發(fā)出虛擬現(xiàn)實產(chǎn)品 HTC Vive,很快就占據(jù)了行業(yè)頂尖位置。如今,人工智能、VR產(chǎn)業(yè)及日益發(fā)展的5G技術,都再一次印證了這位全球IT行業(yè)最有權勢的女性身上的前瞻性、決策力和科技夢。
或許,王雪紅在商業(yè)舞臺上獲得了多少榮譽,為科技行業(yè)發(fā)展做出了多少貢獻已無法統(tǒng)計。但作為一名女性企業(yè)家,她用自身的奮斗肯定了女性在科技創(chuàng)新中的重要作用,也向世界展示了女性企業(yè)家的耀眼光芒。
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