南通颐猩文化传播有限公司

  1. 創(chuàng)業(yè)頭條
  2. 創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)
  3. 正文

中小企業(yè)信息化有哪些坑可以避免?

 2020-03-18 18:10  來(lái)源:A5用戶(hù)投稿  我來(lái)投稿 撤稿糾錯(cuò)

  域名預(yù)訂/競(jìng)價(jià),好“米”不錯(cuò)過(guò)

經(jīng)歷這次危機(jī)中小企業(yè)的信息化又被提上了日程,第四次全國(guó)經(jīng)濟(jì)普查結(jié)果顯示,我國(guó)規(guī)模以上企業(yè)信息化基礎(chǔ)穩(wěn)步增強(qiáng),信息化管理持續(xù)拓展,互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用不斷深化。但在這的背后,中國(guó)企業(yè)信息化程度參差不齊,中小企業(yè)不知踩了多少雷……

政府鼓勵(lì)企業(yè)上云、信息化不知多少年了,優(yōu)惠政策也不少,為什么還是有很多企業(yè)遲遲沒(méi)有實(shí)現(xiàn)信息化呢 ?

首先我覺(jué)得,企業(yè)對(duì)信息化的理解不到位。

企業(yè)對(duì)信息化不了解就會(huì)容易進(jìn)入誤區(qū),為了節(jié)省成本,就找便宜的;為了一次性解決提高成功率,就找貴的。結(jié)果根本不按照實(shí)際情況來(lái),效率低下力不從心,搞了一套沒(méi)法用的系統(tǒng),成了擺設(shè)。

其次,軟件不夠靈活,不契合企業(yè)實(shí)際需求。

軟件公司一般追求大項(xiàng)目、銷(xiāo)售額,對(duì)于中小企業(yè),很少有個(gè)性化定制的,一般都是銷(xiāo)售標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品,不夠靈活,這又回到了上面的問(wèn)題,無(wú)法真正使用起來(lái)。我之前在的公司就是這樣,銷(xiāo)售每次夸得天花亂墜,后期實(shí)施發(fā)現(xiàn)根本實(shí)現(xiàn)不了,一個(gè)項(xiàng)目只能不停二次開(kāi)發(fā),浪費(fèi)時(shí)間精力,影響企業(yè)效率。

那么問(wèn)題來(lái)了,難道這些問(wèn)題就無(wú)法避免嗎?中小企業(yè)信息化有哪些坑可以避免?

(一) 我們應(yīng)該對(duì)信息化有一個(gè)正確的認(rèn)知。

正如字面意思,信息化主要是指利用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)及通訊等技術(shù),來(lái)提高我們的效率甚至改變管理模式。 企業(yè)信息化則主要指圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)所進(jìn)行的一系列應(yīng)用。很明顯,企業(yè)信息化的目的是為了提高效率、改善管理,運(yùn)用的工具起初是財(cái)務(wù)軟件,隨著技術(shù)的進(jìn)步互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,現(xiàn)在主要是ERP。

那么問(wèn)題來(lái)了,現(xiàn)在中小企業(yè)生存都陷入了困境,還會(huì)考慮信息化嗎?個(gè)人認(rèn)為這是短視的看法,經(jīng)歷這次危機(jī),實(shí)現(xiàn)信息化的企業(yè)可以選擇遠(yuǎn)程辦公極大降低損失,而還未信息化的中小企業(yè)又有多少等撐住好幾個(gè)月的停工呢?從另一方面來(lái)看,這次危機(jī)反而在倒逼企業(yè)信息化升級(jí)。信息化的成本和危機(jī)到來(lái)時(shí)的存亡問(wèn)題,孰輕孰重,不言而喻。

(二) 怎樣選擇企業(yè)信息化的管理軟件?

前面說(shuō)了很多軟件廠商只是提供標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品,導(dǎo)致中小企業(yè)無(wú)法靈活應(yīng)用,變成雞肋。所以企業(yè)信息化,選擇合適的管理軟件是重中之重。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō),成本是很重要的一個(gè)維度,另外要找到一個(gè)適合自己企業(yè)自身情況的,但是沒(méi)有哪款軟件是專(zhuān)門(mén)針對(duì)某個(gè)企業(yè)定制的,所以就要求了產(chǎn)品的靈活性。 明確需求之后,我們?cè)賮?lái)篩選市面上的軟件。

國(guó)外的中小企業(yè)規(guī)模比國(guó)內(nèi)的大得多,所以國(guó)外針對(duì)中小企業(yè)的管理軟件雖然靈活但很難適用于國(guó)內(nèi)的中小企業(yè)。同時(shí),反觀國(guó)內(nèi)的廠商,水平參差不齊,大部分都缺乏行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的積淀,如果不了解行業(yè),那么做出來(lái)的產(chǎn)品就無(wú)法貼合行業(yè)需求,同樣變成雞肋。

分析完需求以及軟件廠商,選擇的范圍就可以縮小很多了,可以選擇擁有豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的廠商,可以確保可用性、安全性,同時(shí)又要有針對(duì)中小企業(yè)的、靈活定制的產(chǎn)品,可以確保性?xún)r(jià)比和靈活性。 知名的國(guó)內(nèi)管理軟件廠商主要有用友、金蝶、浪潮通軟等幾家,這些廠商的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)比較豐富,也有針對(duì)不同規(guī)模企業(yè)的產(chǎn)品線,中小企業(yè)可以根據(jù)自己的需求和成本進(jìn)一步篩選。

當(dāng)然以上只是個(gè)人觀點(diǎn),中小企業(yè)信息化道阻且長(zhǎng),有意見(jiàn)和建議歡迎補(bǔ)充。

申請(qǐng)創(chuàng)業(yè)報(bào)道,分享創(chuàng)業(yè)好點(diǎn)子。點(diǎn)擊此處,共同探討創(chuàng)業(yè)新機(jī)遇!

相關(guān)文章

  • 星巴克VS瑞幸,新王、舊王之爭(zhēng)給新CEO帶來(lái)哪些啟示

    “變化是生命的元素,求變是生命的力量”,馬克·吐溫曾這樣解釋生命。而商場(chǎng)上何嘗不是如此,正因?yàn)槭喇悇t事異,求變也是企業(yè)的常態(tài)。近日,星巴克官宣布萊恩·尼科爾(BrianNiccol)將于9月9日接替拉什曼·納拉辛漢(LaxmanNarasimhan)成為新的董事長(zhǎng)兼CEO。換帥消息一經(jīng)傳出后,股價(jià)迎

    標(biāo)簽:
    瑞幸咖啡
    星巴克
  • 寶問(wèn)|吳聲:復(fù)制別人的路徑不如做獨(dú)特的自己

    訪談/崔大寶嘉賓/吳聲2017年至今,在每年立秋時(shí)節(jié),吳聲都會(huì)以獨(dú)立演講的方式,發(fā)布年度商業(yè)方法研究成果,解讀新物種案例,洞察中國(guó)商業(yè)過(guò)去一年的變化和挑戰(zhàn)。時(shí)間荏苒,一晃,吳聲年度演講“新物種爆炸·吳聲商業(yè)方法發(fā)布”已經(jīng)走過(guò)8載春秋。吳聲以一個(gè)觀察者的角度,站在商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)的邊緣,觀察、揣摩、洞察每一個(gè)

  • 王通:掌握價(jià)值思維,到處都是商機(jī)

    價(jià)值思維是做知識(shí)付費(fèi)的關(guān)鍵,理解客戶(hù)需求并提供有用的價(jià)值感是吸引客戶(hù)的關(guān)鍵。課程內(nèi)容關(guān)鍵在于引發(fā)學(xué)員重視,簡(jiǎn)單幾點(diǎn),他們就可以收錢(qián)。

  • 每年只服務(wù)十幾位高凈值客戶(hù),這個(gè)要求苛刻嗎?

    秦剛老師好:我在保險(xiǎn)公司做了21年,別人的產(chǎn)品都是有形的,我的產(chǎn)品是無(wú)形的。我不知道這種無(wú)形的產(chǎn)品,如何嫁接互聯(lián)網(wǎng)去賣(mài)。我線下做的很好,但是我去年得了肺癌,有1年半沒(méi)有上班,等于是跟客戶(hù)脫節(jié)了。我現(xiàn)在一直做直播,一直做短視頻。我做短視頻和直播最初的目的,就是想證明自己還活著,還能為別人提供服務(wù)。后來(lái)

  • 任何一個(gè)小眾市場(chǎng),都有足夠多的用戶(hù)等你挖掘

    秦剛老師:您好,我是圣媛,在北京。2006年我讀研的時(shí)候,進(jìn)入體重管理這個(gè)行業(yè),當(dāng)時(shí)是一家私營(yíng)企業(yè)。2008年,美國(guó)一家在紐交所上市的體重管理咨詢(xún)公司進(jìn)入中國(guó),我所在的私營(yíng)企業(yè)被這家外企收購(gòu)。我本人也進(jìn)入這家外企,成為了它在中國(guó)的首批員工。它的瘦身理念更多是以生活習(xí)慣為主,用團(tuán)體課程的方式進(jìn)行干預(yù)。

  • 想掙大錢(qián),一定要聚焦!做減法!學(xué)會(huì)拒絕!

    秦剛老師:您好。我是賣(mài)土豬的白雪公主,在山腳下和您連麥。我來(lái)自山西,本職工作是一個(gè)高中教師,為了幫助弟弟給農(nóng)民工發(fā)工資,導(dǎo)致我負(fù)債97.3萬(wàn)。從那之后,我過(guò)上了天天背債的日子。自己作為一個(gè)普通的高中老師,一個(gè)月的工資只有3000元,97萬(wàn)的負(fù)債什么時(shí)候才能還完,我一個(gè)人的時(shí)候,經(jīng)常偷偷地哭。后來(lái),我

  • 早期賺錢(qián)的人,都做大健康了

    最近錄了幾個(gè)大健康創(chuàng)業(yè)的短視頻,發(fā)現(xiàn)有好幾個(gè)多年沒(méi)有聯(lián)系我的朋友,開(kāi)始主動(dòng)聯(lián)系我。這些朋友是在我做it網(wǎng)站的時(shí)候,他們?cè)谧鰅t的經(jīng)銷(xiāo)商,有賣(mài)it的配件,有賣(mài)it的原裝機(jī)等等。他們?yōu)槭裁绰?lián)系我?很簡(jiǎn)單,因?yàn)樗麄儸F(xiàn)在也開(kāi)始在大健康領(lǐng)域創(chuàng)業(yè),他們看到我開(kāi)始講大健康創(chuàng)業(yè)的話題,非常的感興趣,開(kāi)始主動(dòng)聯(lián)系我。

  • 白楊SEO:為什么任何“創(chuàng)業(yè)”都要先找客戶(hù)需求?以自己大學(xué)真實(shí)故事舉例

    創(chuàng)業(yè),一般理解,狹義講是指創(chuàng)辦了個(gè)企業(yè),廣義是指創(chuàng)造一番事業(yè)。我之所以把“創(chuàng)業(yè)”加了個(gè)雙引號(hào),除了上面狹義或者廣義之外,我覺(jué)得像個(gè)體工作室、個(gè)人IP、自由職業(yè)甚至線下各類(lèi)路邊攤也可以算。當(dāng)然絕大部分人不會(huì)同意,他們會(huì)認(rèn)為這哪里是創(chuàng)業(yè),這就是生存。不管是理解成創(chuàng)業(yè),還是生存,為什么都要先找用戶(hù)需求?先

  • 38歲的中年人一定要?jiǎng)?chuàng)業(yè)

    關(guān)注盧松松,會(huì)經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)。這是盧松松視頻號(hào)會(huì)員專(zhuān)區(qū)一位朋友的提問(wèn),我覺(jué)得中年人都可以看一看:松哥,你好,我在深圳,年齡38歲。我是從seo轉(zhuǎn)做銷(xiāo)售,工資不是很高,做的也很煎熬。目前這個(gè)行業(yè)屬于制造業(yè),非標(biāo)定制加工。我在這個(gè)行業(yè)7年了,對(duì)行業(yè)比較了解,想自己創(chuàng)業(yè),但是這個(gè)行業(yè)屬于重

  • 王通:創(chuàng)業(yè)者最需要的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

    1、你的用戶(hù)是誰(shuí)?2、這些用戶(hù)在哪里?3、他們的痛點(diǎn)是什么?4、你如何幫他們解決痛點(diǎn)?這個(gè)問(wèn)題要看起來(lái)很普通,想明白了事情就會(huì)變的很輕松了,針對(duì)創(chuàng)業(yè)者,最需要的時(shí)什么呢?1、你可以沒(méi)有資金2、你可以沒(méi)有技術(shù)3、你可以沒(méi)有學(xué)歷4、你可以沒(méi)有項(xiàng)目5、你可以沒(méi)有…...但是,你必須需要擁有以下三方面的基本