過去的70天，是教培行業(yè)的至暗時刻，曹沖報班始終與機構在一起共克時艱苦互相守望。國內的疫情已經(jīng)告誡一個地方，各省陸續(xù)發(fā)布4月份復學通知，教育培訓行業(yè)迎來新的曙光。曹沖報班已經(jīng)做好了后疫情時期的營銷布局，助力機構爆發(fā)式增長。2020年，曹沖報班始終與執(zhí)著的教培校長在一起。
亂象之下，眾生百態(tài)。
2020年開局，亂象叢生。
一場突如其來的疫情攪亂了過一年的并發(fā)癥，更讓人難以置信的是，它足足影響了13億人的工作，學習和生活。
從大初期一到現(xiàn)在，時間按照他的節(jié)奏不急不慢地走過了70天。
疫情導致的停學停課，仿佛晴日驚雷，讓機構封閉了困頓。這70天，對機構來說，仿佛7年般的漫長。
這70天，這段時間我們見證了無數(shù)機構的逆風轉變奮勇自救，也看到了不少機構的等待觀望躊躇不前，還有的機構已經(jīng)偃旗息鼓自暴自棄。
行業(yè)水逆，我們與您同在。
對教育培訓行業(yè)來說，這是一場水逆。
疫情造成了大面積封城封路，停學停課，縈繞在每個教培機構校長心頭的是寒假班無法消課的擔憂，春季班廢掉的無奈，家長退費潮襲來的擔憂，現(xiàn)金流式機構倒閉的恐慌。
中小培訓機構正處在生死存亡的危急時刻。
曹沖報班的后臺收到了很多校長的咨詢，最多的字眼是“怎么辦”。作為一家正在成長中的教育平臺，她的成長離不開對行業(yè)的深耕和眾多機構的認可。信任是沉甸甸的責任，對于這個行業(yè)，我們必須要做些什么。
曹沖報班平臺深知“亂象之下是生機”，這是一次逆風飛揚的機會，我們要加上分光發(fā)一分熱，幫助機構度過疫情的寒冬，活下來。
在這段艱難的時間里，每一個在家，在公司上班的曹沖報班家人，無論是咨詢顧問，客戶維護，還是產(chǎn)品技術，我們和第一時間參與到這次站疫的12000名勇敢的校長一起，夜以繼日共克時艱，相互守望砥礪前行。
線上直播解疑惑
從線上開課如何選平臺到員工薪資如何重新分配，從疫情如何積累生源到疫情如何激發(fā)員工士氣…………
我們進行了200多場直播，搜集并解決了1500個問題，跟12000位校長一起，度過了這段最難熬的時間，在亂象叢生中尋覓出一線生機，幫助校長們找到了前進的方向。
疫情期間也招生
疫情宅家，無法發(fā)*做地推，招生成了難解的問題。不出門就無法招生嗎?
參與近10年的互聯(lián)網(wǎng)營銷經(jīng)驗，曹沖報班團隊認為疫情宅家恰恰是積蓄生源的黃金時機-家長停工沒事兒可干，孩子需要指導學習-在營銷的法則中這是最難得的客戶積累期。
隨后，曹沖報班以植樹節(jié)為切入點，迅速開發(fā)上線了“云植樹”活動。這場活動能迎合節(jié)日的氣氛，又操作簡單，加上領取獎品的設置，活動效果顯著。
期間共有385家機構率先嘗試，總瀏覽量破百萬，入群總人數(shù)13萬，其中提交聯(lián)系方式的新生源5.9萬，平均每家機構積蓄了150多名新生源。
有讓生源就不怕，疫情總會過去，到時候再做轉化。這讓擔憂恐慌神經(jīng)緊繃的校長們心里有了底氣。
后疫情時期的精心布局
4月，春暖花開。
而且，很多地市宣布，非畢業(yè)年級不會占用寒暑假和周末的時間。
這對教培機構學校長來說，希望就在眼前，我們已經(jīng)積蓄了兩個多月的力量，躍躍欲試整裝待發(fā)。
如何完善疫情帶來的損失在2020年剩余的時間里翻盤實現(xiàn)爆發(fā)式增長?然后的引入招生計劃如何精心布局?
對于疫情后期的機構營銷，曹沖報班已經(jīng)做了精心策劃的好了的系列招生活動，涵蓋53個招生熱點，涉及26種招生玩兒法，相應的工具也在有條不紊地開發(fā)中。
還有全面復學開始的城市教育節(jié)，曹沖報班已經(jīng)是22個城市，1893家機構組成了招生聯(lián)盟，在數(shù)百萬家長的流量池中，發(fā)力招生。
為者常成，行者常至。
后疫情時期，曹沖報班始終與教培機構攜手向前。
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