南通颐猩文化传播有限公司

  1. 創(chuàng)業(yè)頭條
  2. 創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗
  3. 正文

做生意和打工哪個更強?創(chuàng)業(yè)七年的真實感受

 2020-04-18 16:31  來源:A5專欄  我來投稿 撤稿糾錯

  域名預訂/競價,好“米”不錯過

放心,我不是來勸你創(chuàng)業(yè)的。

近段時間,很多創(chuàng)業(yè)者都不好過,尤其是做實體的。而另一邊,靠著工資而活的打工者,也不會好到哪里,要么被失業(yè),要么被降薪,幸存者寥寥無幾。

我身邊開餐飲店的朋友,基本上是病急亂投醫(yī),到處借款填坑,規(guī)模越大,負債越重。這就是創(chuàng)業(yè)的風險和代價,你以為我會勸你別創(chuàng)業(yè)嗎?不會。

借知乎上一個問題“做生意一定比打工強嗎?”打工還是創(chuàng)業(yè),一直是個沒有明確答案的問題,仁者見仁,智者見智。

(一)

北京時間5月5日,2030年。

我的兩個朋友,一個叫小明,一個小王。

創(chuàng)業(yè)的第十個年頭了,還沒有別墅靠大海,一個億對小明來說,依然是很大很大的目標。小明上午接待了客戶公司的一個技術代表,洽談產(chǎn)品上的一些技術問題,中午陪技術代表吃過飯,把客戶順利送上返程車之后,就急匆匆地趕回公司了。

這是個大單,對方是個工廠,如果一切順利,小明公司的人工智能產(chǎn)品終于迎來開業(yè)后的首個企業(yè)訂單。晚上,他召集了公司的幾個技術骨干,特意點了幾份豪華加班套餐,希望盡快把客戶的定制功能實現(xiàn)。

小明以前是個后端技術猿,只是為了創(chuàng)業(yè),硬生生地把自己練成了一個全棧工程師,不只是產(chǎn)品上的全棧,而是公司大大小小事務的全棧。雖然目前公司員工不到20人,但事必躬親,他每天睜開眼就想著怎么讓公司活下去。

半夜過了十二點,公司的幾個技術同事回家休息了,小明承諾要給他們豐厚的加班費。點了一根煙,他坐在空蕩的辦公室窗邊,不知道是心酸還是喜悅,暫時不想回家。

這是小明第三次創(chuàng)業(yè)了,這一次做純互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品,把前兩次創(chuàng)業(yè)的老本砸了進去,結了婚,但一直沒要小孩,三天兩頭回一趟家,老婆還以為他在外面搞外遇。

金錢、夢想、家庭、事業(yè)...這些詞在小明的腦海里一一閃過,他想起了當年上班的日子:雖然偶爾加班,但下班后是很放空的,不用想太多問題,待遇也不差,頭發(fā)還是些許濃密的......

猛吸了最后一口煙,摸一下光滑的頭皮,小明滅掉只剩兩厘米的煙頭,關掉辦公室最后一盞燈,回家了。

明早八點鐘還有個會議,他看了一下表,還有六個小時:早點回去休息吧。

(二)

在另一個城市,小王這天早上起得稍晚了一些,還好趕上了地鐵,雖然自己有一輛不錯的小汽車,但算了算,乘地鐵才能不遲到。“都TM2030年了,還有那么多人擠地鐵”,小王每次搭地鐵都得在心里埋怨上一番。

畢業(yè)十幾年了,小王也輾轉了四個公司,目前的這個待得最久,差不多五年了。雖然公司規(guī)模不大,但業(yè)務還是挺寬闊的,小王主要負責公司的國外電商業(yè)務,手底下還有十人左右的小團隊。

到公司之后,照例和管理層開了晨會,小王把最近的任務計劃分發(fā)給底下的人,就趕緊整理最新的海外資訊,準備草擬新的外貿(mào)計劃。

公司最近沒那么忙,小王基本上沒怎么加班,周末還能和老婆孩子去周邊的景區(qū)玩玩。不過,去年年底在距離地鐵口附近的一個樓盤首付了一套一百多平的房子,小王倒希望公司加班多一點,每個月的房貸實在壓力不小。

有時,他會羨慕自己身邊創(chuàng)業(yè)的朋友,他們不僅全款買房,而且工作時間自由。如果當年抓住互聯(lián)網(wǎng)的賺錢機會,全力以赴干上一番,起碼不會像現(xiàn)在這么愁吧。

小王這幾年,心里多次出現(xiàn)這樣的感慨,甚至有些后悔。去年,老婆剛剛生了孩子,小王眼看自己已經(jīng)35歲了,但好像沒啥特長,轉行顯然不現(xiàn)實。創(chuàng)業(yè)吧,資金很緊張,也沒個明確的方向,焦慮和迷茫感俞發(fā)強烈。

他老婆跟他說,要報個什么幼兒教育班,不能讓孩子輸在起跑線。小王沒有遲疑,那就報吧。

他明顯意識到,自己的收入好像穩(wěn)定得有點不夠了。

(三)

時間回到2020年,春天。

小明坐在十幾平米的辦公室瘋狂地敲著代碼,他看到老板每天和客戶談笑風生,開著豪車上下班,他也想過上那樣的生活。而小王正在一家電商公司做實習生,剛來沒多久,但他對這個行業(yè)充滿信心,聽說自己的主管月薪接近兩萬,他便有了努力的方向。

做生意一定比打工強嗎?可以從這三個維度來試著對比一下。

1、回報率

說好聽點叫回報率,其實就是賺錢,這是大部分人對創(chuàng)業(yè)這件事最大的幻想。反正大大小小的創(chuàng)業(yè)故事大家都聽說過,單純從回報率來講,創(chuàng)業(yè)的回報率是充滿很多可能性的。以創(chuàng)業(yè)和上班的年余利為例,畫了兩張草圖,隨意體會一下(零繪畫基礎,不喜勿噴)。

創(chuàng)業(yè)的收入:

打工的收入:

想靠打工換取巨額的財富回報,基本上是不可能的,這里指的是我們90%的普通人,至于那些什么大公司的技術人才、高管等,不在此討論范圍內。創(chuàng)業(yè)確實有機會獲取很高的金錢回報,但也有可能原地踏步,最慘的也可能把負債的坑挖得越來越深。

2、風險

首先是打工,很多人說打工沒有風險,只要有一技傍身,大不了換個公司繼續(xù)賣力。這當然得看你上什么班了,打工也是分三六九等的。如果你確實有一項很牛逼的技能,那選擇打工必是搶手貨,而且待遇不差。

如果你只是因為工齡長,或者跟某個老板關系好,沒有專項技能,那就會面臨失業(yè)的風險。不過,再怎么樣,社會上不需要技能的工作暫時還有很多,基本生活不會有太大的問題。 其次是創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)的回報率令人神往,但其回報和風險是呈正比的。因為打工賺的是企業(yè)的錢,只要有容納你的企業(yè),你就有收入。

但創(chuàng)業(yè)不一樣,給你發(fā)薪水的是市場,而市場充滿了不確定性,如果你每個月有固定的支出,一旦因為產(chǎn)品問題、競爭對手、行業(yè)政策或平臺規(guī)則等原因失去前端收入,你很快就走向負債了,這就是最大的風險。而且,規(guī)模越大,風險越大。

3、幸福感

很多人覺得,有錢肯定就幸福了,錢越多越幸福?這個東西,估計每個人對所謂的幸福有不同的感受。有人覺得月入五千就很幸福了,有的人覺得月入百萬才叫幸福,不過我相信有后者想法的人占大多數(shù)。

我在互聯(lián)網(wǎng)上搗鼓生意差不多七年,雖然一直依賴互聯(lián)網(wǎng)的臺子,看起來沒啥大成本,但這些年確實沒怎么好好休息過。記得剛從職場出來那會兒,做了一名自由職業(yè)者,各種找項目,收入相當不穩(wěn)定,差點沒把自己餓死,連續(xù)好幾個月都是半夜突然醒來,發(fā)現(xiàn)頭發(fā)掉了不少。那樣的狀態(tài)持續(xù)了近兩年,算是不堪回首的一段日子。

我自詡是個比較懶的人,但一旦把一個項目運行起來,它會逼著自己時時刻刻去轉動腦筋。周末和節(jié)假日到了,周圍上班的朋友約出去玩,他們無憂無慮,因為每個月到固定時間就有工資到賬。而我不一樣,一旦繃緊的工作線斷了弦,可能下個月的房租就沒著落了,特別是在開了小公司之后。

別看在互聯(lián)網(wǎng)上做生意的人整天坐在電腦前喝喝咖啡,敲敲鍵盤,似乎就能日進斗金,其實,你不知道他可能昨晚才睡了兩個小時。有時候會覺得,上班那種日出而作、日落而息的規(guī)律生活,真的很幸福。

很多人會覺得創(chuàng)業(yè)很自由,能自己支配自己的時間。大部分人從小到大,受夠了各種安排和束縛,從家庭到學校,好不容易奮闖江湖,以為終于可以自由支配人生了,卻發(fā)現(xiàn)被生活剝奪了更多自由。

你以為創(chuàng)業(yè)就自由了嗎?并沒有,看起來自己掌控時間,實際上也被時間掌控著,你可以想干嘛就干嘛,但很快又會被拉回現(xiàn)實生活,反正腦子永遠不會再自由了。反觀一下,起碼上班后的業(yè)余時間,是自由的。

打工與創(chuàng)業(yè),應該如何做出選擇?

我知道現(xiàn)在很多朋友都在糾結這個問題,我覺得最好的辦法還是從自身出發(fā),看看自己擁有什么,想要什么,能承受什么,再去考慮怎么做出選擇。當然了,無論選擇哪個,前提是基本生活有所保障,否則很容易在極端時候行極端事,沒有必要。

只能說,做生意不一定比打工強,這個本身沒有什么可比性,只是一道選擇題。打工沒什么好說的,不需要多高深的方法論,哪里待遇高、福利好就去填坑。而如果你要創(chuàng)業(yè),一定要三思而后行,做好各方面的準備,才不至于像無頭蒼蠅一樣胡亂撞墻。

我并不建議你一定老老實實打工,或建議你去轟轟烈烈創(chuàng)業(yè)。每個人都擁有不同的身體和想法,選擇之前想好每個選項的利弊,然后付諸行動。大家都是第一次做人,沒有什么是一定對的,也沒有什么是一定錯的,自己覺得滿足就夠了。

反正說再多也沒用,就像以前上學的時候,老師千叮萬囑著考試要帶好準考證,每場考試還是會有空手到場的同學。

以上,只是希望各位玩家在做選擇的時候,慎重一些。

作者:老布

來源:盧松松博客,歡迎分享

申請創(chuàng)業(yè)報道,分享創(chuàng)業(yè)好點子。點擊此處,共同探討創(chuàng)業(yè)新機遇!

相關文章

  • 星巴克VS瑞幸,新王、舊王之爭給新CEO帶來哪些啟示

    “變化是生命的元素,求變是生命的力量”,馬克·吐溫曾這樣解釋生命。而商場上何嘗不是如此,正因為世異則事異,求變也是企業(yè)的常態(tài)。近日,星巴克官宣布萊恩·尼科爾(BrianNiccol)將于9月9日接替拉什曼·納拉辛漢(LaxmanNarasimhan)成為新的董事長兼CEO。換帥消息一經(jīng)傳出后,股價迎

  • 寶問|吳聲:復制別人的路徑不如做獨特的自己

    訪談/崔大寶嘉賓/吳聲2017年至今,在每年立秋時節(jié),吳聲都會以獨立演講的方式,發(fā)布年度商業(yè)方法研究成果,解讀新物種案例,洞察中國商業(yè)過去一年的變化和挑戰(zhàn)。時間荏苒,一晃,吳聲年度演講“新物種爆炸·吳聲商業(yè)方法發(fā)布”已經(jīng)走過8載春秋。吳聲以一個觀察者的角度,站在商業(yè)戰(zhàn)場的邊緣,觀察、揣摩、洞察每一個

  • 王通:掌握價值思維,到處都是商機

    價值思維是做知識付費的關鍵,理解客戶需求并提供有用的價值感是吸引客戶的關鍵。課程內容關鍵在于引發(fā)學員重視,簡單幾點,他們就可以收錢。

  • 每年只服務十幾位高凈值客戶,這個要求苛刻嗎?

    秦剛老師好:我在保險公司做了21年,別人的產(chǎn)品都是有形的,我的產(chǎn)品是無形的。我不知道這種無形的產(chǎn)品,如何嫁接互聯(lián)網(wǎng)去賣。我線下做的很好,但是我去年得了肺癌,有1年半沒有上班,等于是跟客戶脫節(jié)了。我現(xiàn)在一直做直播,一直做短視頻。我做短視頻和直播最初的目的,就是想證明自己還活著,還能為別人提供服務。后來

  • 任何一個小眾市場,都有足夠多的用戶等你挖掘

    秦剛老師:您好,我是圣媛,在北京。2006年我讀研的時候,進入體重管理這個行業(yè),當時是一家私營企業(yè)。2008年,美國一家在紐交所上市的體重管理咨詢公司進入中國,我所在的私營企業(yè)被這家外企收購。我本人也進入這家外企,成為了它在中國的首批員工。它的瘦身理念更多是以生活習慣為主,用團體課程的方式進行干預。

  • 想掙大錢,一定要聚焦!做減法!學會拒絕!

    秦剛老師:您好。我是賣土豬的白雪公主,在山腳下和您連麥。我來自山西,本職工作是一個高中教師,為了幫助弟弟給農(nóng)民工發(fā)工資,導致我負債97.3萬。從那之后,我過上了天天背債的日子。自己作為一個普通的高中老師,一個月的工資只有3000元,97萬的負債什么時候才能還完,我一個人的時候,經(jīng)常偷偷地哭。后來,我

  • 早期賺錢的人,都做大健康了

    最近錄了幾個大健康創(chuàng)業(yè)的短視頻,發(fā)現(xiàn)有好幾個多年沒有聯(lián)系我的朋友,開始主動聯(lián)系我。這些朋友是在我做it網(wǎng)站的時候,他們在做it的經(jīng)銷商,有賣it的配件,有賣it的原裝機等等。他們?yōu)槭裁绰?lián)系我?很簡單,因為他們現(xiàn)在也開始在大健康領域創(chuàng)業(yè),他們看到我開始講大健康創(chuàng)業(yè)的話題,非常的感興趣,開始主動聯(lián)系我。

  • 白楊SEO:為什么任何“創(chuàng)業(yè)”都要先找客戶需求?以自己大學真實故事舉例

    創(chuàng)業(yè),一般理解,狹義講是指創(chuàng)辦了個企業(yè),廣義是指創(chuàng)造一番事業(yè)。我之所以把“創(chuàng)業(yè)”加了個雙引號,除了上面狹義或者廣義之外,我覺得像個體工作室、個人IP、自由職業(yè)甚至線下各類路邊攤也可以算。當然絕大部分人不會同意,他們會認為這哪里是創(chuàng)業(yè),這就是生存。不管是理解成創(chuàng)業(yè),還是生存,為什么都要先找用戶需求?先

  • 38歲的中年人一定要創(chuàng)業(yè)

    關注盧松松,會經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗和觀點。這是盧松松視頻號會員專區(qū)一位朋友的提問,我覺得中年人都可以看一看:松哥,你好,我在深圳,年齡38歲。我是從seo轉做銷售,工資不是很高,做的也很煎熬。目前這個行業(yè)屬于制造業(yè),非標定制加工。我在這個行業(yè)7年了,對行業(yè)比較了解,想自己創(chuàng)業(yè),但是這個行業(yè)屬于重

  • 王通:創(chuàng)業(yè)者最需要的三個關鍵點

    1、你的用戶是誰?2、這些用戶在哪里?3、他們的痛點是什么?4、你如何幫他們解決痛點?這個問題要看起來很普通,想明白了事情就會變的很輕松了,針對創(chuàng)業(yè)者,最需要的時什么呢?1、你可以沒有資金2、你可以沒有技術3、你可以沒有學歷4、你可以沒有項目5、你可以沒有…...但是,你必須需要擁有以下三方面的基本