最近因為小三事件處于風(fēng)口浪尖的蔣凡，沒少受到輿論的抨擊，更有不少人跑到馬云微博下喊話，問“蔣凡出軌你管不管”，大家都在等著阿里給出處罰結(jié)果。4月27日，阿里巴巴公布了對蔣凡的調(diào)查處理結(jié)果，其中值得關(guān)注的是經(jīng)過管理層提議合伙人委員會批準(zhǔn)，即日起取消蔣凡阿里合伙人身份，將其職級從M7（集團(tuán)高級副總裁）降到M6（集團(tuán)副總裁）。
“阿里合伙人”于2014年正式成立，是阿里內(nèi)部極其重要的制度，甚至被看作是阿里權(quán)力和運(yùn)作的中心，擁有對董事會半數(shù)以上人選的提名權(quán)和任免權(quán)。馬云曾表示，合伙人機(jī)制創(chuàng)造性地解決了規(guī)模公司的創(chuàng)新力問題、領(lǐng)導(dǎo)人傳承問題、未來擔(dān)當(dāng)力問題和文化傳承問題。如今的阿里CEO張勇曾經(jīng)也是阿里合伙人之一。而在去年成為阿里合伙人的蔣凡被稱為“太子”，被認(rèn)為是阿里下一代潛在的接班人。
被踢出阿里合伙人的團(tuán)隊，接任CEO無望，薪資驟降，名譽(yù)受到極大損害，這對一直順風(fēng)順?biāo)氖Y凡而言是一個不小的打擊。從手機(jī)淘寶的無線化升級，到解決淘系流量困境，再到對淘寶內(nèi)容生態(tài)的打造、推動淘寶走向數(shù)據(jù)驅(qū)動，蔣凡的能力有目共睹。
我們暫且不去討論蔣凡在此事中的私德，只說這一變動對于阿里而言，其實(shí)亦是不小的打擊。
一方面，蔣凡個人是非常有才華和想法的，而且對于新的變動眼光敏銳。
在蔣凡的努力下，手機(jī)淘寶大規(guī)模應(yīng)用個性化推薦完成。2015年的雙十一中，淘寶移動端交易額超過626億，首次超過PC端。此后，因為蔣凡的堅持，淘寶加入了視頻、直播等內(nèi)容，豐富了淘寶的內(nèi)容生態(tài)，搶占了直播帶貨的風(fēng)口。
由于個人工作能力強(qiáng)，蔣凡在2019年3月升任了天貓總裁。此時拼多多風(fēng)生水起，蔣凡帶領(lǐng)淘寶重啟聚劃算，與淘搶購、天天特價整合，發(fā)布城市下沉戰(zhàn)略，聚劃算99大促升格為“99劃算節(jié)”，成為繼雙11、618之后的另一大購物節(jié)，并獲得平臺的流量傾斜，推出“百億補(bǔ)貼”與拼多多的“百億補(bǔ)貼”抗衡。
另一方面，阿里無法承受驟然失去一員大將的損失，這也是讓蔣凡降職而非離職的重要原因。
盡管阿里是中國電商領(lǐng)域的巨頭，但是卻處在一個競爭異常激烈的環(huán)境中。京東、美團(tuán)、拼多多都是強(qiáng)勁的對手，京東物流強(qiáng)大，美團(tuán)市值大漲，拼多多后來居上，阿里在發(fā)展的過程中也需謹(jǐn)慎。
而此前阿里對蔣凡委以重任，蔣凡在剛剛上任天貓總裁時提出過一些目標(biāo)，例如讓天貓平臺的交易額從兩萬億增長到四萬億、孵化100個年銷量10億的新品牌、保持天貓賣家數(shù)量持續(xù)快速增長等等。這些在阿里應(yīng)對外界的激烈競爭中都會起到重要的作用，然而隨著蔣凡的降職，這些目標(biāo)是否能順利完成都是個未知數(shù)。
但即使如此阿里也必須保住蔣凡。 畢竟是這么多年花心血培養(yǎng)出來的人才，降職總比離職損失小，而且阿里要取得更長遠(yuǎn)的發(fā)展，蔣凡的眼光和才干也是其必須要倚重的。
但是此次風(fēng)波確實(shí)給阿里的品牌形象帶去了很大的損害，關(guān)于這一點(diǎn)，蔣凡和阿里都該深入反思，完善內(nèi)部制度，盡量避免此種危機(jī)再度出現(xiàn)。保證了內(nèi)部穩(wěn)定后方安寧，阿里才可能在群雄爭霸的電商領(lǐng)域中抓住更多機(jī)會。文/東方亦落
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