新材料企業(yè)與很多企業(yè)一樣面臨著項目管理周期長，管理復雜，一不小心就造成項目流失，項目交付不了，項目交付延期等問題，所以很多大企業(yè)就會考慮引入使用CRM項目管理系統(tǒng) ，CRM 到底解決了項目管理中的哪些問題？
1. 項目信息的統(tǒng)一管理與交接
當我們首次接觸一個項目時，我們應該對項目有個初步的了解，比如項目名稱，項目是否進行招投標，項目預算，競爭對手情況，項目計劃等等，我們通過CRM系統(tǒng) 把這些信息統(tǒng)一管理起來，因為項目是一個長期的過程，如果我們沒有詳細去記錄項目的基本情況，很容易就會忘了，而且項目跟蹤周期這么長，說不好中途業(yè)務人員就離職了，CRM系統(tǒng)可以通過一鍵轉(zhuǎn)移把項目整體交接給新來的業(yè)務人員，業(yè)務人員就能馬上上手，與客戶進行對接。
2. 主要負責人的挖掘
我們在與客戶對接項目信息的時候，可能會接觸到多個對接人，我們需要對項目的聯(lián)系人進行統(tǒng)一管理，因為你要知道必須找出整個項目的負責人，與負責人對接才能對項目有推進作用，找對人很重要，CRM 可以通過聯(lián)系人圖譜，挖掘主要負責人，然后對整個項目有推進作用。
3. 拜訪信息的真實性
作為一個優(yōu)秀的業(yè)務人員，我們勢必需要上門拜訪客戶，掌握客戶的有效信息，所以我們必須上報我們的行程，拜訪客戶進行拍照上傳，定位簽到，另外還可以通過語音轉(zhuǎn)化成聯(lián)系記錄，快速記錄此次拜訪的收獲與遇到的問題。
4. 信息的共享與同步
將每一次的信息進行總結(jié)與匯報，領(lǐng)導能夠第一時間接收到最新情況，及時解決，提高項目的成交率。
5. 部門間的項目信息共享
一個項目的談判與落實，勢必需要其他部門的協(xié)作，如果能夠?qū)崟r的同步項目的動態(tài)信息，提高了部門間的協(xié)作效率，總會比競爭對手快一步。
6. 部門間的責任分工明確，遇事無法推諉
當我們遇到問題的時候，部門間經(jīng)常會出現(xiàn)相互推諉的情況，規(guī)避自己的責任，CRM系統(tǒng) 將責任與分工明確，把工作進行系統(tǒng)記錄，遇事能夠追查源頭，避免同類事件的再次發(fā)生，責任也分工明確，監(jiān)督大家做好分內(nèi)的事。
7. 回款計劃的提醒
做了項目其實最終的目的就是回款，款項是企業(yè)利潤的源泉，沒有回款整個項目就是失敗的，因為項目周期長，業(yè)務人員經(jīng)常會忘了催收貨款，CRM系統(tǒng) 會自動提醒相應的業(yè)務人員提前做好催收貨款的準備，提高貨款的回收率。
8. 項目成本的準確核算
在項目管理中，我們需要隨時知道項目成本的情況，從而準確的核算項目成本，保證項目利潤的情況下，給客戶最大的讓利，讓客戶能夠與我們達成合作，即使項目中產(chǎn)品變動，也能隨時及時的更新項目成本，采購就可以根據(jù)項目成本預算去進行采購，保證項目的利潤率，這是企業(yè)經(jīng)營之根本。
9. 項目任務的執(zhí)行
項目達成后，分派項目任務，任務由不同的人員或部門來執(zhí)行，協(xié)同合作，反饋任務完成情況，如在項目執(zhí)行過程中遇到問題第一時間解決，避免了項目的延期交付。其實很多時候，我們在對項目任務執(zhí)行的時候，沒有統(tǒng)一規(guī)范的管理，很容易到了交付的時候才發(fā)現(xiàn)問題的存在，導致項目的延期交付，造成貨款難以回收的情況，這是一定要避免的。
10. 項目的數(shù)據(jù)分析
在項目管理中，你是否對這些數(shù)據(jù)了然于胸。
這個月項目創(chuàng)造了多少業(yè)績？有多少個項目在跟進？哪些項目成交意向比較大，客戶預算在多少，預計什么時候成交？這個月任務的執(zhí)行情況怎么樣？哪些項目需要交付了？哪些項目遇到了問題還沒解決的？項目執(zhí)行中哪些是常見的問題，有沒有問題的解決方案？哪個業(yè)務人員業(yè)績比較高？哪個業(yè)務人員比較勤奮？哪個業(yè)務人員比較懶散？如果要淘汰一個，應該淘汰誰？
如果你對以上這些問題，無法第一時間進行回答的話，你的項目管理還有待加強，不要再去等月底的數(shù)據(jù)了，我們在月中的時候就要去了解這些情況，及時解決，這個月才能進行完美的收關(guān)。
總結(jié)
項目數(shù)據(jù)是可以疊加的，銷售策略是可以復制的，項目任務是可以管理的，智云通CRM智能及數(shù)字化經(jīng)經(jīng)營中臺 ，讓項目更有效的管理，讓員工更有效的工作，企業(yè)才能不斷的實現(xiàn)業(yè)績的指數(shù)增長。
申請創(chuàng)業(yè)報道，分享創(chuàng)業(yè)好點子。點擊此處，共同探討創(chuàng)業(yè)新機遇！
