域名預(yù)訂/競(jìng)價(jià)，好“米”不錯(cuò)過(guò)

現(xiàn)如今，快餐化的娛樂(lè)模式大大提高了人們碎片化時(shí)間的利用率，而為了進(jìn)一步滿足人們零散時(shí)間尋求娛樂(lè)的需求，拓展新的增量，各大視頻平臺(tái)開(kāi)始在長(zhǎng)、中、短視頻領(lǐng)域不斷加碼布局。

而在各大視頻平臺(tái)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)進(jìn)入白熱化階段時(shí)，騰訊微視卻開(kāi)辟出一條新賽道，率先定義中長(zhǎng)視頻，推出微劇使其成為了當(dāng)代年輕人的追劇“新姿勢(shì)”。

長(zhǎng)視頻舉步維艱

國(guó)內(nèi)長(zhǎng)視頻行業(yè)早在很久之前就已經(jīng)進(jìn)入了存量競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，如今已經(jīng)長(zhǎng)期被“增長(zhǎng)困境”所籠罩，具體而言：

其一，采購(gòu)成本高企。 為吸引用戶、提升活躍度，各電視臺(tái)和視頻平臺(tái)開(kāi)始對(duì)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容版權(quán)展開(kāi)激烈搶奪。毫無(wú)疑問(wèn)，在頭部?jī)?nèi)容供不應(yīng)求的情況下，IP版權(quán)的價(jià)格一升再升。但是，價(jià)格高昂并未影響各平臺(tái)對(duì)版權(quán)的熱衷，為了將這些頭部IP當(dāng)做自己VIP劇和獨(dú)播劇爭(zhēng)奪用戶的籌碼，各平臺(tái)投入的成本依舊是屢創(chuàng)新高。

其二，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容不足。 眾所周知，好的內(nèi)容是“流量紅利”的來(lái)源。而如今雖然內(nèi)容平臺(tái)頻出，但是成熟的創(chuàng)作者和制作班底稀缺，使得優(yōu)質(zhì)內(nèi)容創(chuàng)作速度遠(yuǎn)不及預(yù)期，就導(dǎo)致內(nèi)容同質(zhì)化嚴(yán)重，低俗內(nèi)容和創(chuàng)意抄襲大行其道。

其三，會(huì)員增長(zhǎng)乏力。 自從愛(ài)奇藝和騰訊視頻會(huì)員數(shù)量雙雙破億后，會(huì)員增長(zhǎng)就逼近了天花板。據(jù)2020年第三季度財(cái)報(bào)顯示，愛(ài)奇藝訂閱會(huì)員達(dá)1.048億，較上年同期下降了100萬(wàn)。而騰訊視頻會(huì)員數(shù)雖增長(zhǎng)20%至1.2億，但增速較之前明顯有所放緩。

其四，廣告收入承壓。 廣告是視頻平臺(tái)除會(huì)員服務(wù)外最主要的收入來(lái)源，但如今卻不容樂(lè)觀。財(cái)報(bào)顯示，騰訊視頻2020年第三季度廣告收入下降了1%至35.99億元。其實(shí)是短視頻的快速崛起，使大量廣告主紛紛遷移到抖音和快手上去買(mǎi)流量、做直播。正是因?yàn)樵谝欢ǔ潭壬鲜艿搅诉@些信息流廣告的挑戰(zhàn)，視頻行業(yè)才會(huì)普遍面臨廣告收益“增長(zhǎng)困境”。

這些問(wèn)題是國(guó)內(nèi)長(zhǎng)視頻行業(yè)普遍存在的，而從該行業(yè)頭部玩家“愛(ài)優(yōu)騰”十年纏斗勝負(fù)未分可以預(yù)見(jiàn)，任何一家平臺(tái)短期內(nèi)都無(wú)法徹底解決這些困境。所以，在各方面的壓力下，騰訊視頻等長(zhǎng)視頻平臺(tái)尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)迫在眉睫。

短視頻難以逾越

隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，人們的消費(fèi)需求發(fā)生了極大改變。短視頻憑借其兼具娛樂(lè)性和社交性，并深度切合碎片化時(shí)間的使用場(chǎng)景等特點(diǎn)，一時(shí)之間備受青睞。

根據(jù)中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)節(jié)目服務(wù)協(xié)會(huì)發(fā)布《2020中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)發(fā)展研究報(bào)告》顯示，截至2020年6月，我國(guó)網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)用戶規(guī)模達(dá)9.01億，其中短視頻用戶規(guī)模就高達(dá)8.18億。顯然，短視頻在網(wǎng)民中的滲透率已經(jīng)極高，并成為了人們?nèi)粘Ｉ钪胁豢苫蛉钡囊徊糠帧?/p>

然而，在經(jīng)過(guò)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和行業(yè)的大浪淘沙之后，短視頻市場(chǎng)發(fā)展已經(jīng)趨于成熟，并形成了“兩超多強(qiáng)”市場(chǎng)格局。根據(jù)Quest Mobile數(shù)據(jù)顯示，截至2020年6月，抖音和快手分別占短視頻用戶規(guī)模的78%和60%，DAU分別達(dá)到6億和3億。

其實(shí)，除抖音快手外，各大互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)也都推出多款短視頻APP，意圖在完善自己內(nèi)容生態(tài)的同時(shí)，對(duì)短視頻頭部玩家發(fā)起挑戰(zhàn)。但無(wú)一例外全都被抖音和快手以一騎絕塵的姿態(tài)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)地甩在了后面。

雖然短視頻行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，但隨著人口紅利的逐漸消失，短視頻的整體用戶規(guī)模已經(jīng)基本趨于穩(wěn)定，開(kāi)始由增量向存量過(guò)渡。而從目前的市場(chǎng)格局看，短視頻行業(yè)短期內(nèi)很難出現(xiàn)大的變動(dòng)，頭部依然會(huì)是抖音和快手的拉鋸戰(zhàn)。

顯而易見(jiàn)，在短視頻賽道內(nèi)，抖音和快手在內(nèi)容上建立的護(hù)城河十分堅(jiān)固且難以逾越。而騰訊微視雖是也是短視頻創(chuàng)作平臺(tái)與分享社區(qū)，但要在短視頻領(lǐng)域“彎道超車(chē)”快手和抖音的可能性已經(jīng)微乎其微。所以為了尋找更多的商業(yè)可能，騰訊只能另辟蹊徑，企圖以布局微劇的形式進(jìn)入一條視頻領(lǐng)域的新賽道。

騰訊布局“中長(zhǎng)視頻”微劇‍

騰訊微視于近日宣布，未來(lái)一年將投入10億資金和100億流量，為微劇賽道下的內(nèi)容生態(tài)建設(shè)提供充足支持。同時(shí)，還將推出制作精良的1-3分鐘豎屏微劇品牌“火星小劇”，以及針對(duì)精品微劇扶持計(jì)劃“火星計(jì)劃”，聯(lián)合創(chuàng)作者共同推動(dòng)豎屏IP產(chǎn)業(yè)短劇發(fā)展。而騰訊微視之所以入局微劇賽道，主要有以下原因。

首先，微劇區(qū)別于長(zhǎng)、短視頻的特點(diǎn)，更符合年輕人的口味。 微劇比短視頻制作精良，比長(zhǎng)視頻短小精悍，在當(dāng)代年輕人普遍追求真實(shí)內(nèi)容、獲得信息快速、沉浸感強(qiáng)的觀影體驗(yàn)時(shí)，微劇憑借高品質(zhì)、快節(jié)奏、大腦洞的特點(diǎn)贏得了更多年輕人的喜愛(ài)。

其次，微劇能和騰訊內(nèi)容生態(tài)體系內(nèi)的IP資源聯(lián)動(dòng)起來(lái)，有助于實(shí)現(xiàn)商業(yè)化閉環(huán)。 騰訊微視推出微劇，與閱文集團(tuán)、騰訊動(dòng)漫、騰訊游戲等進(jìn)行IP合作，扶持了微劇的業(yè)務(wù)發(fā)展。如此多維度布局微劇內(nèi)容方陣，在一定程度上打通了騰訊的內(nèi)容生態(tài)。

而據(jù)悉，騰訊微視所推出的改變自騰訊動(dòng)漫同名IP的《通靈妃》系列，全網(wǎng)播放量突破10億，總話題數(shù)量達(dá)20億；另一部豎屏古裝互動(dòng)微劇《摩玉玄奇》互動(dòng)次數(shù)破億，豆瓣評(píng)分有7.0。從以上數(shù)據(jù)可以看出，這些體量小、內(nèi)容足的豎屏微劇，正是大眾所喜聞樂(lè)見(jiàn)的。

顯然，從騰訊微視初步嘗試微劇，并取得顯著成果來(lái)看，這一步棋是走對(duì)了。

騰訊微劇成為領(lǐng)跑者？‍

騰訊微視雖然已經(jīng)在中長(zhǎng)視頻領(lǐng)域有所布局，但是其他長(zhǎng)、短視頻平臺(tái)未必沒(méi)有準(zhǔn)備。長(zhǎng)視頻平臺(tái)在逐步向中短視頻領(lǐng)域滲透，短視頻平臺(tái)也在試圖通過(guò)進(jìn)入長(zhǎng)視頻市場(chǎng)，探索更多商業(yè)化的可能性。

具體而言，以愛(ài)奇藝為代表的長(zhǎng)視頻平臺(tái)，為抵擋短視頻平臺(tái)的全面入侵，開(kāi)始了“向短而生”的探索。短視頻的快速興起，就意味著用戶留給長(zhǎng)視頻的關(guān)注度十分有限。據(jù)中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)節(jié)目服務(wù)協(xié)會(huì)發(fā)布的報(bào)告顯示，截止2020年上半年，短視頻人均使用時(shí)長(zhǎng)已經(jīng)超過(guò)即時(shí)通訊，成為“殺時(shí)間”的第一利器。

所以，向“短”而生便成了長(zhǎng)視頻近兩年探索的發(fā)展之路。比如愛(ài)奇藝制作《生活對(duì)我下手了》、騰訊視頻推出《抱歉了同事》等。這些小而美的微劇也隨著頭部玩家“愛(ài)優(yōu)騰”的試水，開(kāi)始在小眾市場(chǎng)悄然生長(zhǎng)。

與此同時(shí)，以抖音、快手為代表的短視頻平臺(tái)，為了對(duì)內(nèi)容進(jìn)行多元拓展和持續(xù)深耕，也開(kāi)始了“由短入長(zhǎng)”的過(guò)渡。短視頻平臺(tái)從聯(lián)動(dòng)明星資源，到推動(dòng)用戶生產(chǎn)，憑借著碎片化、高流量等優(yōu)勢(shì)，逐漸構(gòu)建起了自己的護(hù)城河。比如，抖音專(zhuān)注于打造優(yōu)質(zhì)IP，強(qiáng)調(diào)內(nèi)容的精品化和創(chuàng)新化；快手也開(kāi)始發(fā)力融媒體，增強(qiáng)內(nèi)容的本地性和專(zhuān)業(yè)性。

目前來(lái)看，在各大視頻平臺(tái)內(nèi)容同質(zhì)化越來(lái)越嚴(yán)重、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)越來(lái)越不明顯的情況下，領(lǐng)先的產(chǎn)品力以及平臺(tái)自身的獨(dú)特定位，才更容易獲得市場(chǎng)的認(rèn)可。而騰訊微劇能否憑借自身優(yōu)勢(shì)，在其他平臺(tái)的持續(xù)加碼中成為行業(yè)領(lǐng)跑者，還需要時(shí)間的驗(yàn)證。

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