社交電商更重要的還是維護(hù)好達(dá)人生態(tài)，如何讓達(dá)人擁有持續(xù)穩(wěn)定的收益才是關(guān)鍵，這離不了物質(zhì)和精神的獎勵。聯(lián)聯(lián)周邊游依靠達(dá)人去推廣產(chǎn)品，在達(dá)人的培訓(xùn)激勵這一塊也是做的非常不錯，聯(lián)聯(lián)周邊游賦能核心達(dá)人，讓其能拓展并管理好團(tuán)隊賺到更多傭金，讓達(dá)人們有持續(xù)推廣的動力。
隨著人口流量紅利消失，傳統(tǒng)電商獲客成本高，增長緩慢，無論是傳統(tǒng)電商巨頭，還是垂直電商，近幾年的用戶規(guī)模增速連續(xù)下滑，用戶規(guī)模增長放緩，電商平臺面臨獲客成本高、流量成本高的難題。
回到聯(lián)聯(lián)周邊游的模式上看，聯(lián)聯(lián)周邊游主要通過爆品打造，并通過預(yù)售和限時搶購，達(dá)人社交分享傳播，快速消化淡季庫存，短期內(nèi)形成大規(guī)模售賣，實(shí)現(xiàn)資金快速回籠。另外，很多將店鋪開在商場的商家，工作日的中午客流量非常少，通過聯(lián)聯(lián)周邊游的低價套餐能讓顧客錯峰消費(fèi)，也是降低店鋪運(yùn)營成本的做法。
過去一年內(nèi)，本地生活服務(wù)平臺深得消費(fèi)者的關(guān)注，社區(qū)團(tuán)購方興未艾，也讓我們看到了社交場景“貨找人”的發(fā)展?jié)摿?。一些行業(yè)巨頭，阿里、騰訊、京東、滴滴紛紛入局。除了這些傳統(tǒng)電商巨頭之外，滴滴的橙心優(yōu)選、同程旅游的同程生活等也拍馬入場。雖說各家都有不同的玩法，但毫無疑問，此前拼多多社交電商的巨大成功讓資本和市場不得不重視這一領(lǐng)域。各家對本地生活社交電商寄予厚望。
對于店鋪而言，也希望通過聯(lián)聯(lián)周邊游這個傳播極快的方式去做品牌推廣和口碑裂變傳播。很多店鋪也明確表示，很多時候選擇*推廣和曝光，是期待后期形成口碑裂變傳播。能通過聯(lián)聯(lián)周邊游限時搶購的模式提高盈利能力的商家必須有好的產(chǎn)品，良好的運(yùn)營能力，讓低價引流來的顧客能產(chǎn)生持續(xù)復(fù)購，才能將這個推廣成本賺回來。
商家加入聯(lián)聯(lián)周邊游不需要平臺費(fèi)和廣告費(fèi)，通過推出一個價格便宜的套餐，就能實(shí)現(xiàn)品牌曝光并引流，消費(fèi)者還能到店，這波不虧本的廣告要比投在電視、媒體、公交、戶外及其他線上廣告上省錢得多。聯(lián)聯(lián)周邊游將推廣成本讓利給消費(fèi)者及分享達(dá)人，引流效果可見一斑。
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