分析思考
在解釋清楚了顧客的真正需求之后，就要從心開始對需求進行分析思考，這部分一般包括背景分析，溝通分析，行業(yè)與競爭分析，人群分析等等。
那么，這些分析究竟分析了什么？肯定是圍繞著你要解決的核心問題展開的，如果問題明確了，你就分析如何解決問題，如果問題不明確，你就分析找出問題是什么，然后再推導如何解決問題。
為何眾多小伙伴寫出的方案，前面的分析板塊淪為擺設式的分析，淪為數(shù)據(jù)堆砌？正是因為不明白這一點，所有的分析都是根據(jù)客戶的具體需求來分析，圍繞著主題來呈現(xiàn)！看得出，這些分析板塊并非每一個都必須或有固定的次序，寫策劃案切忌思路僵化漫無目的！
背景分析法，建構表達語境
研究內容主要包括：在何種內外環(huán)境下進行市場營銷，市場營銷所面臨的問題是什么。為何小僧前文所說的需求解讀不能單獨呈現(xiàn)，因為很多時候，這種解讀與背景分析融為一體，簡潔地說清楚項目背景，構建方案的表達語境。
如前所述，如果是專題，客戶要解決的問題一般都是比較明確的，也就是題目要明確，你只需要在這里點出題目，圍繞如何解決題目展開，后面的行業(yè)競品分析，傳播分析等等，而如果是年度代理，很多時候題目都是需要你去找的，此時后面的分析就是圍繞找題目展開了。
傳播分析，把握注意風向
每一種市場營銷都是針對受眾的，而這一過程只能通過傳播來實現(xiàn)。傳播性分析，是指把握傳播者、接收者與傳播媒介之間的狀態(tài)與關系，分析什么樣的內容通過什么樣的途徑以最小的能量消耗被受眾接受。
在實際寫作方案過程中，經常會結合最新行業(yè)報道和成功案例進行分析，傳播分析得出的結論是，在理論上支持后面的傳播創(chuàng)意和執(zhí)行，因此，傳播分析不應過于嚴格或表面，而應具有針對性和時效性。
宣傳分析這一節(jié)并不一定要對每一種方案進行詳細的分析，如果客戶是創(chuàng)意宣傳的代表，那么重點是分析宣傳環(huán)境，如果是競品對標或活動執(zhí)行，那么重點自然是行業(yè)和競品。記住，找來一堆報告數(shù)據(jù)來羅列是沒有意義的。
行業(yè)與競爭分析，認識自我
遠古時代，知己知彼百戰(zhàn)不殆，行業(yè)分析和競爭分析的目的就是厘清自身在市場中的地位和地位，從而為制定市場戰(zhàn)略提供依據(jù)。這個部分的尷尬之處是，客戶大多比你對自己的產品了解得更多，很容易出現(xiàn)走過場的情況，因此分析必須將定性和定調分析結合起來，盡量說明客戶不知道的事情。
群體分析和掌握偏好
群體分析主要是對目標群體進行畫像，重點分析群體興趣、圈子、行為偏好、接觸習慣等內容。
假如顧客有一個清晰的人群畫像，那就按圖索驥去分析，如果顧客有一個清晰的人群畫像都沒有，那就呵呵了，有必要的話你需要自己把顧客的核心目標受眾描繪出來，當然，不是拍腦袋就可以搞清楚的。
誠然，許多公司都沒有這方面的能力，你寫的計劃書也沒有這方向，那只能自己去想了，你懂的。
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