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愛優(yōu)騰之后,中國(guó)流媒體是否還有其他可能?

 2021-06-03 18:01  來源: A5專欄   我來投稿 撤稿糾錯(cuò)

  域名預(yù)訂/競(jìng)價(jià),好“米”不錯(cuò)過

流媒體時(shí)代全面到來了!

近日,亞馬遜收購(gòu)好萊塢八大影業(yè)公司之一的米高梅,用于支撐其2010年成立的Amazon Studios,以面對(duì)自傳統(tǒng)制片廠的Disney+、HBO MAX、Peacock、Paramount+等流媒體平臺(tái),以及生于互聯(lián)網(wǎng)的Netflix、Apple TV+的挑戰(zhàn)。

像其他行業(yè)那樣,中國(guó)的流媒體發(fā)展比美國(guó)更快、業(yè)態(tài)也更豐富。除了成立已十余年的愛奇藝、騰訊視頻、優(yōu)酷這些巨頭,還有近幾年發(fā)展壯大的B站,以及短視頻先鋒抖音、快手。

十年來,中國(guó)視頻生態(tài)從中心化到去中心化,形成諸神林立的時(shí)局。其中,不乏對(duì)標(biāo)Netflix、迪士尼的流媒體公司。然而,這些本土巨頭陷入了一個(gè)普遍虧損的陷阱,越做大虧越多。

誕生于互聯(lián)網(wǎng)的它們,以用戶為商業(yè)根基,但從目前來看僅僅依靠用戶還不夠,需要有更多商業(yè)路徑真正支撐其健康發(fā)展。

那么當(dāng)前的中國(guó)視頻生態(tài)還有什么可能?依靠騰訊、恒大兩巨頭,旗下有南瓜電影、儒意影業(yè)的恒騰網(wǎng)絡(luò)(HK:00136),或許能給出一個(gè)擺脫發(fā)展陷阱的答案。

流媒體又一極

6月3日,恒騰網(wǎng)絡(luò)(0136.HK)開盤后股價(jià)一度漲幅超過9%。這樣的市場(chǎng)表現(xiàn)與一則公告有關(guān)。

此前一晚,恒騰網(wǎng)絡(luò)發(fā)布公告稱,旗下流媒體平臺(tái)“南瓜電影”5月新增注冊(cè)會(huì)員654.7萬人,新增付費(fèi)會(huì)員445.4萬人。截至5月末,累計(jì)注冊(cè)會(huì)員5527.4萬人,付費(fèi)訂閱用戶2014.7萬人。

2020年10月,恒騰網(wǎng)絡(luò)宣布收購(gòu)上線已有六年的南瓜電影。當(dāng)時(shí),南瓜電影的累計(jì)注冊(cè)會(huì)員約2977.8萬人,付費(fèi)會(huì)員約432萬人。僅7個(gè)月后,南瓜電影注冊(cè)會(huì)員數(shù)就大增2549.6萬,增幅達(dá)86%,付費(fèi)會(huì)員更是大增1582.7萬,增幅接近4倍。

注冊(cè)會(huì)員5527.4萬人,7個(gè)月增長(zhǎng)86%;付費(fèi)訂閱用戶2014.7萬,7個(gè)月增長(zhǎng)近4倍,這樣的用戶數(shù)量以及增長(zhǎng)是什么概念呢?

與南瓜電影類似的是優(yōu)愛騰這樣同樣以會(huì)員為主的視頻巨頭。長(zhǎng)期以來,雖說視頻三巨頭,但優(yōu)酷掉隊(duì)嚴(yán)重,整個(gè)市場(chǎng)是愛奇藝、騰訊的兩極戰(zhàn)爭(zhēng)。

從2015年的“自制”流行開始,最先開始發(fā)力的是愛奇藝。2016年,愛奇藝付費(fèi)用戶達(dá)到3020萬,付費(fèi)用戶增速達(dá)到182.24%,打響了視頻付費(fèi)第一槍。此后,其付費(fèi)用戶達(dá)到5000萬、8000萬、1億,增速下滑甚至回落——1億似乎是中國(guó)視頻付費(fèi)用戶的天花板,騰訊視頻當(dāng)前的付費(fèi)會(huì)員達(dá)到1.14億,攀升同樣艱難。

以此來看,當(dāng)前的南瓜電影確實(shí)還有很大的增長(zhǎng)空間,但其付費(fèi)用戶規(guī)模以及增速,接近乃至超過2016年快速崛起時(shí)的愛奇藝。作為目前國(guó)內(nèi)最大的會(huì)員訂閱制長(zhǎng)視頻播放平臺(tái),南瓜電影增長(zhǎng)勢(shì)頭強(qiáng)勁。

近些年崛起并成為中國(guó)視頻市場(chǎng)又一巨頭的B站,最新的月均付費(fèi)用戶數(shù)達(dá)到了2050萬人,同比增速為53%。與之相比,付費(fèi)用戶接近它,付費(fèi)用戶增速超越它的南瓜電影以及南瓜電影背后的恒騰網(wǎng)絡(luò),顯然更值得市場(chǎng)討論與關(guān)注。

中國(guó)流媒體正在快速發(fā)展,根據(jù)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心發(fā)布的《第47次中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告》,中國(guó)在線視頻用戶數(shù)于2020年底達(dá)到約9.268億,較2017年底的5.789億增加約60.1%。

在優(yōu)愛騰、B站、抖快用戶增速回落時(shí),南瓜電影與恒騰網(wǎng)絡(luò)成為了中國(guó)流媒體的又一成長(zhǎng)極。

用戶增長(zhǎng)的秘密

南瓜電影有何秘密,能實(shí)現(xiàn)用戶尤其是付費(fèi)用戶的快速增長(zhǎng)?

答案在恒騰網(wǎng)絡(luò)的“恒”、“騰”二字。恒騰網(wǎng)絡(luò)成立于2015年,背靠恒大、騰訊兩大股東,去年10月,恒騰網(wǎng)絡(luò)宣布以72億港元全資收購(gòu)儒意影業(yè),開始涉足影視和流媒體行業(yè),而南瓜電影正是儒意影業(yè)旗下的主要資產(chǎn)。

流媒體賽道上,巨頭們?cè)缫讯瘫嘟印D瞎想娪爸阅軌蛎摲f而出,離不開恒大、騰訊兩大股東筑起的“護(hù)城河”,恒大、騰訊不斷壯大的產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)資源和技術(shù)優(yōu)勢(shì),持續(xù)為南瓜電影提供技術(shù)資源支持和用戶引流。

一方面,恒大多元產(chǎn)業(yè)的數(shù)億客戶正持續(xù)轉(zhuǎn)化為南瓜電影會(huì)員;另一方面,騰訊為南瓜電影持續(xù)提供技術(shù)支持。

恒大早已不再只是地產(chǎn)公司,而是涉足地產(chǎn)、汽車、旅游、體育、文創(chuàng)、消費(fèi)等多個(gè)產(chǎn)業(yè)的多元產(chǎn)業(yè)集團(tuán),這樣多遠(yuǎn)的業(yè)務(wù)形態(tài)能夠?yàn)槟瞎想娪皩?dǎo)流。去年11月,一場(chǎng)廣州恒大與北京國(guó)安的中超焦點(diǎn)賽事中,恒大隊(duì)員的胸前廣告被替換成了“南瓜電影”,PP體育的開屏廣告也有南瓜電影。

恒大的多元化業(yè)務(wù)成為南瓜電影用戶增長(zhǎng)的助推器。

內(nèi)容永遠(yuǎn)是視頻平臺(tái)的支撐,視頻平臺(tái)用戶的增長(zhǎng)當(dāng)然離不開背后的內(nèi)容儲(chǔ)備。而騰訊,正是從內(nèi)容、技術(shù)等方面賦能南瓜電影。

今年4月,騰訊科技與北京曉明(南瓜電影運(yùn)營(yíng)主體)訂立合作協(xié)議,兩者達(dá)成深度合作,南瓜電影將獲得騰訊視頻獨(dú)家版權(quán)的海量影視作品授權(quán)。值得一提的是,這是一項(xiàng)長(zhǎng)期合作,時(shí)間長(zhǎng)達(dá)五年。

來自兩大股東的支持并不是南瓜電影增長(zhǎng)奧秘的全部,它的增長(zhǎng)同樣離不開儒意影業(yè)的內(nèi)容支撐——騰訊視頻的支持雖然較穩(wěn)定,但也只是“輸血”,最終南瓜電影還是得靠自己。

近來,儒意影業(yè)成為了“爆款”制造機(jī),比如春節(jié)檔話題度爆棚的《你好,李煥英》等產(chǎn)品。未來,儒意影業(yè)將拍攝《西游記》、《海盜女王》、《動(dòng)物世界》續(xù)等作品。

實(shí)際上,今年以來儒意影業(yè)就已儲(chǔ)備近30部精品自制劇,其中8部已進(jìn)入開機(jī)籌備階段,其余項(xiàng)目也在穩(wěn)步推進(jìn)中,預(yù)計(jì)10月中旬開始陸續(xù)在南瓜電影獨(dú)家上線。南瓜電影的用戶增長(zhǎng),將得到持續(xù)的內(nèi)容支撐。

不止于Netflix

Netflix可以說是全球流媒體平臺(tái)的“王者”。截至美東時(shí)間16:00收盤,Netflix每股股價(jià)近500美元,市值2213.64億美元,約17173.86億港元。

中國(guó)流媒體領(lǐng)域,一直不乏Netflix的推崇者。但不斷上漲的會(huì)員費(fèi),以及如影隨形的虧損,都顯示著它們的類Netflix之路走得并不順暢。

Netflix的奧秘在于會(huì)員和自制內(nèi)容,會(huì)員費(fèi)支撐平臺(tái)運(yùn)營(yíng)與發(fā)展,自制內(nèi)容支撐會(huì)員發(fā)展。而國(guó)內(nèi)大多數(shù)視頻平臺(tái)采取的是“免費(fèi)+付費(fèi)”會(huì)員模式,無處不在的廣告為用戶所詬病;一度因激烈競(jìng)爭(zhēng)而導(dǎo)致的版權(quán)費(fèi)、制作費(fèi)上升,使各平臺(tái)自制內(nèi)容成本攀升,盈利艱難。

與國(guó)內(nèi)平臺(tái)不同的在于,Netflix掙的是全球用戶的錢,用戶基數(shù)大,能夠最大程度地享受用戶增加所帶來的規(guī)模效應(yīng),分?jǐn)傊谱鞒杀?。?duì)于國(guó)內(nèi)的視頻平臺(tái)來說,類Netflix還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,要想真的長(zhǎng)遠(yuǎn)走下去需要既類Netflix,又在Netflix之外找到其他路徑。

恒騰網(wǎng)絡(luò)正是如此。

與Netflix類似的是,南瓜電影采用的是全會(huì)員付費(fèi)模式,會(huì)員訂閱價(jià)格為24元/季,每月會(huì)員費(fèi)8元;儒意影業(yè)為其帶來自制能力,《致青春》《瑯琊榜》等影視產(chǎn)品以及《你好,李煥英》等近期爆款的存在,足以證明了其制作能力。

“上海儒意的成功往績(jī)及強(qiáng)大的電影電視制片能力將持續(xù)為南瓜電影提供有力的內(nèi)容支持,進(jìn)而提高南瓜電影的會(huì)員數(shù)目及訂閱收入。”恒騰網(wǎng)絡(luò)在最近的公告中提到。

與Netflix不同的是,在付費(fèi)之外,恒騰網(wǎng)絡(luò)還有其他的營(yíng)收路徑。

首先,是流媒體業(yè)務(wù)與恒騰網(wǎng)絡(luò)原有社區(qū)及相關(guān)業(yè)務(wù)的互補(bǔ)。對(duì)于地產(chǎn)、社區(qū)和家庭用戶來說,互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)服務(wù)與流媒體同樣不可或缺,兩者間可無縫對(duì)接和轉(zhuǎn)化。

其次,上儒意影業(yè)帶來的票房獲利,仍然以《你好,李煥英》為例,這部上映10天票房超40億元,最終收獲逾50億元的電影,為其帶來了巨大盈利。

再次,與恒大、騰訊等多業(yè)態(tài)的聯(lián)動(dòng),為恒騰網(wǎng)絡(luò)帶來了更多可能。恒大已通過控股嘉凱城布局影院,而儒意影業(yè)與影城的聯(lián)動(dòng)也將在預(yù)料之中;同時(shí),恒大的童世界等游樂場(chǎng),同樣可以與恒騰網(wǎng)絡(luò)聯(lián)動(dòng),類似迪士尼影業(yè)與迪士尼樂園的運(yùn)營(yíng)模式。

2月18日,恒騰網(wǎng)絡(luò)宣布,將旗下儒意影業(yè)所持有的電影、電視劇IP授權(quán)給恒大旅游集團(tuán),雙方將開展相關(guān)IP及衍生品的開發(fā)運(yùn)營(yíng)。

同時(shí),騰訊旗下也有大量文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)和IP儲(chǔ)備,比如小說、游戲等,這些IP同樣可以與恒騰網(wǎng)絡(luò)聯(lián)動(dòng),一方面為儒意影業(yè)提供IP支持,一方面可以將儒意影業(yè)的IP轉(zhuǎn)化為游戲等形式。

從Netflix開始,恒騰網(wǎng)絡(luò)的空間卻不止于Netflix。

結(jié)語(yǔ)

中國(guó)的流媒體業(yè)務(wù)已經(jīng)從去中心化的巨頭之爭(zhēng),走向去中心化的多方混戰(zhàn),來自不同背景的參與者們都想掘金中國(guó)這個(gè)全球最大的流媒體市場(chǎng)。多樣化的參與者,為這個(gè)行業(yè)帶來了多樣化的競(jìng)爭(zhēng),當(dāng)國(guó)外流媒體巨頭還在扎堆會(huì)員與自制內(nèi)容時(shí),國(guó)內(nèi)流媒體展現(xiàn)出了更多可能。

多樣化的背景,同樣為恒騰網(wǎng)絡(luò)帶來了多種可能。除了儒意影業(yè)和南瓜電影兩者結(jié)合所指向的Netflix模式,恒大、騰訊也能夠成為恒騰網(wǎng)絡(luò)的IP增值器,打通它走向迪斯尼模式(影視到游樂園)、索尼模式(游戲到影視)等方向的多種路徑。

當(dāng)前Netflix市值已超1.7萬億港元,而恒騰網(wǎng)絡(luò)市值僅約700億港元,背靠全球最大的流媒體市場(chǎng)以及恒大、騰訊兩巨頭,恒騰網(wǎng)絡(luò)顯然還有更大增值空間。

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