今天分享一個法國品牌的故事。
這個公司成立40年，在電商為王的時代，它不僅沒有沒關門，而且用戶越來越多，產品越賣越好。
門店開遍全球，光中國就有300多家。
沒錯，它就是全球最大的體育用品超市迪卡儂。
這個公司為了省錢，大部分商品從來沒有外包裝，成本壓到最低。
顧客買運動鞋，連包裝盒都沒有，就像買菜一樣，只給個帶子裝著走。
從不花錢做廣告，也從不請明星代言，號稱是世界上最摳門的公司。
就這樣一家公司，能一年狂賺857億。
2003年進入中國，最快的時候兩三天就要開一家門店。
這么“摳門”的公司，到底是如何賺錢的？
主要兩個方面：
一、讓用戶沉浸式免費體驗。
迪卡儂的門店一般是4000平，進去之后就像來到了一個廢棄的倉庫，里面幾乎沒啥裝修，各種體育用品隨意的擺在貨架上。
室內幾千款商品，可以免費玩。
有時候店員還會帶著客戶踢皮球，小孩子拿著商品玩具滿場跑。
客戶可以在這里滑滑板、騎自行車、睡帳篷，隨便玩，隨便試。
室內玩夠了，還可以去室外。
室外還有乒乓球桌、足球場、籃球場、羽毛球場等等，他們的原則就是“你可以什么都不買，但是一定要玩的盡興。”
二、 把低價做到極致。
14塊錢的涼拖鞋、24元的速干背心、69的超輕背包，一瞬間你可能以為你走進了一家巨大的山寨體育用品批發(fā)城。
超低價格的商品怎么這么便宜？質量是不是很差？
不，它有質保，遵循全球最嚴苛的歐盟標準。
從原材料生產到產品研發(fā)設計，甚至物流都是自己干 ，賣的幾乎全是自己的貨，采和銷都在自己手里，堅決不讓中間商賺差價。
重體驗、高互動，高性價比，提升了用戶口碑，所以進到迪卡儂門店的客戶，要比阿迪耐克多得多，它的新客戶都是通過老客戶推薦來的。
從迪卡儂這個案例你能夠看出，用戶免費體驗+超高性價比，能夠更好的獲客、留客，增加客戶粘性。
用這個方式，不但可以拓寬流量渠道，吸引精準目標用戶，而且能夠跟用戶建立鏈接，增加信任 。具體來講：
一、免費體驗。
很多人都會免費送東西，但是大部分不明白免費送的底層邏輯。
底層邏輯有兩個：
1、讓用戶從公域進到你的私域。
2、進到私域后，以便一次二次三次追銷。
迪卡儂就是這樣做的，它通過免費體驗，把商場和周邊的客流吸引過來，進入它的私域。
在運動場景下，通過不斷的體驗產品，產生購買。
這次不買，以后也會購買。
不但自己買，而且還會介紹朋友或者帶家人來買。
用免費的用戶體驗，增加了用戶停留時間，這樣用戶流量成本就會更低。
申請創(chuàng)業(yè)報道，分享創(chuàng)業(yè)好點子。點擊此處，共同探討創(chuàng)業(yè)新機遇！
累積財富的快車道就是學習模仿。踏著成功人士的腳印。一些人可能認為，在向他人收費前，必須先完成學習和技能積累。但是，聰明的人對此看法有所不同。他們理解到了運用已有資源的價值，他們不沉迷于理論，而是關注實踐。他們會觀察別人的行為，去探索其中的規(guī)律，并思考可能的利潤。即使他們無法完全理解這個過程，他們也不
身處在瞬息萬變的社會中，應該求創(chuàng)新，加強能力，居安思危。所以現(xiàn)在越來越多人加入到了j職的大軍中，但在網上到底做什么好呢，其實不妨找一些j職創(chuàng)業(yè)類項目，不影響正常工作，雙保險
現(xiàn)在人們的生活水平越來越高，生活方式也在發(fā)生著變化，服裝行業(yè)也是一樣，服裝行業(yè)隨著經濟的不斷增長，人們的生活水平也在不斷地提高，但是在服裝行業(yè)還是存在著，服裝行業(yè)現(xiàn)在是處于飽和狀態(tài)
淘寶開店賺錢，雖然說門檻同樣很低，但并不是誰都能將這個項目做好的，尤其是競爭激烈的今天。淘寶店鋪裝修、店鋪的推廣、店鋪的貨源、啟動的資金等都是一個難題。
如今的互聯(lián)網在快速的進步，那么你知道如何在家足不出戶網上也能賺錢，今天就給大家說說網上長期掙錢的方法，分享18個網上掙錢的項目!
“變化是生命的元素，求變是生命的力量”，馬克·吐溫曾這樣解釋生命。而商場上何嘗不是如此，正因為世異則事異，求變也是企業(yè)的常態(tài)。近日，星巴克官宣布萊恩·尼科爾(BrianNiccol)將于9月9日接替拉什曼·納拉辛漢(LaxmanNarasimhan)成為新的董事長兼CEO。換帥消息一經傳出后，股價迎
訪談/崔大寶嘉賓/吳聲2017年至今，在每年立秋時節(jié)，吳聲都會以獨立演講的方式，發(fā)布年度商業(yè)方法研究成果，解讀新物種案例，洞察中國商業(yè)過去一年的變化和挑戰(zhàn)。時間荏苒，一晃，吳聲年度演講“新物種爆炸·吳聲商業(yè)方法發(fā)布”已經走過8載春秋。吳聲以一個觀察者的角度，站在商業(yè)戰(zhàn)場的邊緣，觀察、揣摩、洞察每一個
價值思維是做知識付費的關鍵，理解客戶需求并提供有用的價值感是吸引客戶的關鍵。課程內容關鍵在于引發(fā)學員重視，簡單幾點，他們就可以收錢。
秦剛老師好：我在保險公司做了21年，別人的產品都是有形的，我的產品是無形的。我不知道這種無形的產品，如何嫁接互聯(lián)網去賣。我線下做的很好，但是我去年得了肺癌，有1年半沒有上班，等于是跟客戶脫節(jié)了。我現(xiàn)在一直做直播，一直做短視頻。我做短視頻和直播最初的目的，就是想證明自己還活著，還能為別人提供服務。后來
秦剛老師：您好，我是圣媛，在北京。2006年我讀研的時候，進入體重管理這個行業(yè)，當時是一家私營企業(yè)。2008年，美國一家在紐交所上市的體重管理咨詢公司進入中國，我所在的私營企業(yè)被這家外企收購。我本人也進入這家外企，成為了它在中國的首批員工。它的瘦身理念更多是以生活習慣為主，用團體課程的方式進行干預。
秦剛老師：您好。我是賣土豬的白雪公主，在山腳下和您連麥。我來自山西，本職工作是一個高中教師，為了幫助弟弟給農民工發(fā)工資，導致我負債97.3萬。從那之后，我過上了天天背債的日子。自己作為一個普通的高中老師，一個月的工資只有3000元，97萬的負債什么時候才能還完，我一個人的時候，經常偷偷地哭。后來，我
最近錄了幾個大健康創(chuàng)業(yè)的短視頻，發(fā)現(xiàn)有好幾個多年沒有聯(lián)系我的朋友，開始主動聯(lián)系我。這些朋友是在我做it網站的時候，他們在做it的經銷商，有賣it的配件，有賣it的原裝機等等。他們?yōu)槭裁绰?lián)系我？很簡單，因為他們現(xiàn)在也開始在大健康領域創(chuàng)業(yè)，他們看到我開始講大健康創(chuàng)業(yè)的話題，非常的感興趣，開始主動聯(lián)系我。
創(chuàng)業(yè)，一般理解，狹義講是指創(chuàng)辦了個企業(yè)，廣義是指創(chuàng)造一番事業(yè)。我之所以把“創(chuàng)業(yè)”加了個雙引號，除了上面狹義或者廣義之外，我覺得像個體工作室、個人IP、自由職業(yè)甚至線下各類路邊攤也可以算。當然絕大部分人不會同意，他們會認為這哪里是創(chuàng)業(yè)，這就是生存。不管是理解成創(chuàng)業(yè)，還是生存，為什么都要先找用戶需求？先
關注盧松松，會經常給你分享一些我的經驗和觀點。這是盧松松視頻號會員專區(qū)一位朋友的提問，我覺得中年人都可以看一看：松哥，你好，我在深圳，年齡38歲。我是從seo轉做銷售，工資不是很高，做的也很煎熬。目前這個行業(yè)屬于制造業(yè)，非標定制加工。我在這個行業(yè)7年了，對行業(yè)比較了解，想自己創(chuàng)業(yè)，但是這個行業(yè)屬于重
1、你的用戶是誰？2、這些用戶在哪里？3、他們的痛點是什么？4、你如何幫他們解決痛點？這個問題要看起來很普通，想明白了事情就會變的很輕松了，針對創(chuàng)業(yè)者，最需要的時什么呢？1、你可以沒有資金2、你可以沒有技術3、你可以沒有學歷4、你可以沒有項目5、你可以沒有…...但是，你必須需要擁有以下三方面的基本
