前日，博納影業(yè)發(fā)布公告阿里影業(yè)將出資8600萬美元參與其私有化占股10%，此次投資普遍被認為是互惠雙贏的投資合作。業(yè)內人都清楚此次并非阿里首次參投影視公司，阿里此前還曾先后參投過華誼、光線的增發(fā)，不過參投主體均是杭州阿里創(chuàng)業(yè)投資有限公司，而這次阿里參投博納私有化的主體則是阿里影業(yè)，雖然同為阿里系公司，但其中的微妙變化釋放了新的市場信號。
投資博納只是新的開始，阿里影業(yè)的全線整合仍在繼續(xù)
有關阿里影業(yè)投資博納對雙方的種種好處已有諸多分析，簡而言之一個需要內容，一個需要資源，這種有投資關系的各取所需式的戰(zhàn)略合作才能將雙方的關系緊緊地綁定在一起，若僅憑一紙空文式的戰(zhàn)略合作往往會各有所思的不了了之，如此看來，阿里影業(yè)和博納影業(yè)都是想與對方建立長期穩(wěn)定的合作關系。
從阿里系已經參投的三大影視公司投資占比來看，阿里對影視公司的投資策略比較克制，其中占比華誼8.08%，占比光線8.8%，占比博納10%，基本都保持在10%以內，這種程度的占比既可保持與被投放的緊密關系，也不會讓被投方有受控疑慮。目前業(yè)界有不少公司擔心被阿里投資之后會被吞并，所以有些公司引入阿里投資時也會引入騰訊作為制衡，包括華誼和博納都不同程度的引入了騰訊。
其實，阿里影業(yè)并不想控股也無法控制這些影視公司，影視創(chuàng)作是一門極其需要靠“人”來完成的工作，而不是靠公司化的機械運作。阿里是講求生態(tài)的公司，有些業(yè)務處于戰(zhàn)略需要只能全面收購，但有些業(yè)務阿里是想依靠生態(tài)驅動的方式來發(fā)展，影視宣發(fā)、數據挖掘等工作阿里可能更為擅長，但一部好的影視作品往往需要天時地利人和，其中的創(chuàng)作過程還依賴于傳統(tǒng)的影視公司來完成。以前不久阿里影業(yè)積極為其副總裁被媒體曲解的言論所呈現的低姿態(tài)來看，阿里影業(yè)并不想與整個影視行業(yè)為敵，而是想整個行業(yè)為其所用。
回到阿里影業(yè)投資博納這件事上來，為何這次的投資主體公司是阿里影業(yè)而不是阿里創(chuàng)投了?從這三起投資的時機來看，在沒正式確定阿里影業(yè)的職能地位之前，阿里創(chuàng)投承擔了投資搶占影視資源的工作，從此次投資博納之后，此類工作或由阿里影視全全接手了。雖然同是阿里系公司，但這一投資身份的微妙變化釋放出阿里有意全面推動阿里影業(yè)成為double H戰(zhàn)略中主導影視業(yè)務的載體平臺。
上個月，阿里集團正式將淘寶電影及娛樂寶作價3.5億美元轉給了阿里影業(yè)，此舉算是全面整合阿里影視資源的開始。既然淘寶電影、娛樂寶等核心業(yè)務都已并入阿里影業(yè)，廣東粵科、博納影視又是阿里影業(yè)直接參投的，如此來看，用不了多久阿里創(chuàng)投所持的華誼和光線股份必然會以其他形式并入阿里影業(yè)。因為對資源進行全盤整合更有利于阿里影業(yè)的運作發(fā)展以便盡快為生態(tài)建設打下根基。
如今手里還有幾十億現金的阿里影業(yè)還有非常大的并購空間，近期一系列的整合舉措，包括此次參投博納是想讓業(yè)界知道阿里影業(yè)的投資擴張之路只是一個新的開始。這種大手筆投資從影視制作源頭入手的市場策略對阿里影業(yè)搶占終端消費市場也大有益處，對于處在構架生態(tài)框架關鍵時期的阿里影業(yè)而言，博納之后的投資布局速度也會進一步加快，除了IP儲備投資之外，尤其重要的就是對國際化的市場建設。
以中國市場撬動國際市場，賺錢不重要，阿里影業(yè)志在國際化
在眾人關注阿里影業(yè)投資博納之時，迪士尼也與阿里集團達成多年期的授權合作協議，明眼人都清楚授權只是阿里與迪士尼合作的開端，雙方更大的設想是在影視內容上有更深度的聯系。再此之前阿里影業(yè)剛剛與派拉蒙合作了《碟中諜5：神秘國度》并在內地取得了8.7億的票房，湯姆克魯斯親自來中國與馬云進行互動。此次合作之后，甚至出現派拉蒙母公司 Viacom 的第二大股東向阿里拋出橄欖枝欲拉阿里入伙的構思。
華誼、光線、博納、派拉蒙、迪士尼等國內外的影視巨頭公司為何都鐘情阿里?這就是阿里為影視業(yè)務拉攏巨頭合作方的手腕高明之處，阿里影業(yè)或是阿里集團會先讓對方相信阿里影業(yè)不僅不會與他們搶市場，反而還會回過頭來幫他們賺錢，幫他們省錢，甚至幫他們融錢。阿里旗下有諸多資源，宣發(fā)資源、零售資源、制造資源、數據資源、金融資源，這一切資源都可以共享給合作方，阿里影業(yè)以如此好的條件去談合作，又有幾家公司會拒絕?
短期內阿里影業(yè)并不考慮盈利的問題，而是先幫合作伙伴取得足夠讓業(yè)界認可的成績，這樣有助于為阿里影業(yè)吸引更多的合作伙伴。此前在《碟中諜5》上映時，阿里影業(yè)與派拉蒙合作開發(fā)了約30種增值產品，嘗試挖掘國內影視后市場的消費價值。而近期與迪士尼達成的授權合作其實也是想以迪士尼的卡通IP為基礎，借助阿里的零售業(yè)務深度挖掘國內影視后市場的零售板塊。阿里影業(yè)并不單單想做一家影視公司，而是想做依托于互聯網的國際影視公司平臺。
與其他業(yè)務不同，阿里影業(yè)成立之初就已開始著眼國際化，阿里現有的電商、支付、金融、數據、物流等主要業(yè)務，海外擴張是有極高用戶門檻的，阿里想用這些業(yè)務打開國際市場需要多年的布局鋪墊，而阿里影業(yè)作為敲門磚去拓展國際市場相對容易許多。與國際影業(yè)巨頭建立合作關系幫他們進入中國市場可以換的這些國際影業(yè)巨頭向國際市場輸出阿里品牌，賺錢對阿里影業(yè)并不是最重要的，重要的是其肩負阿里國際化進程的重任。如今阿里影業(yè)已在東京、倫敦和洛杉磯設立辦事處，正大肆招攬國際人才。
反過來，阿里影業(yè)或許也會向國內合作伙伴許諾幫助未來幫助拓展國際市場，不過，現階段阿里影業(yè)也需借國內合作伙伴幫助其來拓展國際市場。其中，博納與阿里影業(yè)在國際業(yè)務已有合作，包括之前的《碟中諜：神秘國度》和近期熱映的《火星救援》的探索，都是由阿里影業(yè)與博納影業(yè)共同參投的電影，二者之間的緊密關系似乎早已形式，如今股權投資塵埃落定算是正式確定了緊密的合作關系。
傳統(tǒng)的影視公司是通過出品制作發(fā)行各自的影片獲利，而阿里影業(yè)是想參與到更多的影視制作之中，通過利用自身資源幫助這些影視內容取得更好的業(yè)績之后參與到最后的分成之中。不吃獨食的發(fā)展理念讓阿里影業(yè)有了更多的合作伙伴，并已開始滲入整個電影行業(yè)，華誼、光線、博納之后還會有誰接納阿里影業(yè)拋出的橄欖枝，而國際影業(yè)市場除了派拉蒙和迪士尼之后又會有哪家與阿里影業(yè)走的更近?如今來看，阿里影業(yè)更在意的可能不是市場，而是格局。
文/王利陽科技不吐不快
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