今天看到新聞，《北京時報》將于2017年元旦?？?
其實，報紙關門，一點也不奇怪，國外已經?？闹麍蠹堧s志太多了，
例如：
《世界新聞報》曾經是英國發(fā)行量最大的報紙;
《PC words》曾經全球最大的PC雜志
《讀者文摘》曾經美國最暢銷的雜志
《紐約太陽報》美國第一份成功的商業(yè)報紙
我相信，這僅僅只是一個開端，接下來會有越來越多的報紙雜志媒體要?？?，這一切都是非常必然的事情。
三年前，我就曾經給一個報業(yè)集團老總做了一個轉型做自媒體的思路，他雖然是老總，最終也沒有敢向董事會提。
為什么呢?
因為他們是國有企業(yè)，黨報，黨報首先考慮的政治，其次才是經濟效益，于是看著報紙收入連年下降，只是嘆息。
現在是自媒體時代，能寫的人其實賺錢很輕松的，如果拋開制度原因，擁有幾百號能寫的人的報紙媒體，還是很容易轉型的。
這里我簡單把三年前我的思路寫出來，僅供更多不想?？膱蠹埫襟w參考。
一、市場困境
1、報紙受眾越來越小，這個趨勢是必然的
2、報紙廣告收入下降，沒有效果是其根源
二、媒體本質
1、媒介只是工具，報紙、電視、廣播、網絡都只是傳播的工具
2、傳播才是關鍵，媒介在不斷的變化啊、內容永遠是核心武器
三、市場機會
1、報業(yè)集團優(yōu)勢：地方報業(yè)集團有幾百上千名有專業(yè)寫作功底的記者，在內容創(chuàng)作上有著天然的優(yōu)勢。
2、自媒體已來臨：個性時代來臨、自媒體的影響力越來越大，自媒體持久成功要靠高質量的原創(chuàng)內容，
四、重新定位
1、打造成當地最有影響力新媒體聯盟
2、做成全國最具創(chuàng)新的新聞傳播機構
五、傳媒組合
1、傳統報紙：
畢竟是報業(yè)集團，報紙養(yǎng)著不死就行，傳統報紙的形式為基礎依托
2、自媒體群：
一組記者運營一個自媒體：
所有權歸集團：這是核心資產、所有權歸集團公司
記者承包運營：主要負責內容采編撰寫與推廣增粉
收入按勞分配：根據影響力和粉絲量進行設置獎勵
迅速形成最大的自媒體聯盟：
幾百個個專業(yè)自媒體形成大聯盟，用戶最多，當地影響力最大;
聯合起來承接廣告，效果非常好，容易接單，報業(yè)集團手里本身就有客戶。
3、移動媒體
自媒體內容集合到移動媒體：手機網站、手機APP
打造當地最有影響力移動媒體，體驗方便、精準傳播、互動感強。
以上僅僅是我三年前思路的框架內容，三年過去了，自媒體發(fā)展越來越厲害了，還有許多更新的玩法可以融入進來。
例如，除了自媒體這種新媒體形式，在線直播這種形式也越來越成熟，報業(yè)集團完全也可以把直播業(yè)務當做轉型的載體之一。
今天中午和樂直播CEO蘆洲吃飯的時候，他說現在山西一家報紙就已經與樂直播展開了全面的合作，要通過樂直播的系統進行全面轉型。這就是一種非常好的形式，有興趣可以向樂直播CEO了解，微信：lezhibo2016
隨著互聯網的發(fā)展，報紙這種載體必然會消失，但是讀者人群并不會消失，只是內容的載體發(fā)生了變化。
放棄形式主義，堅持媒體本質，報業(yè)轉型其實一點都不難!
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