作為企業(yè)家應該在日常生活中不斷有意識地訓練自己的產品思維，那么什么是產品思維？企業(yè)家為什么要鍛煉產品思維？在這里我將用艾永亮超級產品公眾H提到的方法論為大家進行分析。
01
關于產品思維
總而言之，就是企業(yè)家如何理解商業(yè)化、用戶、需求之間的思維方式。在實踐中，產品思維會影響企業(yè)的發(fā)展方向，例如，什么產品是值得做的？該如何創(chuàng)新？是否具備用戶價值或商業(yè)價值。從小的方面講，產品思維會影響到產品的最終形態(tài)。
至于企業(yè)家為什么要鍛煉自己的產品思維，按照艾永亮超級產品公眾H提及的思維方法論，我可以分為這幾點：
1）能夠保持自己在市場的好奇心和敏感度。
要知道好奇心的消退和敏感度的下降對于企業(yè)家而言是多么可悲的事情。通過有意思地鍛煉自己的產品思維，思考市面上的競品是怎么做產品的，他們?yōu)槭裁匆@么做？換做是我，又會怎么做？通過這樣的思考和聯(lián)系，來保持自己對產品的好奇心和敏感度。
2）向上拓展自己對待產品的局觀
抓住市場機會，讓產品落地，用產品滿足用戶的基本需求，這是一家企業(yè)的基本功，如果只滿足于這一層，那么企業(yè)只能遠遠跟在別人背后吃屁。長此以往無法建立起產品的核心競爭力。通過訓練自己的產品思維，可以向上拓展自己看待產品的角度、產業(yè)模式以及采用艾永亮超級產品方法論，形成一套自己的東西，保障企業(yè)基業(yè)長青，甚至成為業(yè)內巨頭。
3）加強邏輯分析能力
很多企業(yè)家認為自己沒有很好的邏輯分析能力，卻無法改變這一現象，明明看了很多書，怎么著都無法將自己所想的方法論結合起來。不斷訓練自己的產品思維能力可以有效地解決這個問題。
02
如何訓練產品思維
產品思維訓練就是模擬自己是用戶，進行有目的性的思維。
首先，做訓練都需要有對象。換句話說，企業(yè)家用什么訓練自己的產品思維，其實很簡單，就是體驗競品，通過這種方法訓練自己的產品思維。如何研究和拆解，就是用我接下來說的艾永亮超級產品方法論。
1）分解問題
圍繞產品的核心價值和目標，不斷提出問題。
通過用戶主路徑，分解問題，在分解問題的時候同時尋找解決的方法。將問題和方法進行優(yōu)先級排列，從而形成一個路線圖。
企業(yè)家在提出這些問題的時候，先假設自己的這款產品的用戶，先不看自己的產品已經解決了什么問題，而是自己先想，這款產品未解決什么問題，想不出了，再去看看競品是怎么做的，對比自己的思路，看看哪些是自己沒想到的，哪些是自己的想法更好的。
2）分析用戶行為
簡單來說，就是走近用戶，產品最關鍵的就在于用戶在產品里的行為，讓用戶產生其他行為，是產品商業(yè)化和用戶增長的基礎。
舉個例子，一款廚房應用的關鍵行為是什么？用戶會上傳菜譜或者美食的照片，原因是用戶為什么要這樣做？
答案很簡單，以菜譜為核心的應用，就需要有高質量的菜譜，因為沒有菜譜就無法吸引到用戶，更無法做出更多產品功能的延伸。
找到用戶的關鍵行為后，圍繞用戶使用產品的關鍵行為去思考，為什么用戶會產生這個行為？這個行為能讓用戶產生什么感覺？
重點在于這個關鍵行為是否能提高用戶的效率（為用戶帶來價值）。
03
總結
通過用戶對產品使用的場景分析訓練企業(yè)家的產品思維，以艾永亮超級產品公眾H提及的方法論，我們可以將思考點分為這幾大部分：
1）這款產品的主要場景和次要場景是什么？
2）主要場景涉及到哪些環(huán)節(jié)？會不會被次要場景影響？
3）如何降低這些影響形成自己產品的核心競爭力？
在這個過程中，企業(yè)家開業(yè)查看產品的數據分析。當然，數據分析也要注意這幾個問題：
1）數據是否精準？
2）明確數據指標的定義、使用場景以及口徑。
3）層層拆解，分清哪些是核心指標，哪些是次要指標。
4）數據和用戶行為相結合，老用戶做了什么？新用戶做了什么？付費用戶做了什么？非付費用戶做了什么？流失用戶為什么會流失？回答這些問題將數據指標和這些用戶結合起來。
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