新年伊始，在線音樂市場就不太平。
快手將推新音樂App"小森唱片"，關(guān)聯(lián)公司已申請相關(guān)商標(biāo);而字節(jié)跳動也開始測試新音樂產(chǎn)品"飛樂"。
趁著短視頻之勢，抖快也敢搶騰訊網(wǎng)易云音樂的飯碗了?和這些老牌流媒體相比，抖快的音樂實力又如何呢?
抖音快手內(nèi)測新的音樂產(chǎn)品，劍指音樂流媒體
短視頻行業(yè)如今正是風(fēng)頭無兩，平臺流量的暴漲讓這兩位短視頻巨頭朝著多元化發(fā)展，支付、長視頻、電商、游戲等業(yè)務(wù)拔地而起，而它們的音樂業(yè)務(wù)也趁著這波流量紅利，上了快車道。
自2019年下半年，抖音快手開始嘗試探索音樂平臺的發(fā)展。 同年8月，快手在其App內(nèi)，推出了音樂直播入口"快手音悅臺"，并正式開啟運營，并宣布在未來一年將投入200億流量扶持音樂主播。
與此同時，字節(jié)跳動開始測試網(wǎng)頁播放平臺"音樂幫"，開啟了自己的流媒體之路。今年，抖音還內(nèi)測了"聽全曲"功能，以簡版播放器的形式播放完整的音樂。
其實，抖快等短視頻平臺，天生就和音樂業(yè)務(wù)密切相關(guān)。 從抖音和快手中爆紅的音樂數(shù)不勝數(shù)。而現(xiàn)在抖音快手也在推出自己的音樂APP產(chǎn)品。
根據(jù)Tech星球報道，繼飛聊、飛書之后，字節(jié)跳動的音樂APP"飛樂"正在測試中 ，或由抖音參與運營;而且字節(jié)還在測試音樂發(fā)行平臺"BeatDynamic"。同時，快手也在秘密研發(fā)一款新音樂產(chǎn)品"小森唱片"App，并已經(jīng)開始招聘C端音樂產(chǎn)品經(jīng)理。
如今走過12個年頭的蝦米音樂將被關(guān)停，國內(nèi)的頭部音樂公司僅剩下騰訊音樂娛樂集團(tuán)和網(wǎng)易云音樂。與此同時，需求端的分化趨勢逐漸明顯，在線音樂市場撕開一道口子。而抖快內(nèi)部的原創(chuàng)音樂不斷崛起，趁亂入局搶占市場抖快享有時機之便。
另一方面，抖快也是為了擺脫對于騰訊音樂娛樂集團(tuán)和網(wǎng)易云音樂的依賴。Fastdata前瞻產(chǎn)業(yè)研究院數(shù)據(jù)顯示，2020年10月中國在線數(shù)字音樂App月活前五名依次是QQ音樂、酷狗音樂、網(wǎng)易云音樂、酷我音樂、蝦米音樂，相應(yīng)月活是2.01億、1.88億、8895萬、7248萬、2236萬。
音樂頭部版權(quán)格局相對穩(wěn)固，這對于抖音和快手這樣的短視頻平臺而言極其不利的，因為兩者經(jīng)常因為音樂版權(quán)問題經(jīng)常而對簿公堂。比如像《起風(fēng)了》這樣曾在抖音上爆火的歌曲，就因為版權(quán)問題而告別抖音。
蝦米關(guān)停 音樂市場形成兩級格局 抖快為什么還要入場？
（1）在全球范圍內(nèi)，流媒體音樂平臺都炙手可熱。 據(jù)IFPI數(shù)據(jù)，2010-2019年全球錄制音樂產(chǎn)業(yè)實體唱片及下載及其他數(shù)字音樂比重逐年減小，而流媒體比重逐年增長，2019年流媒體比重增至55.9%，遠(yuǎn)超實體唱片。而今年上半年，美國的流媒體音樂收入已經(jīng)占到了美國音樂收入的85%。
而流媒體音樂平臺的商業(yè)價值更多的在于其廣闊的付費空間上， 根據(jù)騰訊音樂最新財報，在線音樂服務(wù)的月度活躍人數(shù)為6.46億，在線音樂付費用戶歷史性突破5000萬，達(dá)到5170萬，付費率接近8%。這說明音樂用戶的心態(tài)發(fā)生較大改變，國內(nèi)的音樂付費模式已經(jīng)取得了較大進(jìn)展。
但是，與西方音樂產(chǎn)業(yè)動輒30%-50%的付費率相比，中國仍有不小的差距，在線音樂市場仍然十分廣闊。
（2）短視頻腹地遭受巨頭攻擊，抖快必須反擊。 互聯(lián)網(wǎng)邊界被不斷打破，騰訊的視頻號在短視頻領(lǐng)域攻城略地，去年6月,微信官方宣布視頻號日活已破兩億，9月，方正證券測算，視頻號日活峰值3.5億;而近日網(wǎng)易也宣布進(jìn)軍視頻領(lǐng)域，投入10億元現(xiàn)金扶持創(chuàng)作者。
(3) 抖快對于在線音樂早就蓄謀已久，推出音樂APP是順其自然。 抖快很早就注重培養(yǎng)自己內(nèi)部的音樂生態(tài)。推出一系列音樂人計劃，例如"2019看見音樂計劃"和"抖音音樂人億元補貼計劃"，不斷擴大補貼范圍，而快手也與QQ音樂聯(lián)合宣布，推出名為"12號唱片"的唱作人大賽，全方位扶持音樂人成長。
今年以來，抖音還舉辦了多場音樂選秀節(jié)目，在這些活動中，培養(yǎng)了很多優(yōu)秀的獨立音樂人。隨著抖音、快手的音樂影響力正在一步步的擴大，兩者也不斷擴大音樂庫。抖音與索尼音樂娛樂(全球三大唱片公司)、太合、杰威爾、Avex、Believe等國內(nèi)外知名音樂廠牌達(dá)成版權(quán)合作。
快手也與多家唱片公司簽訂了音樂版權(quán)授權(quán)協(xié)議。此外，快手也與騰訊展開合作，大量騰訊音樂授權(quán)的作品已經(jīng)進(jìn)入快手，其音樂屬性正在不斷被發(fā)掘出來。
那么，抖音快手兩家的強勢入局，能夠給國內(nèi)的音樂市場帶來新的改變嗎?
抖快入局音樂市場 能夠改變音樂市場的格局嗎？
在短視頻領(lǐng)域，抖音和快手拔地而起，短短幾年間就成就了字節(jié)跳動和快手文化兩家將要上市的公司，在兩者音樂相關(guān)的生態(tài)逐漸完善的同時，推出音樂平臺水到渠成。那么，這次抖快跨界攻入音樂市場勝算大嗎?下面，筆者就帶大家來全面梳理一下。
優(yōu)勢在于：
(1) 抖快具有開發(fā)音樂業(yè)務(wù)的潛力。 爆紅的歌曲一首接一首的出現(xiàn)，說明抖音和快手具有捧紅歌曲的潛質(zhì)?！渡ё帧贰ⅰ犊谑切姆恰返刃赂璞t網(wǎng)絡(luò);《不僅僅是喜歡》、《青花瓷》等老歌曲也都在抖音上迎來了第二春。抖音音樂發(fā)布《2020抖音音樂生態(tài)數(shù)據(jù)報告》顯示，抖音排名前10的爆款歌曲，總播放量達(dá)945億。
并且，抖音和快手著力打造優(yōu)質(zhì)音樂人的相關(guān)音樂計劃，也取得了不菲的成績，據(jù)抖音官方發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，該計劃中，參賽歌曲超過3萬首，音樂人參賽歌曲播放量達(dá)到70億以上。
(2) 抖快具備流量優(yōu)勢。 抖音和快手的月活均破億。截止到2020年7月，抖音的月活從年前的2.5億多，漲到了6億月活;而快手日活在9月份也已經(jīng)突破3億。
在用戶使用時長上也位于前列。 根據(jù)騰訊企鵝智庫發(fā)布《2020-2021中國消費互聯(lián)網(wǎng)競爭趨勢報告》顯示：2020年10月，短視頻月人均使用時長為38.9小時，同比增長28.4%，遠(yuǎn)高于移動互聯(lián)網(wǎng)大盤2.4%的時長增速。
(3) 抖快也具備經(jīng)驗流媒體音樂運作的成功經(jīng)驗。 去年3月，TikTok(抖音海外版)在印度發(fā)布了首款音樂流媒體平臺"Resso"，并與印度唱片公司T-Series和Times Music合作獲得歌曲版權(quán)。
據(jù)SensorTower的數(shù)據(jù)稱，截止到同年6月，全球共有1060萬臺智能手機上首次安裝了Resso，還風(fēng)靡到了巴西、東南亞。在2020年底，背靠TikTok的Resso獲得了谷歌應(yīng)用商店最佳音樂App的稱號，Resso在海外取得的成功，讓抖音看到了市場的潛力。
如果抖音和快手在短期內(nèi)借助自家的短視頻平臺為新音樂App引流，這將是旗下音樂App快速增長用戶量的好辦法。
劣勢在于：
(1) 曲庫的容量和簽約的音樂人不足 。雖然，"音樂人計劃"在一定程度上，緩解了抖音原創(chuàng)音樂少的問題，但是對于老牌音樂流媒體而言，仍然是杯水車薪。
作為擁有大量獨家版權(quán)和強大用戶基礎(chǔ)的QQ音樂，旗下包含酷狗音樂、QQ音樂、酷我音樂和全民K歌四大產(chǎn)品，擁有超過 3,000 萬首曲目的授權(quán)。而網(wǎng)易云音樂也有2000萬首。
(2)在文娛板塊上，抖快難掩生態(tài)劣勢。 抖音和快手沒有形成一個大文娛產(chǎn)業(yè)生態(tài)。不像騰訊網(wǎng)易那樣即能單獨分開又能夠多方聯(lián)動。
拿騰訊來說，騰訊大文娛旗下?lián)碛虚單募瘓F(tuán)、騰訊音樂娛樂集團(tuán)、騰訊影業(yè)等多家業(yè)知名企業(yè)，涵蓋游戲、動漫、文學(xué)、音樂、電競、體育、資訊等業(yè)務(wù)，而抖音和快手大文娛生態(tài)中的多個領(lǐng)域還是以單兵作戰(zhàn)為主，難以形成規(guī)模效應(yīng)。
(3)音樂產(chǎn)品逐漸多元化，抖快需要緊跟用戶需求。 人類對于音樂的需求復(fù)雜多變，音樂產(chǎn)品也不再僅僅是聽歌軟件。去年一年，QQ音樂經(jīng)過數(shù)次更新，加碼了Fan直播、撲通社區(qū)、線上音樂會等業(yè)務(wù)，還與中文播客產(chǎn)品"小宇宙"達(dá)成合作，入局長音頻領(lǐng)域。
作為新玩家的抖音、快手，如何在短時間內(nèi)找準(zhǔn)用戶需求，如何在國內(nèi)音樂市場頭部壟斷的情況下，找到差異化發(fā)展道路，將是一大考驗。
音樂并不是一門好做的生意，快手和抖音乘興而來，讓沉寂已久的音樂市場看到新的希望。但有錢有流量的能在音樂市場中打下自己的天地嗎?這還將拭目以待。
本文作者：寧缺
文章來源：松果財經(jīng)，轉(zhuǎn)載請注明版權(quán)。
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